【摘要】我们国家的设计管理发展缓慢，设计公司常常处于忽视的状态。然而，在新的环境中，随着设计变得更加复杂和系统时，没有有效的开发管理就无法进行开发。设计管理始于20世纪50年代至70年代，目前正在进行家具设计公司管理、工业设计企业、平面设计企业的应用研究，但还没有进行室内设计管理研究。尽管许多设计师公司正在研究大量的长期设计管理经验，但尚未形成一个完全系统的理论系统，希望本文能够对形成一个全面系统的管理系统有所帮助。
关键词：中小型；室内设计企业；设计管理应用；研究
与大型企业相比，中小型企业的发展时间较长，规模也较小。中国的中小型室内设计公司比大型室内设计公司多得多。但是，由于中小企业规模小，它们很难获得装饰项目的资格，因此中小企业只能在营业执照下工作，而且无法进行严重限制公司发展的重大维修工作。中小企业目前可以分为两类:面向销售的设计公司和面向设计的设计公司。两种设计公司不同，销售设计模型的公司通常与设计的模型签订合同，设计的公司通常基于个人需求和需求的板块而进行整体的设计，以满足不同客户的需求。
一、设计管理的原理及内涵
设计管理的作用是明确设计问题，组织合适的设计师，让设计师仅由进行预算，在特定的时间解决设计问题。最初，这个定义是由皇家艺术协会提出的。管理活动的发展源于管理方法的发展，这是设计活动日益繁荣的结果。项目规划和施工方案，以及项目经理在项目实施过程中与项目经理一起合理地管理项目，是管理设计的主要过程。蓬勃发展的现代设计公司通过有效地协调市场趋势和消费需求，以更理性、更科学的方式影响和改变人们的生活，促进和提高商业设计管理地位，将其应用于中小型室内设计企业设计管理中将会起到事半功倍的效果。
1966年，英国设计师迈克尔·法里(michael farry)提出设计管理，他写道:“设计管理必须解决设计问题，寻找合适的设计师，并尽快解决设计问题。”他认为设计管理的核心是设计问题的解决方案。20世纪80年代，英国设计科学家艾伦开始研究设计管理的两个基本要素，他建议设计管理应该针对业务管理和设计。国际设计管理协会还提出了设计管理的概念:“面向用户的资源用于开发、组织、规划和控制特定产品、界面和环境的资源”，强调特定工作对象及其相关资源的具体管理规则。程，内部科学家认为，治理设计意味着公司必须首先制定产品开发计划，然后介绍企业在每个阶段开发的操作，并创建一个网络公司来制定技术发展战略和公司品牌。设计作为一种新的企业资源管理，被转化为知识和创新能力。企业通过有效的设计管理方法最大化企业的经济效益，利用创新的设计功能。综合设计管理的概念可以分为两大类:从设计师的角度来管理设计;首先，从公司治理的角度来看，这意味着规划和管理生产设计。
二、中小型室内设计公司设计管理的应用
中小型企业设计管理有两个方面:管理和管理项目流程;第二，控制设计功能。项目流程管理是内部所有项目流程和建筑流程的管理，包括通信、设计程序、设计程序、建筑管理、材料控制、开发和实现。管理项目功能，如与设计部门、建筑部门和材料部门协调，是完成项目的重要基础。管理方法的设计通常遵循业务的目标、信仰和原则。室内设计是一个复杂的系统项目，专门针对家庭、建筑工人、工程师和工程师。
从项目开始到项目结束，通常涉及到所有权的经济来源、设计师的专业能力、设计师和所有者的文化质量、建筑技术水平、预期的落地效应。中小企业的管理系统不同于其他企业，其不太可能通过个人力量实现，只有在内部工作人员共同努力的情况下才能实现。室内设计公司的主要成员是设计师，他们不仅要有设计能力，还要有管理能力。良好的管理环境可以为设计师提供更好的创意空间，并促进公司的长期发展，所以说在中小型室内设计企业设计管理中要加强对设计师的培训与管理，以对企业的发展起到积极的促进作用。
三、室内设计企业中的管理策略分析
随着我们国家建筑装饰行业的发展，大量的外国设计企业涌入国内市场，室内设计竞争也在加剧。目前，我们的室内设计市场与海外高级设计水平之间存在一些差距。首先是技术上的差异。例如，一些日本室内设计和设计公司通常合并设计、科学研究和建筑，而美国则有专门的建筑和结构设计办公室。第二，质量是有区别的。与其他国家不同的是，国内设计师工作的微妙之处存在明显差距，设计师的文化质量尚未得到提高，总体来看，必须要对企业进行有效的管理和提升，最终在激烈的竞争中脱颖而出，力压群雄。
设计管理适用于室内设计企业，以协调不同设计领域的资源和活动，需要改进管理策略。设计符合自身发展的室内设计策略可以帮助企业提高资源使用效率，提高创新开发能力。首先，制定战略和管理过程。室内设计企业需要根据中国设计的特点制定长期、全面的标准和要求，结合目标和设计过程，监督设计过程的每一步，提高设计质量。需要强调的是，各级项目应协调和协调，设计过程应严格控制和管理。其次，内部设计企业的管理必须以人为基础，尊重员工的个性，充分调动他们的主观活动，理解他们的努力，提高他们对商业的依赖，培养他们正确的想法和职业规划，鼓励创新精神，促进企业可持续发展。第三，加强设计部门的管理。特别是加强项目机构和设计师的管理，协调与不同部门的关系。创造激励和竞争机制，提高设计师的效率，并分享团队合作项目的经验。最后，室内设计公司必须加强对知识文化的管理，公司内部也应该秉承活到老学到老的精神，创造和传播具有特色的公司文化，将知识文化融入设计活动，提高企业的竞争力和创新能力，增加与同行之间的竞争能力。
四、总结
经营中小企业对于室内设计布设在起草和设计概念如今使用管理的目的和任务,作为管理的深入分析设计的基本原则,探索市场中小世室内设计一起,需要考虑到中小企业设计管理,利用中小型经营设计主要世室内设计剧本,我们一起进行了实证分析。是显示管理设计适用于中小型公司,能够有效提高生产率的建设以及有效降低交易成本公司是长期工作过程的完整性,而且在整个项目过程中引进项目商业周期至关重要的室内设计公司。这是一个交互式过程，也可以有效地保证工作周期，只要项目能够实现。项目管理可以有效地促进项目的完整实施提高中小企业治理的重要性不言而喻，不仅有利于公司在众多的竞争中立于不败之地，还有利于公司的长久发展。
五、参考文献
[1]刘城, 姜奕. 设计管理在室内设计企业中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018(12).
[2]饶琼. 浅析设计管理在中小型室内设计公司的应用[J]. 大众文艺, 2018, 000(024):130.
[3]陈娜. 中国传统装饰图案在现代室内设计中的应用及研究[C]// 科技与企业——企业科技创新与管理学术研讨会. 0.
[4]王萍萍. 虚拟现实技术在室内设计教学中的应用研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2018(06):94-95.