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提高房建土木工程质量保障的措施研究王艳辉

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王艳辉

[导读] 摘要：百年大计，质量第一。

        云南省红河州个旧市环境卫生管理处 661000
        摘要：百年大计，质量第一。房建土木工程一直以来都是国民经济和社会发展的基础产业，做好土木工程施工质量控制和管理对于我国的经济建设有着重大意义，而保证工程的施工质量并采取有效措施进行调控，则是土木工程施工的首要任务。
        关键词：土木工程；施工质量；保障措施
        引言
        土木工程作为我国经济发展的基础产业，为保证其质量管理工作能够顺利开展，管理部门需要根据工程的具体情况和阶段性要求，创新管理理念、强化质量控制，为施工创造良好的基础条件，不断提升工程的质量和管理水平。
        一、土木工程施工质量管理要点
        土木工程的施工质量管理是一项较为细致的工作，进行这方面的作业时，需要做好以下四个阶段的工作：首先是设计意图和质量要求，满足相应的设计要求并按照质量要求开展工作是保证施工质量控制和管理的前提，一是管理人员要根据工程施工管理的相关规定，进行项目方案的制定。二是选择适当的、符合质量要求的材料，合格的施工材料是土木工程施工质量的基本保障，材料的产地、规格、尺寸、干湿度等物理属性都必须要符合规定要求。三是在进行项目施工前，要向施工人员进行质量交底，工程必须要满足最低的质量要求，这是实现工程质量控制的重要环节，质量交底主要包括工程名称、使用的施工材料、技术、施工要领等，必须要让施工人员明白工程情况和具体质量要求。四是工程部门要组织专业质量检测人员评定质量等级，在施工人员自检合格之后分别由工程的项目部、项目经理、工程监理队伍等检测，全面检测合格之后方能完成工程的交付，如果是较为特殊的项目，项目部还需要聘请专业人员进行检测。
        二、土木工程施工质量控制的影响因素
        1.施工人员方面。土木工程的施工主体是工程的施工人员，做好施工人员的管理工作十分关键。一项完整的工程需要大量的施工人员，然而这些人员的普遍素质以及专业技能参差不齐，这就使得管理人员在进行质量控制时很难实现统一管理，施工人员也就成了影响工程质量的关键性因素。
        2.施工材料方面。施工材料方面是影响工程质量的最直接因素，任何一项工程项目都离不开施工材料以及施工设备，一旦工程中出现材料质量问题，将会极大的增加工程的成本投入。除此以外，还会极大的增加质量控制的难度。土木工程所需要的施工材料多且广，不同材料的质量检测标准也不尽相同，特别是当下一些新型材料的出现，更是影响到质量检测的准确性，最终导致工程出现不必要的质量问题。所以，加强材料和设备方面的质量控制十分关键。
        三、土木工程质量控制措施
        施工过程的质量控制是保证工程质量的关键环节，它能够防患于未然，及时预防施工过程中出现的危险因素，让工程顺利进行，最终达到预期目标，对于保证工程质量以及降低工程成本都有重大意义。土木施工过程的质量控制范围较大，从图纸的设计、材料的选择到分项目的施工，再到工程检验，每一项工作都需要严格监控，不能出现丝毫查漏，总体而言，施工质量控制措施如下：
        1.做好施工前图纸的审核工作。

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设计图是项目施工的依据所在，施工人员在施工前需要阅读设计图中的每一个细节，了解设计的主要方向和重点部位。对于设计图的审核，审核并不是简单审查设计图是否出现差错或者漏洞，还要全面考虑施工的实际情况，考虑其是否有利于施工，在部分施工过程中，虽然设计图纸符合要求，但是为了保证施工质量以及现场施工的情况，需要对设计进行相应的优化和完善，以此来全面保证土木工程的施工质量。
        2.做好材料和中间环节的质量监控。材料的选择和中间工程的施工对于整个工程的质量同样有着重大影响，需要监管人员对其严格监控，不仅需要到现场进行勘察，还要检查材料的各项指标是否符合标准，水泥要根据相关标准对其检测，对于各种混凝土材料，需要做好保管工作，不能让其出现损坏。另外，在工程的中间环节，监理人员更是不能有一丝懈怠，要对其的施工工序进行进一步规范，保证施工的顺利进行。
        3.做好关键部位和薄弱环节的质量控制。施工的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。薄弱环节包括两个方面：一是技术和工艺上的薄弱，这方面的薄弱会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易发生质量问题的部位，比如基坑部位。总的来说，做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。
        4.采用先进管理手段，提升施工人员的素质。高专业水平是每个施工人员都应该具备的，由于人员的个人素质原因，会让工程施工变得难以开展。项目部还需要选择具有相关资质的监理机构进行工程的全面监理，这样能极大地避免施工过程中出现的不正当行为，保证施工质量的同时不会让企业的经济遭到损失，项目部还要和施工队伍之间保持交流，一旦发现问题就需要及时上报，将工程出现质量问题的概率控制到最低。另外，项目部门还要及时更新施工技术和引入先进管理理念、及时更新退休人员，引进新的素质高的专业型施工人才，以此来提升土木工程的整体工作水平。当下使用最多的管理技术是BIM技术，通过BIM技术建模，实现对整个施工环境的真实反映，进而划分出关键施工部位和危险区域，加强对关键施工部位的施工，并在此基础上减小安全事故的发生。
        5.做好质量验评。检查细、检查面广做好质量验评工作的前提，只有做好这方面的工作，才能保证验评质量。在质量的评定过程中，检查一定要细致，覆盖范围要广，要对项目的各个阶段进行严格对照和检查，不能走过场或者抓一头丢一头，更不能“以点概全”。质量检查部门的抽查面积要大，不能低于相关的评定标准，否则就会让评定结果具有片面性，缺乏代表性。此外，在验评过程中一旦发现异常，就需要施工人员及时整改，必须要保证验评合格之后，才能进行项目的验收。
        四、结语
        土木工程项目对于国家的经济发展具有重大意义，然而从实际情况来看，土木工程的施工过程中还存在较多的问题，需要管理人员采用先进的管理手段和控制措施，加大控制力度，全面提升工程施工质量。
        参考文献
        [1]邓鹤龄.土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析[J].住宅与房地产,2020(06):127.
        [2]王华.浅谈土木工程中房建项目工程质量保障措施[J].建材与装饰, 2020(03):8-9.
        [3]陈俪丹.浅析土木工程房建工程质量保障措施[J].居舍,2019(34):148.