摘要：随着我国社会经济的不断发展及科技水平的不断提升，推动了现代化城市建设进程，当前社会对道路桥梁建筑工程的需求逐渐增多，对相应的施工质量要求也越来越高。施工企业在施工过程中的施工管理以及成本控制工作也成了企业所面临的重要问题。成本管理工作对桥梁工程的整体质量有着重要的影响，有效的成本控制可以提升建筑企业的经济效益。基于此，文章简要分析了道路桥梁工程施工成本管控工作存在的不足之处，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：道路桥梁工程；施工成本；管控分析
引言
随着经济体制的改革，目前建筑行业的现状发生了一系列的转变：由原本的执行变为决策；由不关注经济变为追求利益最大化；由原本单纯的施工建设转变为经营管理。同时，现如今的建筑企业还面临的激烈的市场竞争，如何在竞争中占据优势，得到更多的工程订单，这就要求企业能否提供造价低、工期短、质量好的建筑产品。在道路施工过程中，产品价格是一定的，这就要求施工单位采取成本控制的方法提高单位效益。因此施工企业必须在项目施工过程中，以成本控制为中心，运用现代化的企业管理办法，降低生产成本，提高经济效益，保障质量和安全。
1当前道路桥梁施工过程中成本管控工作存在的不足之处
结合当前我国大部分企业的道路桥梁工程管控工作的开展情况来看，仍然存在较多不足之处，主要体现在企业领导人员对该项工作重视度较低、成本管控机制不完善、监督工作不到位，以及项目工作人员专业知识及技能水平较低，缺乏专业的工作团队等方面，严重阻碍了道路桥梁工程施工成本管控工作质量与水平提升，不利于企业经济效益的提升。
1.1企业领导人员对该方面工作重视程度较低
对于整个企业的发展来说，进行更加科学合理的成本控制会更好地保障企业的经济发展，使之能够得到更好的收益。根据目前我国在道路桥梁工程施工成本控制的具体条件来讲，尽管有一部分企业已经能够更好地解决这些问题了，但是却忽略了整个工程的发展是对于其质量的需求，常常为了能够更好地降低成本，导致无法保障整个工程的施工时的质量，影响了整个工程的发展。该做法不仅严重影响了建筑工程企业经济的发展，也对整个企业日后的长久发展带来了严重的阻碍，进而从根本上对整个企业的发展产生了严重的破坏。建筑工程施工总质量是对日后道路桥梁施工形式，以及安全出行的一个很重要的关键点，相关的协议的人员一定要加强这方面的重视，使得整个施工的程序能够更加符合标准和规章制度，严格按照一定的程序进行工作，避免出现问题的可能性。将整个工程施工的成本控制到极限，也会使得整个内部人员形成一种非常强烈的控制观念，进而导致整个企业发展变得更加好。企业相关领导人员只有从意识上引起足够的重视，才能进一步体现在行动上，而且只有领导人员对此方面的管理控制工作引起重视，才能将该思想理念传递给企业的各个部门的工作人员，从而带动企业的各部门的全体工作人员引起对企业的施工成本方面的管理与控制工作提升重视度，进而不断催促施工工作人员，在具体事务过程中本着严谨认真的态度进行施工工作，为企业的施工成本管理工作的质量水平的提升贡献自己的力量。
1.2管控机制体系不完善，监督工作不到位
影响道路桥梁工程施工成本管控的另一因素是成本管控体系不健全、制度不完善，以及现场成本意识淡薄，相应的监督工作不到位。路桥工程的施工较为复杂，而且难度较高，在具体施工过程中若未建立相关的规章制度来约束项目成本，未编制阶段成本计划，就会导致管控体制的缺失。在这种情况下，对现场施工成本的管控工作的监督力度就会进一步弱化，施工人员的成本意识也会进一步降低，使得在具体的成本管控工作时，部分工作人员存在违法、违规现象，导致企业经济效益无法有效提升，在施工成本的投入方面花费了较大的资金却没有得到有效的成果。
1.3工作人员专业知识及技能水平较低，缺乏专业的工作团队
道路桥梁工程施工成本管控工作人员的专业知识及技能水平对整个管控的质量起着至关重要的作用。
结合当前各企业对成本管控工作人员的挑选情况来看，由于企业降低了在人员方面的资金投入，导致相关人才选拔工作存在不到位的情形，甚至只是选择了一些刚刚达标的工作人员进行成本管控工作，这就使得此方面的工作人员总体上处于一个管控技能水平较低的状态，缺乏专业的工作团队。由于此方面工作人员的专业知识及技能水平较低，在进行成本管控工作时，就无法有效针对企业的实际状况来制定科学合理的成本管控方式方法，推进整个管控工作质量与水平的提升。
2?加强成本控制与管理的方法
2.1?做好成本预测
施工前期对成本的预算是对成本控制与管理的基础，只有按照已经制定的图纸，与工程实际施工过程进行结合，从而制定出最符合实际的施工建设方案，制定好每个时期和阶段的成本预算和管理。在进行成本预测的时候，必须考虑到可能出现的各种影响因素，必须做到根据实际情况合理规划。
2.2?完善成本核算体系
成本核算是成本控制与管理的关键，拥有一套完善的成本核算体系，就可以为成本控制与管理提供坚实的保障。在具体的核算体系中，各个部门应当分工清晰、明确职责，将整体任务具体细化，对具体的资金、信息、物流等做好统筹与规划，最后形成一个完整的成本核算体系。
2.3?严格控制过程成本
成本控制与管理的关键就是在于过程成本的严格把控，在已经做好成本预测与核算，明确施工目标的在施工过程中必须进行严格的过程控制，使项目能够如期进行，可以建立有效的责任考核制度。将道路施工的整体目标进行细化，一步一步分解清楚，并分配到具体的责任人身上，并制定相应的激励考核制度，将成本控制与个人的工资想关联，这样陈本管理与控制就与每个人的利益息息相关，相对应的负责人如果投入较多时间在降低成本控制的方法中，便可以得到一定的奖励。这样就可以在成本控制与管理上建立了监督控制系统。
2.4加强成本费用控制
首先，需要建立相对应的成本控制标准，只有建立适当的标准才能保证成本控制与管理的有效实施。常见的标准成本控制方法有定额控制和预算控制。在一些相关材料的选择、机械等方面的费用可以采用定额预算的情况，寻找满足施工标准的最优化方案。而在人工费用的选择上，应当根据市场变化规律，既要保证工作人员的充足，又要保持人员的最优化配置，可以采取定额控制与预算控制结合的方法。尽可能做到每个人都有
事可做，避免多个人员同时处理一件事的情况。
2.5?竣工后的核算
事后的成本控制与管理与前期和施工进行时期同样重要。只有在保障上次工程质量可靠、经济成本较低的情况下，才能够开始下一次的预测，并为后期工程提供良好的保障和经验。通过追究核算可以找到当前工程存在的成本控制与管理的不足，可以发现继续改进的地方，为以后的工程预算提供宝贵的经验。
结语
总而言之，要想进一步提升道路桥梁施工工程的成本管控的质量与水平，相关施工企业就要转变发展观念，对成本管控工作引起足够的重视。与此同时，要健全完善管理与控制机制体系，加强对该工作的监管工作力度，提升工作人员的综合素质及技能水平，不断建设专业的工作团队。通过上述措施的有效实行来提升施工成本管控工作的质量与水平，增加企业经济效益，推动施工企业推动建筑企业经济的可持续稳定发展。
参考文献
[1]王伟,付蔚.浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略[J].黑龙江科学,2016,7(8):58-59.
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