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探索建筑工程造价管理的困境及解决途径

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：严相波

[导读] 摘要：众所周知，建筑行业作为中国国民经济发展的支柱产业，有着悠久的发展历史，而我国建筑技术和规模都已经达到世界一流水平，然而，随着竞争压力的逐渐增大，建筑行业仍面临着很多发展问题，其中，工程造价的管理在行业发展中有着举足轻重的地位，本文就建筑工程造价管理中所处的困境进行探索并找出一些合理的解决途径。

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        摘要：众所周知，建筑行业作为中国国民经济发展的支柱产业，有着悠久的发展历史，而我国建筑技术和规模都已经达到世界一流水平，然而，随着竞争压力的逐渐增大，建筑行业仍面临着很多发展问题，其中，工程造价的管理在行业发展中有着举足轻重的地位，本文就建筑工程造价管理中所处的困境进行探索并找出一些合理的解决途径。
        关键词：建筑工程造价管理；成本控制；动态管控
        引言
        城市化建设是全面建设小康社会的重要一环，而在建筑行业迅速发展中，工程造价管理可以有效考核承建企业，是工程招标中重要的考核标准。承建单位应细致考察工程投资量，进行有效的工程造价管理，做好工程施工的完整计划，然而，目前在工程造价管理工作中仍面临着许多困难，如何在困境中突破，解决工程造价工作中的困难成为了管理者们必须考量的问题。
        一、工程造价管理工作中存在的问题
        工程造价管理工作存在的问题及面临的困境，主要如下：
        （一）正规工程造价机构缺乏
        大型建筑施工单位一般内部成立部门进行工程造价管理，而一些小型承建单位便更多的依赖于外包公司进行工程造价管理工作，许多小型工程造价咨询机构也如雨后春笋般应运而生，但是，小型咨询机构综合实力不足，对规定落实不够彻底，为了利益，存在虚报造价这一不良现象，一方面导致承建单位资金利用率低，浪费成本，另一方面使得施工单位为了节约成本而采用质量差的原料，导致建筑工程存在安全隐患[1]。
        （二）工程造价管理人员综合素质偏低
        虽然我国建筑技术水平世界一流，但建筑工程造价管理的水平实则不高，这与部分工程造价技术人员专业水平低不乏关系。工程造价管理人员不具备扎实的专业知识与实践经验，便不能合理有效的进行工程造价工作，产生一些列的蝴蝶效应。
        （三）工程造价管理体制不健全
        很多承建公司在工程造价管理体制上存在着不足，管理机制不够健全，对于材料渠道、施工效率掌控不够好，对于公司整体运行配合的不够充分，尤其在外包造价工作过程中出现一些管理人员牟取私利的现象，产生十分恶劣的影响。
        二、建筑工程造价管理工作所处困境的解决途径
        （一）建筑工程造价管理部门正规化
        政策上应更注重对于私营工程造价管理咨询机构的认证审查，从源头把控咨询机构的从业资质，整合行业市场，明确咨询机构的职责范围，使其承担更多的后期风险与责任，在工程出现问题时做到有责可追，并且健全造价市场的规范以及对于行业标准进行统一。同时应使招标市场信息更加透明，更加严密，为造价机构和建筑承建公司提供良好的市场环境。而大型建筑承建单位更应该正规化公司内部的造价管理部门，做好内部审查，对于造价预算的细节细致查验评估，使得利润相对透明化，就好比病从口入，工程造价管理部门是整个工程开始的源头，也相当于摩天大楼的地基，杜绝一切可能啃食地基的“蛀虫”。

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        （二）提高工程造价管理人员专业素质
        建筑工程造价管理人员的专业素质与技术水平是造价工作开展的重要影响因素，建筑承建单位应加大对于工程造价队伍建设方面的投入，利用高薪高福利来招聘具有高超专业水平、丰富工作经验且具有责任感的员工。一方面，只有造价管理人员技术水平高，经验丰富，才能有效应对造价工作中出现的各种问题，用高效工作来推动工程建设的顺利完成；另一方面，只有工作人员具有责任感，拥有良好的职业操守，才能兢兢业业的完成工作，避免贪污等违法行为对于整体工程的恶劣形象[2]。而相比于采用不专业人员所产生的成本浪费，采用高素质人才所带来的成本增加其实是九牛一毛。
        （三）完善工程造价管理体制
        工程造价管理这项工作对于整个承建单位各部门的整体配合要求很高，也需要工程造价管理人员对于公司材料渠道、施工效率和公司整体运营有着很好的把控，所以，建立健全建筑工程造价管理体制十分重要。
        1.加强其他部门和建筑工程造价管理部门的联系
        造价管理部门应清除建材的购买渠道，明确固定成本、因市场波动带来的材料成本的波动以及工期内贷款利息的支出，并且需要严格把控好工期，做到对于公司现金流的清楚预期，虽然，在工程施工的过程中，会因为各种不可抗因素导致整个工期发生变化，例如：不可预期的恶劣天气，材料运送时间出现问题，人员变动导致的工作效率变化以及资金问题都很有可能使整体工期相对延长，所以只有保证建筑工程造价管理部门与公司各部门有着紧密的联系，才能更加精准的做到对于工程造价的控制。
        2.加强项目施工的动态管控
        项目部开展工程的第一时间应组织项目部全体工作人员进行技术、成本、商务、物资、资金及进度策划[2]。技术策划可以有效降低工程造价，通过分析招标文件和工程图纸，制定合理的施工技术方案，得到最优的工程造价。成本策划则需要明确施工过程中所有可能产生的成本，对各项成本进行有效分析，尽量避免各种情况造成的成本增加。商务策划则需要细致分析招标合同，将施工中可能与合同出现不一致的部分提出洽商。物资策划应做好对于甲方所提供材料与自购材料的有效管理以及对于材料的节约使用。资金策划需要清楚工程过程中的流动资金对于劳务支出和材料支出的承受能力以及对于甲方工程款的回收状况。进度策划则是对于工期的整体把控，时间成本是建筑工程中最为关键的成本之一，拖欠工程款导致工期无限延长是压垮多少建筑公司的最后一根稻草。
        3.加强承建单位监管工作
        承建单位应从公司内部采用能力强的人员组成专门的监督小组，负责工程造价工作的全部工作以及施工过程的全部工作，保证造价工作透明合理，做到“量价合一”，保证建筑项目能够按照合同规定顺利实施，并保证施工过程能严格按照造价时的方案进行资金和材料的消耗。
        总结
        建筑工程单位想要在激烈的市场竞争中获取最大的效益，必须清楚认知建筑工程造价管理在当前所处的困境，改革造价管理，使其更加正规，雇用高素质人才保障造价工作的合理准确，同时完善公司工程造价管理的体制，加强其他部门和建筑工程造价管理部门的联系，加强项目施工的动态管控，加强公司的监管工作，以至于突破困境，实现良性发展。
        参考文献
        [1]汪涵.建筑工程造价管理的困境及解决途径探究[J].商讯,2019(14): 144+146.
        [2]李冬存.刍议建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].纳税,2019,13 (09):263-264.