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建筑成本控制的影响因素与策略杨土珍

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨土珍

[导读] 摘要：随着市场经济竞争日益激烈，建筑行业的竞争也随着愈发激烈，所有企业的初衷都是获得较大程度的利润，获得较大利润的同时就需要对企业工程的管理方面加大力度，充分控制建筑工程的成本。

        太平洋建设集团有限公司江苏淮安 223001
        摘要：随着市场经济竞争日益激烈，建筑行业的竞争也随着愈发激烈，所有企业的初衷都是获得较大程度的利润，获得较大利润的同时就需要对企业工程的管理方面加大力度，充分控制建筑工程的成本。因此，在建筑工程施工过程中，多数是为了加大经济效益的方式来加快企业的发展，也就是企业的建筑过程中，成本质量控制方面会决定这项工程的效。若成本管理过程中存在问题和漏洞，会给建筑企业带来很大的危机，并会带来严重的经济损失，从而会影响企业在同行业中的发展地位和水平。所以，本文针对建筑工程在成本控制中所存在的问题进行分析，研究解决这些问题的策略与方法，因为只有更好的控制建筑工程的成本，才能够保证整个工程的质量，从而提高该企业的发展水平。
        关键词：建筑；企业；工程；成本；控制
        引言
        在最近的几年时间里，因为受到社会经济快速发展的影响，使得各行各业得到了迅猛的发展，进而也带动了建筑行业的快速进步，使得建筑工程项目的投资规模在逐渐的扩充，这个时候我们需要加大力度开展建筑工程造价管理以及成本控制工作的分析研究，从中找出建筑工程造价管理以及成本控制工作中存在的弊端，才能利用专门的方法加以解决，推动建筑行业健康平稳发展。
        一、建筑工程成本控制中存在的影响因素
        （一）建筑工程项目成本控制意识薄弱
        随着国经济迅速发展，各种制度也随之要求相对严格，建筑企业项目管理方面的各种制度还不够完善，成本控制的意识欠缺，尤其是建筑工程施工管理人员及工作人员对成本控制的认知不够彻底，在施工过程中，不能能够充分的对成本进行有意识的控制，并且，在建筑业发展形式及市场环境方面的影响，许多建筑企业也开始重视对建筑成本进行有效的控制，使得建筑企业对施工成本开始重视，但是，由于控制意识不够完善，在一定程度上影响了成本控制计划，使得建筑工程成本缺乏可操作性，一部分企业只是对建筑工程的成本控制过程中的施工材料进行减缩及缩减成本为主要目的，并且还缩短工期，这样会在很大程度上影响了整个工程的施工质量，并且会产生很大的安全隐患，最终会造成得不偿失的现象。
        （二）建筑工程企业施工过程中管理人才缺乏
        在实际调查中发现，对于现阶段建筑工程企业中，缺乏高素质、专业技术的管理人员，很多成本管理人员在很大程度上缺乏较强的工作意识，并且他们对于建筑工程项目的成本管理方面的认知度也不够，这其中存在着很大的偏差，他们多数认为建筑工程的项目成本管理就是尽可能的缩减项目的成本支出，只要控制成本支出就能够很好的进行项目成本管理，这种意识，导致了很多成本管理人员忽视了项目工程的质量管理，从而使得各种问题层出不穷，返工的现象也纷纷出现，这样不仅没有节省项目的成本，反而增加了成本支出，这样也会影响整个企业的形象。
        （三）对于项目工程成本控制不到位
        目前，建筑企业成本控制过程中多数普遍存在按照以前制定好的计划进行组织安排和设计，改动也不大，很简单的按照以往的经验进行工程成本降低率确定一个目标成本而进行，对于建筑工程成本的控制对于每一名员工来讲，不仅是权力方面的问题，也是每一名员工必尽的义务，需要各个部门的全体人员进行协同合作，一起承担各种责任，这样严重的忽略了这项工程的现场施工环境及施工方式、质量控制及施工条件的需求，最终导致对成本的核算及组织施工计划还有成本核算及财务管理、工程所赔等事宜，控制后存在着很大的隐患，这种情况下，在很大程度上对于资源合理化运用产生不良的影响，虽然对工程总体费用的控制成本达到预定目标，但是效果也是非常有限。然而财务人员对于工程施工情况不是很了解，还是一味的强调成本控制，对于控制施工资源的过度控制使得工程施工进程和施工的质量造成很大的影响，为施工建设留下了安全隐患。
        二、建筑工程成本控制应遵循的基本原则
        （一）成本最低原则。项目施工过程中，应该在保质、保量、不影响工期的前提下，通过各种施工方法和措施的应用，不断调整降低施工项目发生成本，在实行成本最低化过程中，应当注意降低成本的实际可行性和可能性，确保通过对现有资源的整合控制能够实现。

