建筑施工技术和管理策略关键分析

发表时间:2020/7/3   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:白智慧
[导读] 摘要:建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升,能够有效提高工程施工的效率,保证施工过程中的安全性。
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        摘要:建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升,能够有效提高工程施工的效率,保证施工过程中的安全性。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度,加强施工过程中的安全和质量管理,并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。
        关键词:建筑施工;技术和管理;策略分析
        引言
        建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升,能够有效提高工程施工的效率,保证施工过程中的安全性。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度,加强施工过程中的安全和质量管理,并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。
        1建筑工程施工技术管理的必要性
        随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整,引进相关的科学设备和技术等等,一定程度上提高了工作的质量和效率,促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中,一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等,并且无法正确使用先进的科学设备,以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题,并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理,一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外,随着科学技术的发展,建筑工程的建设越来越复杂,相关建筑技术的难度也在不断上升,很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等,并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合,才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此,建筑企业在施工的过程中,应该加强健全相关的管理制度,并根据管理制度的实际情况完成建筑工作,从而有效保证建筑施工的适量,更好地促进建筑企业的有效发展。其次,建筑企业在施工的过程中,应该加强对建筑工程质量的监管,因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展,如果在施工的过程中没有严格进行质量管理,很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失,因此,建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。
        2目前我国建筑工程技术管理存在的常见问题分析
        2.1工程责任制漏洞问题分析
        无规矩不成方圆,这是每个企业都应注意的问题,建筑工程更应如此,可就目前建筑工程管理体系来看,部分企业依旧对技术管理制度问题不太重视,这种情况很容易造成工程事故,极大地影响了整个工程的进度与企业在业界的口碑,对于企业后续的良性发展造成了阻碍。另外建筑施工是一个循序渐进的过程,每个点都有自己的工序,通过技术管理可以将每个工序的工作与实际情况进行有效的结合,保证整个工序的顺利进行。如管理不到位,不仅降低了施工质量,有可能造成更大的经济损失。所以工程技术管理需要相关的责任制管理人员,才能确保整个工程的顺利进行。
        2.2错误使用建筑材料
        很多企业只将关注点放在了施工过程中,却忽略了相关建筑材料的工作。采购过程中,企业为了降低成本而忽略了材料的质量,导致材料的质量问题对建筑设施的质量造成影响。在施工过程中,经常出现工作人员没有做好剩余材料数量的统计的情况,导致缺少材料而影响工程的进行。有时进行材料管理费相关工作人员缺乏专业知识,将材料存放在不适合材料存储的环境,影响材料的质量,对施工过程造成影响。施工人员的技术手段不规范,材料的使用没有按照相关的标准规定来进行,这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡,存有空缺或者气泡,还会使得混凝土的凝固程度大大下降。在浇筑施工时也存在很大的问题,施工人员不能正确的操作浇筑机器,使得机器在使用的过程中给房梁造成了很大的影响。施工过程的相关管理体系不够完善,在人员的分配上和材料的使用上都没有严格具体的规定。
        2.3对于施工技术的重视和管理认知
        建筑工程施工中首要强调的便是对该工程的特点以及施工的实际状况进行有效的施工作业,如果忽略上文中的影响因素问题,这会对整个工程施工质量带来的后果不可想象。一部分企业在建筑工程施工技术管理过程中并没有注重这一认知,将管理规范和实际情况抛诸脑后,或者形式化,以此来降低相关成本,但此举的作用却适得其反。


        2.4管理制度存在缺陷
        建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平,和专业素养,除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。严格的管理是一个企业发展的前提,良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助,也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响,导致企业无法得到较为明显的进步,而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。
        3建筑工程施工技术管理水平技术提高
        3.1建立健全相关管理机制
        建筑企业在进行建筑工程施工的过程中应该建立健全相关管理制度,更好地保证建筑工程在施工过程中的质量,更好地促进建筑施工各个环节的有效开展。所以,建筑企业应该根据实际的施工需求建立健全相关管理制度,并且加强对施工技术工作的管理,根据实际的情况将科学生产技术有效应用在建筑施工的过程中。
        3.2严格管理建筑材料
        由于材料管理的相关工作人员缺乏专业知识,将材料存放在不适合材料存储的环境,影响材料的质量,对施工过程造成影响。另外,由于施工人员的技术手段不规范,材料的使用没有按照相关的标准规定来进行,这样就会造成混凝土与钢筋混合不均衡,很容易造成混凝土空鼓的情况出现。最后,在浇筑施工时也存在很大的问题,施工人员不能正确的操作浇筑机器,使得机器在使用的过程中给施工设施造成了很大的影响。在施工材料采购完成后,将不同的材料根据自身特点分别进行保存,选择最适合他们储存的环境,防止因环境因素对材料质量造成影响,从而导致工期的延误或影响质量。材料的管理工作同样是非常重要的一个环节,负责材料管理的工作人员要做好每一次的材料支出与收入,按照标准规定工作,防止材料出现问题应该工程的进行。
        3.3专业建筑施工人员
        建筑工程施工作业,需要企业雇佣专业的技术施工人员,并且该人员的施工经验与技术必须经过实际考核方可进入岗位进行作业,建筑方所聘请的专业技术人员应在工作中详细的指导技术工作,并且通过正规方式为现场其他工作人员进行技术普及。提高整体建筑工程施工人员的工作质量。
        3.3加强施工后的技术管理
        建筑工程施工结束后应该加强相关技术管理,从而有效保证施工的质量。因此,建筑企业在建筑施工结束之后应该利用科学手段对各项工程进行严格的检查,并且在检查的过程中将得出的结果进行详细分析,从而对建筑工程质量进行科学评价,如果存在不符合要求的质量问题应该进行及时的解决。
        结束语
        建筑工程施工技术管理工作是确保整个工程可以顺利进行的首要策略,建筑企业必须对其加以重视。当今市场竞争激烈,每一个企业必须要有过硬的口碑和技术水平才可以长足发展。对此各个建筑企业应当不断的完善自己的工作经验,并且根据每一个工作中的经验进行融合总结,将技术管理工作不断的优化与完善,并且落实到工作当中,只有这样才可以更好的发展企业,为我国发展贡献微薄之力。
        参考文献:
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