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摘要：在企业绩效管理中可以通过对关键指标的考核分析可以有效发现影响企业战略发展和目标实现的关键因素，并在此基础上进行原因并积极调整，降低关键要素对企业战略目标实现的影响作用，同时还能更好地对各项工作的开展情况进行评估和监测，确保企业战略的实现。本文对精细化管理在现代企业绩效管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：企业绩效；管理；应用
引言
随着现代企业市场竞争环境的不断变化，强化企业管理已经成为了企业健康持续发展的重要保证。精细化管理是立足于企业经营管理，充分发挥绩效管理作用的一种理念和模式，有助于企业提升内部管理水平，激励企业部门和员工工作效率，从而实现企业经营目标。企业实施精细化管理，对于企业调整绩效管理模式，发挥企业市场竞争优势的作用是十分明显的。
1绩效管理的含义
就绩效管理来说，是指企业管理者和下属以其总体发展为目标，对所有业务内容业绩状况进行集中的绩效管理，主要涉及的环节有：绩效规划、绩效评价、绩效评价标准的设置、对业务信息的反馈结论等。另外，绩效管理是企业人力资源十分关键的一项业务部分，以创造价值为动力来调动员工的工作热情，并引导企业以绩效合同、业务指标建立、个人能力培育等作为载体，来设置许多绩效管理方案及衡量标准，且定时对职工业务进行指导和评价。而对职工的绩效考评也应以科学的标准来明确员工为企业做出的贡献，如此就能够对企业各级别的员工绩效实施科学的奖惩机制，进而有效突出所有职工所具有的优势，调动所有职工的工作热情，为企业营造出最大化效益，且为先进规范的人资管理奠定坚实的基础。
2绩效管理发展的作用
有利于实现企业战略目标怎样有效实现企业战略目标，重点取决于企业各部门和职工的一同努力，而绩效管理的产生就能够将职工部门的努力集中引入企业战略目标当中。并依靠绩效管理方式细分企业战略目标，让战略目标伴随市场经济的发展持续改革，能够保证所有职工及部门顺利完成业务，进而保证企业战略目标。
3当前企业绩效管理工作存在的问题
（1）企业管理人员的管理能力较低。目前我国多数企业都属于家族企业，因此从事企业管理工作的大部分都是家族成员，随着时代的发展，传统的家族经营管理方式已经不能适应时代的发展需求，同时也不具备相应的管理能力，其管理人员的思维和创新能力都不满足企业的发展需求，所以很难确保企业绩效管理工作的有效进行。（2）企业管理人员对绩效管理的认识不够。多数企业管理人员将绩效管理等同于其他管理体系，只是通过体系和策略对员工进行管理，还有的管理人员认为绩效管理就是绩效考核，所以在绩效管理的工作中将员工的变现和员工的薪资紧紧地联系在一起。但实际上，员工的薪资体系只属于绩效管理体系的一部分，绩效管理还涉及到很多方面的工作。正是由于企业管理人员对绩效管理的认识不够，才导致绩效管理工作的效果得不到有效的发挥。
4企业绩效管理的精细化管理策略
4.1建设精细化管理企业文化
企业精细化企业管理理念的深入，需要高层领导的高度关注。企业领导应当充分认识到精细化管理在企业中实施的重要意义。在企业内部设置逐层管理机构，从树立精细化管理意识出发，实施激励机制，把精细化管理落实情况作为考评工作业绩和领导年薪工资发放的一个依据，让各部门负责人及员工知道精细化管理的落实与切身利益密切相关。全面激发员工的精细化管理思想，在企业内部营造精细化管理的氛围，强化精细化管理企业文化建设，只有让精细化管理理念渗透到每个员工，才能保证绩效管理制度与措施能落到实处。
4.2精细化设计绩效考核指标
企业管理目标的实现需要所有员工的参与，绩效考核指标企业进行绩效管理的标准，需要在精细化管理中给予高度的重视，评价标准不同，得到的结果也会有所差别。企业在进行绩效考核指标的设计中也应当将精细化管理的理念贯穿其中。第一，在设计精细化绩效考核指标的过程中，应当充分与企业发展目标战略相结合，通过对企业经营战略目标的有效分解，将绩效任务分解到相应的部门及员工，通过部门及员工绩效目标的实现来全面推动国企战略目标的执行和经营目标的实现；第二，应当注重相关评价指标的实践性，设计具有执行力的绩效考评指标，并对指标内容的执行进行有效的强化与管理，通过内部制度全面加强企业绩效考核的执行力，使得绩效管理更加趋于规范化，避免因传统文化影响而导致的绩效管理流于形式。
4.3创新绩效管理方式，提高绩效管理数字化应用效率
绩效管理数字化实施，既需要信息系统支持，更需要科学的管理方式。企业传统绩效管理方式重点是监督控制，为避免员工犯错误，制约员工行为，采取严格的管理机制，该种管理方式尽管在一定程度上起到了积极作用，但该种管理方式较为老化。随着市场经济的迅速发展，在企业管理过程中人的作用日益突出，用以人为本的观念展开考评，人才培训及培养和考核相融合，更有助于提高职工在组织内的地位，激发职工的热情，促使职工更为努力的工作。
4.4做好实行绩效管理的基础条件
（1）不断提升企业管理人员的综合管理水平，加深对绩效管理的认识。根据当前企业绩效管理的现状，多数管理人员还没有认识到绩效管理的全面性，所以，企业的管理人员需要通过不断的学习，充分认识到绩效管理的重要作用，加大对企业绩效管理工作的重视程度，构建科学合理的绩效管理体系。（2）企业需要不断开展绩效管理的培训活动，加深企业员工对绩效管理的认识和了解。员工是企业发展的命脉，要是企业的员工都没有认识到绩效管理的涵义和重要作用，那么在具体的绩效管理工作中就会受到一定的阻碍，不利于绩效管理工作的有效进行。所以，要加深员工对自身责任的认识，创造出良好的工作环境，保证绩效管理工作的顺利进行，进一步提升员工的积极性。
4.5转变观念，提高对企业绩效管理重要性的认识
如今，绩效考核在许多企业中得到应用，并取得较好效果，要推动绩效考核管理，就要重视绩效考核管理工作。一是企业领导人要转变管理观念，运用绩效考核机制引导员工自觉加强控制，做好自我管理。为此，企业领导人自身要增强对绩效考核的理解，搞懂绩效考核的目的和运行模式，从促进企业发展的角度出发，真正运用绩效考核方式对员工加以引导，使员工与企业发展目标保持一致。二是制定明确绩效考核目标。企业必须根据实际情况做好具体规划，确定绩效考核的目标，从而有利于各项管理措施的实施，做好操作准备。三是将绩效考核纳入企业发展战略，与企业长期发展保持协调同步，从而保证绩效考核一旦实施，就要坚持不懈，不可半途而废。为此，要做好绩效考核方案总体规划，进行绩效考核全面评价，做好实施前的预测与评估，防止执行过程中风险发生。
结束语
目前，企业的精细化管理已经成为了企业高层管理者十分看重的内容，企业更是如此，应当积极地结合精细化管理的实际需求做好当前工作的不断调整和改进，切实发挥绩效管理工作的作用和价值，为企业的健康持续发展提供可靠的管理保障支持。
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