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摘要：随着我国经济快速发展，房屋工程的数量和规模也在慢慢变大，其中工程的造价控制是比较重要的一个工作，在房屋建筑工程建设施工过程中，招投标是重要一环，而招投标阶段的造价控制更是整个工作中的重中之重。因此本文对提升房屋建筑工程招标阶段造价控制的方案进行简单的分析。
关键词：房屋建筑；工程招标；造价控制
1招标阶段造价控制的现状
1.1建筑工程的评价标准并不一致
在实际的建筑施工过程中，建筑工程的评价标准并不统一。国内虽然有相关的规范条例，也要求建筑工程进行严谨的评标，但在实际的实行过程中，有些评标专家技术不全、专业性不强、对招投标法律法规理解不透彻，导致评标工作逐渐流于形式。建筑工程使用方对竞标项目进行干涉，导致竞标的结果不公平。有关的标准要求在12-24个小时内完成评标，但是评标专家通常只使用了3个小时左右就完成了评标工作。评标的内容是复杂多样的，专家团队敷衍了事，导致最终的结果是不公平、不全面的。评价标准执行不一致，评价的结果并不可靠。招标文件没有的标准不能成为评标的依据。
1.2缺乏科学的管理控制
造价管理工作主要目的是进行工程建设成本的控制工作，以及进行资金合理使用的规范性工作，有利于长期的企业盈利实现。造价工作中存在着许多实际的问题需要进行解决，快速提高的工程成本为企业的自身竞争力提高带来了限制。在设计、预算、施工、监督的全过程中，都可能出现对于造价控制工作不合理的现象，引起施工中的问题和困难。例如，在设计过程中，与实际施工地点情况不相符合的设计，就会出现施工中出现设计变更的现象，影响到造价工作的稳定性。另外在预算工作中出现了与市场条件不相符合的情况，就会出现施工中价格的变动，引起总体施工造价的变更，不利于成本控制。工程造价在施工的过程中经历不断变化其实是在所难免的，科学的管理方式就显得尤其重要。在进行投入成本的过程中需要进行合理的预算与分析，在成本控制方面做好动态性的管理措施。建筑工程的施工建设过程中，资金的投入预算方面的工作还需要加强，并不是投入大量的资金就会获得更好的施工收益。
1.3施工图纸有欠缺
施工图纸是指导施工的重要依据，也是整个工程的必需材料，在很多建筑工程招标过程中，业主单位都没有认识到施工图纸的必要性，这也就导致施工单位不注重施工图纸的质量，图纸可行性不高，施工过程中也就不能满足施工需求，不得不临时改变施工要求，直接对施工质量和工期产生影响，也会导致工程造价前后存在不一致。出现此类问题最直接的原因就是业主单位大量压缩施工图的设计时间，而且在后期的图纸审核阶段力度不大，致使图纸质量大大降低，甚至会出现图纸不完整的情况，这样的话在招标阶段依据施工图纸预算的造价与实际造价就会不一致，工程造价也就失去意义。
1.4工程单清单编制质量低
房屋工程招标时通常会采用工程量清单计价的方法，这样承包商和项目发包单位的风险就是均等的，但是因为工程量清单编制的要求比较高，很多单位的工程量清单并不等于实际工程量。工程量清单是承包商进行造价预算的参考，如果工程量清单不切实际，竞标单位就不能设计价格，导致竞标单位报价高低参差不齐，业主单位就很难选择合作伙伴。如果中标单位的报价是根据不符合实际的工程量计算得出的，还会出现实际施工成本与工程量计价成本不符合的情况，这样就会引起业主单位和施工单位的矛盾，工程也不能顺利进行。
2房屋建筑工程招标阶段造价控制的优化方案
2.1招标方式的选择
公开招标和邀请照片是常见照片方式中的两种形式，参与照片的项目其招标方式、招标范围范围以及招标组织形式需要报项目核准部门进行审批、核准了。在开展建筑工程项目招投标工作中，通常情况下选择一次发包，招标人可以对与工程建设相关的服务进行总承包招标。通过暂估的方式，对包含在总承办范围中的货物、工程以及服务进行招标，在此过程中必须确保所有的程勋符合法律规定，同时也可以借助独立阶段的项目开展招标工作，参与招标的项目招标人不得通过划分标段的方法来避免招标。
2.2严格审核施工图纸
施工图纸是保障建筑项目建设质量的重要依据，国家法律规定，建筑工程的施工建设必须严格以施工图纸为依据。在工程施工前，我们通过认真分析图纸、详细审核图纸、准确了解设计意图。在实际操作中，业主单位也从多个方面、多种角度对施工图纸进行审核，保证图纸各要素与实际情况相符，与工程需求相符，确保施工图纸有一定的科学性、可行性。同时，在审核施工图纸时，我们加大与设计方大的交流沟通，保持顺畅的沟通渠道，了解实际施工需求，从而保证了图纸的可行性。为进一步提升图纸质量，设计方需要深入施工场地进行实地勘察，在了解具体情况的基础上与施工方深入探讨工程建设中的关键技术难点，并以勘察结果、探讨结果为依据对施工图纸进行完善优化，为工程造价控制、施工建设等工作的开展提供重要参考。
2.3合理地组织和管理劳动力
众所周知，工程项目的实施需要大量的劳动力，而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费，需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排，将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长，并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制；根据当地的劳动力资源和工价等情况，积极地合理利用当地劳动力资源；技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底，定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平；加强对班组长的组织与管理能力的考核，考核不合格坚决换人；根据工作面情况，合理地进行安排流水施工，提高用工效率，减少窝工现象发生；加强对特种作业人员的审查，要求其持证上岗，做好其技术和安全交底工作，避免意外成本的发生；为了降低用工成本，可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
2.4科学编制预算
工程造价预算工作是工程造价管理过程中十分重要的工作，在当前的成本管理过程中需要利用科学的管理方法和针对性的方法进行落实。为了切实提高工程造价管理的水平，做好人力、物力、技术等资源方面的合理分配，就需要做好科学的预算和编制的工作，在成本控制的关键性阶段将投资进行控制，防止出现投资过大、建设成本高的问题。
2.5获得最佳的合同价格
企业在进行建筑工程的投资之前，要对合同价格进行确认。借助合理的价格让企业的风险尽可能降低，或者将风险转嫁到承包商的身上。招标企业通过合同形式的选择来降低建筑工程造价风险，在酬金合同、单价合同、总价合同中选择最合适的形式。不同的合同价格方式都存在优势和弊端，招标方要结合建筑工程的实际情况，选择最佳的价格合同。企业在通过选取最优价格合同之后，要将其落实到具体的施工过程之中，并开展高效的监督和管理，让设计方案符合自身的需求。在制定设计方案时，要选择学历较高的设计团队，减少后期出现失误的情况。
总结：
科学高效地控制建筑工程招标阶段的造价，可以很大程度地减低企业的经营成本，只有确保了各个环节的额工作质量，才能提升招投标工作的整体水平，从而提高整个工程的建设效率，使得工程造价得以有效控制，从而取得预期的利润。
参考文献：
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[3]赵骏.解析建筑工程招投标阶段的造价控制[J].建材与装饰，2017（6）.