摘要：编制施工进度计划的目的是为了提高工作效率、降低工程投资成本、减少不必要的资源浪费。施工作业进度计划能强有力、切合实际的执行，才能真正发挥它的重大意义。
关键词：施工进度计划；施工阶段；BIM技术
引言:
建筑工程的实施通常分为三个阶段：建筑施工前的准备阶段、建筑施工阶段、建筑工程后期的检查校对阶段；其中建筑施工阶段是最核心的环节。施工阶段的项目管理主要有三个部分：项目进度管理，项目成本管理和项目质量管理。三者的关系相辅相成、相互协调、相互制约、相互促进。但是处在项目管理中心和核心环节地位的是项目施工进度管理，它在施工阶段项目管理活动中起到基础和主导地位。
1、编制施工进度计划的作用
建筑工程施工阶段由施工组织设计来统筹整个施工阶段的管理工作。施工组织设计是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。
施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量，以及建设工程是否能按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
建筑施工进度计划的主要目标就是针对可能出现的问题加以防范起到预防的作用，减少可预知风险对建筑施工过程的影响，从而确保工程能保质保量并按时完工。
2、合理编制施工进度计划
（1）施工进度计划的编制原则
施工进度计划的编制原则是:从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，讲求综合经济效果。
合理编制施工进度计划不但直接影响工程的施工速度、成本和质量，并且是工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，更是工程能按合同的期限交付使用有力保障。
（2）编制合理的施工进度计划应充分考虑的因素
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它是建筑工程实施阶段各参建单位管理的重要依据。
完整、客观、周密的施工进度计划能确保建设工程按预定的工期完成，并能减少窝工、停工、待料、拖延工期、浪费人力等现象。要使施工进度计划具有科学性、实用性、准确性，应充分考虑以下因素：进度计划的合理性首先要使计划符合工程施工的需要；要使计划细致、周到、全面，既要符合逻辑，又要符合施工程序要求；在保证施工进度的基础上，要能满足劳动力、机械、物资的使用和配置。
（3）编制步骤和方法
划分施工过程→计算工作量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续施工时间(天或周)→编制施工进度计划的初始方案→检查和调整施工进度计划初始方案。
编制施工进度计划时充分考虑项目资源供应条件、项目地区的自然条件等，并按照流水作业的原理进行，这样科学、合理的编制出符合实际施工管理需求的施工进度计划，才能保障各施工队工作的连续性，充分利用了空间，又争取了时间，使工程快速而稳定地进行；形成一个有机的整体反应出各项工序的工艺和组织联系，为管理人员提供各种准确的管理信息。
3、施工进度计划在施工过程中的管理
编制施工进度计划的目的是为了提高工作效率、降低工程投资成本、减少不必要的资源浪费；是为了施工组织设计能更好的得以实施而在实际施工前做的统筹规划。施工作业进度计划能强有力、切合实际的执行，才能真正发挥它的重大意义。
（1）抓住关键，全面安排
要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要分部分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。关键工作是施工进度计划中从开始到结束持续能紧密搭接并时间最长的一系列工作，这在施工进度计划中被称为关键线路。要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
（2）全面统筹，均衡执行
编制阶段的施工进度计划时一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取预算改进和调整措施，是保证计划顺利实施的过程。建筑施工阶段会有很多因素影响进度计划的执行，要及时进行局部的、阶段性的动态调整。因此，在执行施工进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步发展。
目前施工作业计划执行中的不均衡表现在生产过程中的"窝工"、"停工待料"等，形成一种陋习。更均衡地执行施工作业进度计划，首先要根据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好材料供应和机械设备配套工作；其三，要按施工规范施工，以免发生质量事故，造成不必要的返工。
（3）合理调度，正确控制
为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。计划的调整要保持生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面；劳动力的调整要合理，不能上下工序无交接验收，导致在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出故障、材料脱节等。
（4）及时纠偏
为了保证施工作业进度计划的更好执行，要经常检查、分析执行计划过程中出现的问题，根据各种信息反馈加以及时分析、统计，并及时进行处理。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，及时纠偏。
（5）BIM技术改善进度管理
BIM技术是通过构建模型，利用计算机软件对施工进行预测与管理，实现管理的可视化，提高施工进度的管理水平。把整个施工阶段的工程流程运用BIM技术进行施工进度的预测和管理工作，通过“模型构建→施工模拟→应用把控”进行科学化的管理。
首先，建筑单位的工作人员可以通过应用软件进行BIM模型的构建，在构建的过程中需要注意一些问题，比如优化模型，对可能出现的问题进行及时的调整，保证施工模型的正确率。然后，把施工图纸与施工具体流程相结合，在模拟的过程中看其能否按时完工、保证工程质量降低施工成本控制施工进度，当出现施工方案的一些内容不能够满足上述要求时，就需要通过建模的方式调整施工方案，把新的施工方案通过模拟来重建，完善数据直到符合施工需求为止。最后，在施工方案的应用过程中，要加强对施工进度的把控、通过科学的方式来预测工程建设完成的日期。
4、结束语：
随着建筑行业的不断发展，建筑单位越来越重视施工进度管理工作，施工进度计划通过理论、实践和科技技术相结合，从而提高建筑施工效率，完善施工进程，减少资金投入和施工周期。
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