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摘要：随着科技和经济的快速发展，面对日益复杂的建筑，科学合理的施工组织设计能为给排水工程的施工带来极大的便利，基于此，本文分析了建筑给排水施工中存在的问题及其优化措施。
关键词：建筑给排水；施工组织；问题；优化措施
近年来，给排水工程在建筑施工过程中占有十分重要的地位，也是人们日常生活关注的重要方面之一。目前，给排水工程的组织设计仍存在许多不完善之处。因此，如何加快给排水工程施工组织的优化成为该领域普遍关注的焦点。
一、建筑给排水施工组织设计内容
施工组织设计主要指对整体项目进行指导性的技术、组织等，是根据拟建的工程项目具体特点和情况对建筑工程进行的战略设计。施工组织设计包括对建筑工程施工人员、材料、器具、施工时间等的统筹，是一种有效的建筑施工管理方法。建筑给排水工程组织主要是针对建筑给排水工程进行的组织设计。在进行组织的过程中，相关人员会根据施工组织编制对建筑给排水项目进行管理，确保实现科学施工管理。相关人员要通过组织编制确定施工操作，对施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织进行安排，拟定建筑给排水施工计划。
二、建筑给排水工程施工组织管理的意义
建筑给排水工程作为建筑工程的重要组成部分，给排水工程设计与施工的合理与否严重影响建筑工程质量的好坏。因建筑给排水工程的管道及设备在施工时多埋在地下，且具有维修难度大、耗时长的特点，一旦出现问题，设备装置将难以正常运行，更为严重的可能引起火灾、爆炸等较为严重的事故。因此，建筑给排水工程在施工过程中，要严把组织管理关，若建筑给排水工程组织管理进一步得到优化，将能为建筑质量的提高打下坚固的基础。
三、建筑给排水施工中存在的问题
1、施工材料问题。对于具体的建筑给排水工程项目施工建设过程来说，相对应的施工材料是比较核心的一点，其施工材料若存在一定的质量问题，势必会导致其最终的施工质量效果受到较大干扰和影响。需注意的是，在当前很多建筑给排水工程项目中，都得到了较为明显的体现，尤其是在一些建筑给排水管道材料上，其存在的威胁更极为突出，并且很多的管道材料虽然在最初的施工过程中不存在较为明显的质量问题，但在后续长期使用过程中，容易导致一些使用问题的产生，甚至对建筑物使用者造成较大的影响。
2、设计问题。在给排水设计中，有些设计只考虑一个方面，但与下一道工序没有关联，导致施工进度缓慢。浪费资金，不同行业、不同类型的工作不能同时进行，更严重的是能轻松地阻碍约束。一些设计人员对给排水的相关规定和要求知之甚少。在我国，给排水设计和施工受相关法律法规的限制，不能随意设计，从而造成给排水设计违反有关规定和要求，进而不符合国家和行业标准。
3、施工阶段存在的问题。给排水工程施工阶段存在的问题包括经济风险管理和控制松懈，缺乏监控。给排水工程的施工阶段经济风险的管理和控制主要是通过监理来实现的，监理的范围和内容主要有：“三控”、“两管”、“一协调”。三控即经济风险控制、进度控制和质量控制；两管即信息管理和合同管理；一协调即组织协调。从我国当前现状来看，工程施工过程中的监理主要抓的是工程进度和质量与安全等，两个管理做得也不到位。经济风险的管理和控制更是时隐时现，未做到真正的监控。
4、安全管理问题。
在安全问题方面，主要有以下问题：施工单位对现场的指导和监督工作不到位、专门的安全管理人员匮乏、施工中违章作业的情况屡禁不止、施工管理无序混乱、水管网埋深不符合标准、施工道路布设不当、消防措施不到位等，这些问题会严重影响施工人员的生命和财产安全，对工程施工也会产生严重的影响。
四、建筑给排水工程施工组织优化措施
1、注重优化施工方案。建筑给排水工程施工，其不仅对设备标准提出了很高的要求，而且管道、卫生洁具等各种材料品种繁多，因而施工量大、施工难度不容小觑，因此，对安装施工的要求颇为严格，必须制定完善的施工方案，方可保障施工质量。为了加强工程质量控制，保障施工方案顺利开展，必须保障施工组织的科学性，不仅要求遵循既定方案，还应就施工人员、设备等加以科学配备，对施工顺序、流向、起点、方法等进行严格执行，以确保施工质量目标的顺利实现。
2、科学组织安排施工进度。作为施工组织设计的核心，在进度计划的编制过程中，应严格以工期定额为依据，结合人、物、财等具体情况，以理想效益为基本目标，对正常情况下最佳工期进行计算，然后同投标书所要求工期加以对比，进行科学调整，但为了提高投标过程中的竞争力，必须就进度计划编制控制工期进行进一步优化，要求其必须不超过投标书所要求工期。为了保障施工进度计划能如期完成，必须加强施工进度的控制，对成本、质量的控制也十分关键。在不同施工阶段，进度控制目标在于确保任务目标能如期实现。就管理人员而言，必须就工程项目制定完善的进度计划，以便及时开展项目管理，保障其持续、稳定的发展。因而必须对施工组织设计目标加以优化，确保实现成本的有效控制，还应合理组织和安排好施工进度。
3、优化施工过程检查。在建筑给排水工程项目施工过程中，有关工作人员需依据给排水工程项目的建设规模、施工条件及具体的施工类型，对整个建筑给排水工程组织进行全面检查，同时明确检查的间隔时间，进行定期检查，及时发现施工组织问题，并做出相应的调整措施。当然，依据工程项目施工的不同环境和技术条件非施工组织进行优化，能在施工组织优化允许的范围内适当地增加检查次数，而且在每次审查结束后，相应的审查人员需做好数据记录，以便后期综合对比分析，同时还能观察实际的数据是否符合当前建筑给排水工程施工管理效益。施工过程中分析的实际检查数据，具体可采用以下方法：横道图比较法、S型曲线比较法等，对施工特点和施工原因进行总结，并及时反馈相关数据信息，从而为施工组织优化设计奠定数据基础。
4、加强施工质量管理。工程成本与施工质量密不可分，质量要求标准越高，必然会提升管理水平，对材料、机械设备的要求也相应提高，也会采用更为复杂的施工工艺，这将导致产生更多的直接、间接费用，从而使工程成本大为增加。降低质量标准不能减低成本，因工程质量若过低，将增加维护和管理工程的费用，其结果也提高了工程成本。因此，在施工过程中，无论成本过多还是过少，都难以确保工程质量，必须合理控制成本的供应，同时，对工程质量也应严格把关。在整个施工过程中，建设各方应充分认识质量、成本目标的关系，并相互配合，积极协调两大目标间的关系，在确保质量的前提下，从而实现预期的经济效益。
5、工程项目施工资源配置优化。对建筑给排水项目工程施工资源配置情况进行优化，也是提升项目施工组织优化十分关键的一个环节，主要目标是通过这些方式，在最短的施工时间内使用最少的项目建设资金来实现效益的最大化。一切工作的前提是要满足项目施工要求，并对建筑给排水工程项目组织设计形式进行研究，保证项目施工工期优化、项目施工费用优化及项目施工资源优化的正常进行。针对建筑给排水工程项目施工涉及到的各种人力资源、项目施工材料、项目施工设备、项目施工资金及技术等资源进行优化，因建筑工程项目建设的基础目标就是盈利，所以在设备、材料、资金等方面的优化十分必要，并且还能通过该方式来提升配置的合理性，进而实现工程项目日常建设固定工期与资产的双重优化，以此保证建筑给排水工程项目的建设质量。
参考文献：
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