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电力工程建设项目精细化管理研究马丽华

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马丽华

[导读] 摘要：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。

        广西博阳电力工程建设有限责任公司广西南宁 530000
        摘要：我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
        关键词：电力工程；精细化管理；措施
        引言
        电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
        1精细化管理概述
        所谓精细化管理，是指通过制定精细的目标和计划、实施活动精细化控制、强化项目各个细节管理，从而变粗放为精细的管理过程。实施精细化管理是减少资源消耗，发挥人员价值，提高企业管理效能的有效途径。质量管理的精细化是精细化管理理论的重要组成部分，它符合一般质量管理的基本原则，同时通过资源的优化和管理模式的转变使质量管理变得更加科学高效。精细化管理的核心理念在于“精”和“细”，一切从严要求，坚持高标准和高要求。但这种精细化的要求并不是片面的，它要求符合企业的实际，从整体上进行考虑，系统性地解决企业在质量管理中遇到的难题。
        2电力工程建设项目精细化管理措施
        2.1建立精细化管理体系
        精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。深度把握精细化管理内涵，将精细化管理理念融入到电力工程建设项目管理的方方面面，积极借鉴成功经验，对现有管理制度加以不断优化与完善，逐步提升管理制度科学性与合理性，为精细化管理的实施提供标准与指导。
        2.2物资精细化管理
        电力工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。另外，精细化的管理手段对推动电力工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。

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        2.3质量精细化管理
        在电力工程建设项目精细化管理中，质量精细化管理属于其中关键，这一管理需首先围绕基建工程实施过程展开，以此开展建设管理、勘察设计、工程监理、施工、调试、检测和检验，即可为后续的基建工程质量综合管理提供支持。具体的质量精细化管理可灵活采用关键质量点文档记录、QC小组活动，信息技术的针对性应用也需要得到重视。在具体实践中，基于表单化的WHS质量控制可较好贯彻精细化管理理念，这里的WHS质量控制方法属于电力工程建设项目流程化、规范化、制度化、表单化的集中体现，配合W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（旁站点），即可明确精细化管理中质量控制的关键业务和作业标准。见证点实质上属于各责任方在现场进行文件检查或见证检查的控制点；停工待检点指存在特殊要求的作业过程控制点，该点需在约定时间由各责任方到现场开展监督检查；旁站点属于全过程连续监控点，该点主要设置于电力工程建设项目关键工序和关键部位。在WHS质量控制方法支持下，精细化管理理论应用获得了方向支持，电力工程建设项目的质量可全程处于受控状态。
        2.4进度精细化管理
        电力工程建设项目的进度精细化管理需首先围绕指导工期、进度计划、进度计划调整展开，最终方可开展具体进度管理。基于精细化管理理念的进度管理需围绕开工管理、进度过程管理、进度信息与表单化管理展开，具体管理过程需重点关注建设资金落实、“红绿灯”预警、电子表单填写等要点，以此最大化发挥进度精细化管理效用。值得注意的是，为保证进度管理较好结合精细化管理理念，电力工程建设项目涉及的各级公司必须充分发挥自身作用，如组织结构建设、组织评优、验收、基建质量管理制度制定、项目监督管理、质量考核和项目质量计划制度等，由此进度精细化管理即可较好服务于电力工程建设项目精细化管理。
        2.5人员精细化管理
        精细化管理的实现对项目相关人员综合素养有着更高要求，施工人员不但需要具备良好专业能力，还应当具备良好安全意识和正确职业认知，能够积极配合管理工作开展，为精细化管理的实施提供有力支持。而管理人员则应当深度把握精细化管理内涵，同时具备优秀的业务能力与管理能力，能够针对电力工程建设项目实际情况进行有效管理。对此，有必要对项目相关人员进行全面培养，从专业知识、专业能力、工作经验、管理知识等方面对施工人员及管理人员进行培训，提高其综合素养，为精细化管理的实现提供保障。
        2.6其他管理
        电力工程建设项目的造价精细化管理需遵循分阶段控制原则、全过程管理原则，以此保证工程结算不超初设概算；安全精细化管理需围绕安全例会制度、安全活动日制度、安全风险抵押金制度、工作票制度、安全检查制度、安全培训制度和消防管理制度展开，并保证制度能够得到有效落实。值得注意的是，安全管理需结合表单化管理思想，要求每位施工人员学习安全问题并签字确认，以此明确分配安全责任，大幅提升安全管理的实用性。
        结语
        精细化管理能够最大程度地降低资源和成本，实现建设目标，是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。
        参考文献
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