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摘要：随着市场竞争力的日益增长，要保证建筑工程在市场中能够得到公平公正的竞争，就必须设置招标制度，从而适应市场瞬息万变的状态。在进行建筑工程招标管理的时候，得到相关单位的认可，进一步加强建筑工程管理强度，从而有效控制建筑工程的造价成本，获得最大的企业经济效益，也为社会发展做出贡献。为建筑工程企业创造一个良性的竞争平台，是加强招标工作的基础，因此本文针对招标管理工作进行分析，探讨如何提高招标管理的工作效率。
关键词：建筑工程；招投标管理；重要性；改善措施
随着新时代的发展，建筑工程招投标制度在市场经济挑战下完成了对建筑工程的承包。建筑工程承包工作主要负责建筑工程不同项目的考察、工程设施的安装，因此在工程建筑中占据重要的地位。实施招投标管理的基础上，要积极完善建筑市场的机构，从而制定更好的招投标制度，提高企业的经济效益。
一、建筑工程投招标的内容
工程招标是建筑单位针对拟建的工程利用合规的手段吸引工程的承包商来竞争，在竞争中选择最适合的单位来完成建筑工程施工的任务，属于符合法律法规的行为。建筑工程招标管理措施在工程专业技术咨询、招标行为规范、招标质量提升等方面都发挥重要的作用。我国建筑行业的积极发展，招投标的监察和管理在建筑行业发挥着重要的作用，随着应用范围越来越广泛，慢慢涵盖了设计、规划、造价、项目管理等多个方面。投招标监管形势也更加的多元、专业，对建筑行业的发展起到积极的促进作用。要构建一个专业化、统一化、透明化的招标市场，才能有效维护建筑行业的整体权益，建立一个完善的建筑市场体系，才能将招投标管理的作用发挥到极致，提高企业的经济效益。我国只有加强在招投标管理上的改革和完善，才能保证招投标市场公平合理的竞争，因此必须加强招投标的管理力度。
二、我国建筑工程招投标管理内容的现状
（一）缺乏完善的市场机制
在目前我国建筑行业的大环境下，监管单位还处于比较分离的状态，没有连接成一个整体，大多数市场还存在一些违法的不良行为，缺乏基本的诚信。对现在的市场管理机制来说，无法针对某个个人行为进行处罚，导致建筑市场无法构建一个公平公正的环境，再加上建筑市场监管之间缺乏基本的沟通联系，因此出现了违法行为无法做出及时的处理，特别是招投标缓解中，市场监管的管理力度还是不够强大[1]。
（二）企业弄虚作假的情况时有发生
建筑工程招投标中，很多都缺乏完善的招投标管理制度，还有些企业无法高度重视法律问题，行走在违法的边缘，不能依靠正常的手段来办理招投标的手续[2]。还有些企业符合一定要求就匆忙招投标，可以躲避市场的管理。新时期的社会环境下，建筑市场发展水平不断的提高，建筑工程的应用范围越来越广，应用水平越来越高，让招投标施工的工期和质量无法明确，建筑设计也没有标准来规范测量要求，导致出现了一些弄虚作假的企业出现，对建筑行业招投标管理带来严重的影响。
（三）建筑市场体质还处于未充分发展的阶段
当前阶段的建筑市场环境中存在各种各样的问题，各级部门没有建立完善规范的管理制度，大多数市场都处于一个无人监管的状态下。很多城市建筑项目中，很多单位还有诚信不良的记录，在招投标的时候不能将建筑项目交给这样的企业。在建筑市场管理体制中，即使公司出现了违法行为，没有针对其进行相应的初发，因此导致建筑市场无法正常的发展和运行，给招投标的过程带来很多不公平的因素。
（四）投标方的工程报价不够合理
建筑招投标环节过程中，大多数企业为了提高自身的经济效益会采用一些无法的手段来进行竞争，报低价获得项目后，然后高价转让给其他的企业，赚取中间的差价获取经济效益[3]。不过在施工中，极易出现偷工减料、管理不佳等问题，从而导致企业诚信受到影响，给招标人还有企业都带来了巨大的经济损失。还有一些企业低价竞争项目后，施工过度关注在成本控制和效益收入方面，不能将施工质量摆在第一位，导致工程质量受到极大的影响。
三、加强建筑工程招投标管理的措施
（一）构建完善的招投标管理制度
当前建筑行业中的招投标管理制度还不够完善，没有制定合理、统一的管理制度，从而给建筑市场带来巨大的挑战。在实际工作过程中，针对项目招投标的过程的各种问题要制定完善、统一的管理标准，制定专门的管理部门，保证建筑招投标工作的公开、公正，针对招投标中的管理内容实施分析，积极打击招投标工作中出现的不负责的态度和行为，转变传统的管理思维，重视招投标的管理工作[4]。只有不断强化管理理念，加强管理的信心，才能促进不同管理机构的合作，引入政府强制性正确的管理理念，每一位员工都要分工明确，完善管理制度，才能保证招投标工作顺利实施。
（二）保证招投标管理工作的公开和透明
建筑工程项目的招投标工作必须在一个完全透明、公开、公正的状态下进行，管理部门要加强对其的监管，只有构建完善的管理制度才能加强对建筑项目的管理。信息时代的发展和进步，招投标工作也要紧跟步伐，记录好招投标的数据，做到真正的公开和透明。招投标操作的时候，要及时的将招投标的信息公开，投标人的资料也要严格落实和发布，保证招投标工作顺利实施，给企业带来最大的经济效益。在之后的招投标实施过程中，还要追随时代的发展，引入信息技术来让招投标过程更加的智能化、电子化和标准化，能够节省成本、节约时间，不容易受到外界因素的干扰[5]。
（三）对建筑工程招标文件进行备案
一般来说，建筑工程招投标中要按照国家的法律法规进行操作，需要在建设行政管理部门做好招投标文件的备案，从而有利于监督部门对文件进行审查。在审查的时候，要检查文件是否符合标准，内容是否规范，招标文件的工期是否合理，招投文件制定的要求和时间是否符合规定，招标文件的内容和评估标准是否违反了管理标准，通过审查才能促进管理工作的顺利实施。
（四）严格禁止违规的竞争
建筑工程实施招投标管理的过程中，必须保证竞争的公平、公正，不能出现违规的竞争行为。要保证建筑工程顺利展开，公平进行，就要从源头上避免出现违规的行为，管理部门还要加强监管力度和审核标准，提高企业的招标竞争能力[6]。避免一些没有竞争力的企业掺杂其中，对建筑工程带来不良影响，管理部门还要制定更加完善的管理制度，保证招投标工作顺利实施，参与投标企业数量和质量不断提升。还要按照法律法规针对违法企业进行严格的惩罚，从根源上杜绝不当行为的发生，也能促进建筑工程顺利进行。
四、小结
招投标管理工作在建筑项目中占据重要的地位，在建筑工程中广泛应用。要加强及规范管理部门的管理，提升管理人员的管理理念，加强对招投标过程的监管和监督，才能最大程度减少施工成本，提高企业经济收益。实施招投标管理的基础上，要积极完善建筑市场的机构，从而制定更好的招投标制度，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曾焕晋.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建筑工程技术与设计,2019,(32):2366.
[2]张颖超.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建筑工程技术与设计,2019,(31):2644.
[3]史龙.建设工程招投标管理工作的重要性分析[J].建筑工程技术与设计,2019,(28):2760.
[4]王志,周正中.加强建设工程招投标管理工作的重要性探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):3829.
[5]朱耀辉.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建筑工程技术与设计,2019,(25):3134.
[6]齐江辉.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建筑工程技术与设计,2018,(26):2535.