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        （二）全面成本原则。全面成本管理在日常工作中被专业人士称之为“三全”管理，其实质就是对施工单位，施工人员，施工各个环节实施管理，并且结合施工企业自身情况以及项目情况构建完善的成本控制系统，借助全员参加，充分的发挥出所有人员的积极性，更好的施展出人员的作用，将成本控制渗透到项目施工的方方面面之中。
        （三）目标分解原则。在工程施工建造之前，我们可以将施工成本目标分解成几个不同阶段目标，从各个阶段中加以控制，并且将成本控制职责落实到人头，这样才能保证终极目标的实现。
        （四）动态控制原则。施工准备阶段确定的成本控制目标通常都是结合施工组织设计的规划和方案来制定的，但是在实际项目建造中会因为受到各种因素的影响从而出现波动，进而加强过程中的成本控制就被称之为动态控制。
        三、解决建筑工程成本控制问题的措施
        （一）充分了解企业建工成本控制的重要性
        随着我国经济飞速发展，建筑行业也随之发展较快，并且很多建筑行业也一直处于良性的发展阶段，并且亏损现象很少出现。但是实诚经济的飞速发展，使得市场竞争力越来越强，这种情况下，建筑行业的业已度已经度过了这段黄金阶段，建筑企业的经营及发展也到了瓶颈阶段，所以在新的环境及建筑企业发展的趋势下，需要充分了解企业工程成本控制。
        （二）需要完善建筑工程成本控制管理的机制
        为了不断的强化建筑工程成本控制的质量，需要建立责权利一致的质量控制机构，此机构需要明确建筑工程结构设置及相关人员的调配等情况，还要实时了解权利及责任的划分，一定要使得各相关部门责任明了，需要签订有关的合同，确保不同部门之间的责权明确，使得合同双方责任的划分，需要在自觉履行责任的基础上，确保项目施工有序的进行。此外，还要明确管理机制以外的例如项目经理及各部门之间的财权和事权的合理划分，还要通过比较完善的财务收支及审批等机制对项目部门进行约束，从而促进管理效果，这样也能够通过完善业绩考评制度，有奖有惩进行激励机制，确保每一名相关的工作人员都有与之身份相符的权利。
        （三）构建专业的成本管理机构
        从实际来分析，所有建筑企业所需要的是人才，因为人才是发展的原动力，人才对于建筑工程的成本管理质量的影响尤为重要，建筑企业背部的财务部门中的财务管理人员的综合素质和业务能力在很大程度上决定这整个建筑工程成本管理的质量，也影响着建筑工程的成本支出，因此需要成立专业的成本管理团队，有效的进行成本控制及管理。
        （四）对于施工阶段项目成本控制的完善
        我们所提到的施工阶段的成本控制，是整个项目成本控制的重要环节，这个过程多数属于动态管理的，由于施工的内在及外在的因素很多，当实际施工环境发生变化时，各种之前的计划就要做相应的调整，使得整个施工成本在可控制范围。
        结束语
        总而言之，经济预算和成本控制工作在建筑工程企业的发展过程中是非常重要，每一个建筑工程企业都应该重视经济预算和成本控制工作，这项工作与建筑施工的质量和最终企业所获得的经济效益息息相关。每一个企业都应该从思想意识上重视经济预算和成本控制的工作，不断的完善相应的制度和方法，同时也希望在本文中对经济预算和成本控制工作的介绍能够对相关建筑工程企业起到一定的指导作用。
        参考文献
        [1]薛万阳.浅谈工程项目成本控制方法体系[J].经济问题探索，2017（06）
        [2]尚轩.简析中小企业生产成本控制的问题及策略[J].北方经贸，2015（03）
        [3]李佳晋.建筑工程项目成本控制现状及对策研究[J].江西建材，2017（04）