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摘要：本文首先阐述了建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性，接着分析了建筑工程造价动态管理控制的现状，最后对建筑工程造价的动态管理控制措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程造价；动态管理；动态控制
引言：
现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
1 建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2 建筑工程造价动态管理控制的现状
2.1 工程造价动态管理体制不健全
首先，我国的一些建筑公司已经建立了相应的工程造价管理制度，它们也符合国家的相关法律规定，但实际上与企业的工程施工的现状脱节，没有考虑到影响建筑工程造价的因素和问题，比如突发事件的预算管理等等，都会大大降低工程造价的动态管理质量，还会影响建筑工程造价管理制度的完善程度。其次，有些建筑公司只考虑自己项目的施工条件和标准，并未建立良好的造价管理制度，缺少行业标准的支持，在施工材料的用量、性能等方面也都是基于工程要求，没有根据国家或行业相关标准。制度的不完善很容易导致工程造价的动态管理工作无法正常运行。
2.2 设计变更
建筑工程的设计规划以及后续的施工环节是比较复杂的，所以很多施工细节要求都是在施工方案中进行标注的，要求施工人员根据具体的要求进行施工建设。但是建筑工程的施工规模是比较庞大的，在施工建设的过程中会遇到各种因素的影响出现更改原本施工方案的现象，也会出现施工环节的变更现象，这样就会增加建筑工程的造价。很多施工单位为了能早日完成项目建设，在没有做好前期准备工作的情况下就进行施工设计，甚至一些施工单位未能做好地质条件的勘查工作。这些因素就导致建筑施工图纸和实际施工情况存在不相符的情况，不仅会延长建筑施工的工期，也会影响项目施工的质量，进而增加工程的造价消耗。
2.3 责任意识不强
在一些建筑公司的建筑工程造价管理中，许多员工的主要职能范围是不清晰的，这意味着企业并没有将员工的主体责任划分好，缺乏科学的造价管理以及超预算防控的意识。这些主要从以下几点中看出。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
2.4 材料价格波动与虚增造价
受到经济条件的影响，建筑市场每一天都会发生变化，而这些变化就会对造价预算起到多种影响。但是市场的未来环境和政策变化等情况很难预测，如果市场环境发生变化就会对造价预算情况造成影响，导致最终施工成本支出超出之前的预算。同时，施工单位也会出现多种形式的虚增造价现象，未能在审计实践环节中发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。例如利用一些项目没有监理方的参与，未能对隐蔽工程进行记录、签证以及验收，这样就会增加建筑工程的成本消耗。
3 建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1 增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
3.2 建立完善的动态造价管理制度
要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。
3.3 配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
3.4 实现对设计变更工作的动态管理
建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更对造价的不利影响。
结束语：
造价管理是建筑工程需要关注到的内容，而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。而要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，保障造价管理的实际效果。同时，建筑企业也需要在施工建设和竣工阶段做好造价动态管理，提高建筑造价管理的最终质量。
参考文献：
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[2]赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产.2019（05）
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