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摘要：在工程项目开展的过程中，工程管理工作是其中的重点工作，只有通过合理的工程管理工作，才能保证工程项目的顺利开展。现阶段，绿色建筑工程项目不断的增加，在绿色建筑工程项目的开展过程中，传统的工程管理模式已经不能满足当前的管理需求，必须要得到改进和革新。在现阶段的绿色建筑工程管理中，还存在一些问题，这些问题的存在，影响了绿色建筑工程项目的顺利进行。企业在开展项目的时候，必须要对工程管理工作给予高度的重视，利用高效的工程管理，来推动绿色建筑的完成。下文对此进行简要的分析。
关键词：工程管理；绿色建筑；管理研究
引言
人们的物质生活水平的提高，有效推动了人们精神水平的提升，越来越多的关注和重视绿色环保的同时，人们的生活与绿色环保的联系也愈加紧密。作为建筑行业发展的大趋势，绿色建筑的实施和管理就显得更加迫在眉睫，因此工程管理中出现的阻碍绿色建筑发展的。
1绿色建筑的概念
绿色建筑的绿色是一个理念，中心思想是在建筑活动中，充分地利用自然环境里的资源代替建筑资源，最大程度上做到对环境无影响的条件下开展的建筑工程施工，在整个建筑物的建造和使用过程中，尽可能的减少建筑物对环境造成的不良影响，起到环保节能的效果，为保护环境做出贡献。在全世界都呼吁绿色环保的大背景下，人们的绿色理念也是水涨船高，建筑行业也要积极响应绿色的号召，把绿色环保放在建筑工程的首位，在节能环保中提高建筑企业的效益。
2建筑工程管理与绿色建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
2.1绿色建筑理念认识的缺失
绿色建筑模式在我国的建筑领域中属于新生事物，出现的时间比较晚，许多的人对绿色建筑的概念缺乏了解，尤其是工程项目的管理人员，不明白绿色建筑的真正含义，这种认识上的缺失，给绿色建筑工程管理工作的开展造成了很大的影响。在一些建筑企业中，企业过于看重利益，企业的领导认为绿色建筑的开展与企业的收益会存在冲突，比如在工程项目的开展中，绿色建筑材料的价格基本上都会高出一般的建筑材料，在这种错误认知的支配下，绿色建筑管理工作的开展受到了严重的阻碍，对建筑工程行业的发展也产生了非常不良的影响。
2.3建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，继续进一步的完善和优化。
2.4工程管理评估相对片面
我国的绿色建筑工程起步较晚，在缺乏专业管理意识以及管理体系的同时，在实际应用中会出现对资源管理、环境管理等等多方面评估不完善的问题，而绿色工程管理中需要全面的评估。因此，可以说绿色建筑工程管理的评估是相对片面的。
3建筑工程管现存问题的改进对策
3.1 完善工程管理制度
制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
3.2培养绿色施工管理人才
企业的发展离不开专业人才的基础，前文提及我国的绿色建筑工程管理还处在起步发展阶段，缺乏相应的绿色建筑管理人才。因此，绿色建筑施工单位需要注重专业人才的聘用和培养，优化建筑单位的基础力量。从实际出发，建筑单位在聘请人才时，首先，不能只看学历，更需要注重实际的专业管理能力，以及对专业的灵活运用；其次，采取包容心态，引入他国优秀的专业人才，培养国际化绿色建筑工程管理队伍；其三，优化内部，对本单位现有的管理人员，定期开展专业培训；最后，对于具备专业管理能力并为建筑单位取得有效价值者，可以采取奖励制度，更好的激发人员的工作热情。
3.3健全绿色管理标准
新时期下，建筑企业要结合市场需求和当前发展的趋势，逐步健全绿色管理标准，明确工程意图，采用相应的技术去实施，保证工作效率。管理人员依据最新标准去进行工作，使每一个施工环节都呈现出绿色理念，达到预期的施工效果，满足人们多样化的需求。管理人员以绿色理念为指引，保证在工作中落实相关标准，做到安全可靠。实践中，建筑企业间加强联系，开展内部研讨并逐步健全符合时代进步的标准体系，使管理人员在工作中有所依托，保证工程有序进行。建筑工程管理过程中，企业结合实际情况制定竞争机制，选拔出优秀的人才，增强整体的实力，迎接新时期下的各种挑战。
3.4建立完善的检测监督、管理体系
社会经济高速发展的同时，建筑行业也取得了重大的突破。建筑行业积极响应国家可持续发展的战略目标，不断探索出更多的节能建设方法，并将其广泛的使用在实际建设中。由于建筑行业的飞速发展，诸多绿色建筑工程管理的信息还不够完善，无法为建筑工程管理人员提供可参考信息。国家建筑部门需要完善相关标准制度，对于不够完善的绿色建筑工程管理进行完善，便于施工团队能将其使用在建设施工过程中。
结束语
简而言之，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业使用的部分建设材料也对我国的自然生态环境造成了严重的污染，只有投入新型节能的建设材料，对其进行绿色建筑工程管理才能解决污染相关问题。建筑工程中的管理方面属于比较繁杂的工作，想要实现绿色建筑工程管理相关工作，企业需要充分了解自身存在问题，根据问题进行分析切实解决。将绿色建筑工程管理落实在建筑工程管理中，是保证建筑行业能够屹立不倒的因素之一，同时也是建筑企业提高自身经济利益不断发展的根本需求之一。
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