(兖矿集团邹城金通橡胶有限公司 山东邹城 273500)
摘要：随着我国经济的发展和科学技术水平的提升，各个领域都实现了机械的自动化。越来越多企业利用机械自动化技术不断提升运行效率，因此，对机电工程机械设备的需求越来越大。在经济发展如此迅猛的今天，每一个行业都想提升市场竞争力，机械设备的应用能有效提升企业的市场竞争力，不过，其在使用的过程中存在一些风险和问题。企业应该设立相应的部门有效监管机械设备，并配备专业的技术人员对设备进行检查，出现问题及时解决，减少风险。企业的日常工作离不开机电工程机械设备，这使得企业的领导层认识到了机械设备的重要性，并针对机械设备维修和管理的工作，制定了更具有针对性的管理方案，为社会带来更多经济效益的同时，也为企业未来的发展赢得了更多机遇。基于此，文章就机电工程机械设备的维修及管理展开了分析。
关键词：机电工程设备；维修；管理
1.机电工程机械设备维修及管理的重要性
机械设备的运行对机电工程的价值有决定性作用。如果在机电工程机械设备使用的过程中，能及时发现设备中存在的故障，并且进行及时的维修，就能大幅度降低安全事故的发生。工作人员需要针对机电工程机械设备运行的各个环节进行具有针对性的排查，任何一个细小的环节都不应该被忽视。相应的，工作人员也应该认识到定期维修和监管的重要性。如果工作人员没有认识到这一过程的重要性，就很容易造成一些巨大的损失，同时对企业的运转和操作人员的人身安全也有非常不利的影响。
2.机电工程机械维修及管理存在的问题
机电工程机械设备所具有的零件和内部结构非常繁琐，在维修和管理的工作也包含了很广泛的内容，需要相应的管理人员拥有较强的工作能力。在这一过程中任何一个步骤存在风险都会对企业的运行产生非常重大的影响，我国在工程机械设备的维修和管理方面存在一些问题，将其归结为以下几点。
2.1存在重使用、轻管理的现象
企业的管理层人员应该认识到工程机械设备在企业运行中的重要性，重视机械设备不应该只停留在脑海中，不应该只停留在口号上，而是应该付诸行动，在日常的工作中提高对机械设备的管理[2]。管理机电器械的人员应该认识到自身工作的重要性，同时企业应该针对这个部门的工作人员制定相应的考核制度，利用这种方式来提高工作人员的工作质量和效率。
2.2管理技术较为落后管理技术的落后
造成了企业机械设备缺乏管理的现象。在管理的过程中，应该采用更加科学有效的方式对设备的维修和管理工作进行更加全面的规划，在这一过程中，每一个环节都应该设立相应的负责人员进行管理和工作的分配。设备中一些微小的故障是人工在排查过程中难以发现的，不应该运用传统的管理方法来应对如今的发展问题。
2.3人员素质有待提高，专业人员数量不足
企业的工程机械设备随着目前高科技的发展越来越复杂，越来越现代化。对于机电工程技术的相应人员，如果不定期培训和考核，他们的专业技能和操作水平就很难符合发展的需求[3]。同时企业在招纳这一类管理人员的过程中，应该更加注重他们的文化素养和专业技能，招纳更多的高素质创新型人才，防止工作人员操作不当所造成的风险。
3机电工程机械设备维修及管理的优化措施
3.1建立健全完善的管理制度
企业的管理制度在制定之后并不是从一而终的，在发展的过程中，也应该根据发展的需求和企业在运行过程中存在的问题进行具有针对性的整改和升级。针对机电工程机械维修和管理方面所制定的制度更应该符合这种方式，管理层人员不仅需要制定全面的管理方案，同时也需要根据企业的发展需求进行不断的调整和更改，只有这样才能让企业在未来的发展中获得更多的机遇。
3.2提高相关管理人员的专业水平
机械设备的运维与管理需要有高素质管理人才这一因素的支撑，要求管理人员在管理过程中切实提高自身的职责义务，实践工作中不断的增强个人素质，总结管理经验，切实提高自身的综合能力。与此同时，要求企业在选拔人才的过程中对其进行定期培训，保证管理人员持证上岗，具有丰富的管理经验，避免管理理念与技术应用的滞后性。还需明确管理人员的个人素质直接影响工程发展，所以，定要确保管理效率，确保项目工程高效落实，进而维护企业的经济效益。管理人员的素质和专业水平对机械设备的管理也起到了非常关键的影响作用。要想提高企业人员的整体素质，那么在招纳相应的管理人员时，就应该注重招纳更多的高素质创新型人才。在他们正式工作前应该进行相应的考核，考核通过的才能上岗工作。在他们工作之后也应该定期对相应的管理人员进行培训，只有这样才能让机械设备高效地运行起来。
3.3科学配置工程机械设备资源
企业机械设备资源配置的过程中，需要从多个方面入手，保证资源配置的科学性与合理性。建议从以下几个方面入手，达到最佳的配置效果。第一，总结企业现有资源，并结合企业的发展状况，制定对应的购置规划方案，将其落到实处，从而对资源全面配置，发挥资源的应用价值，满足企业的发展需求。第二，企业的发展过程中需要实时掌握各类资源的应用状况，而后再结合具体情况进行针对性的处理，比如，针对设备资源的运行情况，若存在功能缺陷或出现安全事故，那么则要选择性的置换或维修，置换与维修的过程中应当尽可能保证设备的质量，确保功能的完整性，发挥其应用价值。在运维管理过程中，技术人员还有结合不同机械设备的运行规律，选择最为适宜的配件与维修手段，尽可能减少资金浪费。运维管理人员需要对企业已有社会资源全面掌握，避免出现无方向购置设备的现象，严格落实购置与管理工作，将设备应用过程中所产生的效益放至最大，进而满足企业的发展需求。
3.4树立安全管理理念
机电工程机械设备的运维与管理直接影响企业的生产效益，因此，一定要提高机电工程机械设备的管理意识，要求管理人员积极肩负自身职责，在实践工作中制定针对性的管理方案，其中的重中之重则是要求运维管理人员树立安全管理理念，以此为基础，有效利用各类运维措施，保证运维管理效率，确保机电工程机械设备正常应用，大大降低生产过程中事故的发生几率。首先企业负责人需要从自身做起，提高安全意识，而后再彰显自身的影响力，要求业务管理人员在机电工程机械设备的运维与管理过程中施工本着安全第一的原则落实工作，不仅要保证机械工程高效运行，同时还要确保过程中的安全性与可靠性。最后，相关负责人则要组织管理类的培训活动，提高运维管理人员的安全意识，在实践工作中始终奔着安全第一的原则落实运维管理工作，确保整体工程运行的安全性。要求管理人员在工作中加强设备管理与检测，及时发现异常情况以及各类的安全事故，将事故扼杀在襁褓中，减少企业的经济损失。
结束语
综上所述，本文主要针对机电工程机械设备的运维与管理相关问题进行分析，首先总结了管理过程中的常见问题，主要体现在管理人员综合素质不高、缺乏健全的管理制度以及设备处理不到位几个方面，而后又提出了机电工程机械设备运维管理方案，建议合理配置工程机械设备资源、建立健全的管理机制、提高管理人员的安全意识、增强其技能水平，保证机电工程机械设备正常运行，进而为企业的发展提供动力支持。
参考文献：
[1]朱洪江.机电工程机械设备的维修及其管理分析[J].大陆桥视野,2017,16(18):124.
[2]汤仁群.关于机电工程机械设备的维修及其管理方法分析[J].建筑工程技术与设计,2017,27(25):2440.