摘要：房建工程建设效果受施工技术和现场施工管理的一定影响。而房屋建筑工程中，常常用到的技术在实际应用中各有各的问题。根据当前现场施工情况来看，施工过程面临的不确定因素较多，需要参建人员严格恪守自身工作行为，督促现场施工责任落实问题，确保施工管理工作得以顺利实施。为进一步确保建筑工程现场施工质量，主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理问题进行研究与分析。
关键词：房建工程；现场施工；施工技术；管理措施
引言
目前房屋建筑方面的各项标准在不断升高，因此在房屋建筑建设过程中需要对其施工技术以及现场施工展开行之有效的管理。建筑企业的相关管理人员在工程的建设阶段需要对房屋建筑工程采取科学合理的施工技术，并完善现场施工管理，以此在确保房屋建筑工程建设工作质量的前提下有效提高我国房屋建筑建设水平。
1房建工程现场施工常见的技术类型
1.1深基坑支护施工技术
深基坑施工工艺本身就属于一项集复杂性与系统性于一体的工艺类型，现场施工面临的不确定因素较多，往往需要施工人员按照一定的原则要求合理施工，才能够为现场施工质量安全提供相应保障。结合支护体系设计特点来看，深基坑施工工艺需要按照既定的顺序原则进行安全施工，一般多需要围绕平整场地、开挖土方、支撑施工养护等内容进行展开。且在完成上述工艺流程之后，现场施工人员还需要继续开展二次支撑施工、养护等一系列工艺流程，以确保深基坑工程施工质量有所保障。总体来看，深基坑支护施工现场面临的流程内容，需要现场技术人员严格恪守自身工作行为，积极将各项技术措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，以防止施工过程出现隐患问题。
1.2房建防水施工技术
房建防水作为房建工程施工中重要技术之一，可以有效地提升房建工程的整体质量。如果在房建工程施工中存在漏水、渗水的现象，就会直接关系到施工的质量；如果在房建施工完成之后，就会对住户的生命财产安全造成严重的威胁。所以，相关的施工技术人员需要根据施工现场的实际情况以及各项要求，选择质量好、价格优的防水材料，只有保证所选材料的防水性能，才能达到防水效果的目的。另外，还应对建筑物比较容易渗水的位置进行处理，尤其是建筑物的边角处，避免出现渗水的问题，最终使建筑物整体的防水性能得到明显提升。
1.3地基处理技术
对于房建工程来讲，地基施工是施工作业的初始部分，而地基施工需要在良好的勘查测量工作基础上进行，在了解了施工区域具体地质情况后，我们需要根据勘查结果对地基施工进行具体的设计，而地基处理技术是我们在地基施工过程中的关键内容。由于我国幅员辽阔所以不同地区的地质情况差异很大，这对于地基施工的影响也是非常大的，我们在地基施工的过程中需要考虑到地基本身的支撑性，因为地基需要很强的承载能力来保障上层建筑的稳固，很多地区的地质情况比较复杂，软地基的情况比较常见，由于软地基的土质松软，含水量普遍比较大所以其缺乏作为地基的基础支撑能力，那么我们就需要对这些松软的土质进行处理，当前我们常用的技术主要有注浆法和换填法这两种，所谓注浆法就是使用人工合成的化学泥浆来与原生土质进行充分的混合，依靠灌注的泥浆来增强其整体支撑能力，强化其作为地基的支撑力，而换填法则是将支撑能力差，不符合当前地基建设需求的土质挖除，然后根据需求在一定范围内换填适合的土料，一般情况下为了获得足够的支撑力土料中一般包含沙土、碎石、含水量低的土壤等，并且换填工作一定是分层进行的，在相应的土料填入到地基建设区域内后需要一层一层进行夯实，强化其稳固性，保障其能够为上层建筑提供足够的支撑力。
2房建工程现场施工管理措施
2.1完善施工现场的管理制度
对于房建施工现场的管理来讲，由于工程项目所涉及的内容相对较多，所以其管理工作相对较为复杂。
施工现场的管理涉及多个部门，并且需要这些部门建立起有效的合作关系，从而有效地完善施工现场的管理制度。施工现场的管理在房屋建筑的施工阶段占据极为重要的地位，只有做好该施工现场管理，才能够有效保障工程项目的质量。
2.2施工安全管理的加强
房屋的实际工程造价越小，施工进度越快，反之亦然。要想保证按质如期的交工，健全的管理制度是保证有效率进行施工的关键。如果遇到比较大的事故或者是调整，施工方应当及时向管理层的人员报告，等待审批通过之后才可以实施。在施工现场，质量监控可以采用高科技来代替人力所不能到达的地方，严格配备设备。检查人员按照相关的制度，采取科学、合理的检测方式和手段，尽量全面的检查所施工的工程，避免出现遗漏。通过这种方式加强施工管理，在质量检验和质量管理方面，与时俱进采取有效的管理模式，在原来的基础上不断完善，找到问题，解决问题。
2.3实行岗位责任落实政策
相应的管理部门应建立健全的责任制度，并严格执行和落实，把任务分配到每一位人身上，各尽其职，责权明确。同时，非常有必要建立完善的奖罚制度，这样一来，不仅可以提高施工人员的积极性，而且还为管理制度的有序进行提供保障。与此同时，相应的管理人员应按照岗位的职责来制定奖罚要求，实行奖罚的标准以考核结果为主。通过该制度的不断落实，不仅可以提升工作人员的主动性，而且还提高了施工效率和质量，最大限度的为企业谋取了更高的利益。
2.4提升施工人员的综合素质
要加强对施工人员的思想素质培养，管理者要加强与员工之间沟通，在实际工作过程中，房建施工人员综合素质高低直接决定施工工程质量的好坏，施工人员严格遵循施工规定，按照技术规范要求进行施工操作，房建企业要定期对施工人员进行培训，重点难点的施工项目要详细说明注意事项，避免在施工操作中出现失误造成经济损失，拖慢工程进度。
2.5做好质量监督管理工作，深化现场施工效益
良好的质量监督管理工作不仅是确保现场质量的基础条件，同时也是深化现场施工效益的基础保障。针对于此，建议现场管理人员应该重点贯彻与落实质量监督管理内容，严格从施工材料、设备等方面进行践行。材料入场使用之前，应该采取抽样检查或者追踪检查等方式，确保材料质量满足工程使用要求。同时，对于老化问题严重的设备必须予以及时更换，以防止对后续施工过程造成不良影响。需要注意的是，现场管理人员除了需要做好上述工作之后，还需要针对个别技术工作，如混凝土施工进行养护管理，以防止混凝土结构裂缝问题对工程效益造成影响。
结束语
总之，房屋建筑工程项目的各方管理人员必须要进一步提升合作管理的效率，对过去所应用的不合理的传统管理制度做出创新和优化。负责房屋建筑工程项目建设的相关单位也应该进一步提升对自身的要求，无时无刻都要记住人民群众的生命财产安全才应该是房屋建筑工程项目施工所关注的重中之重；要建设并不断完善对房屋建筑工程项目整体性能以及质量进行监督的相应政策，对施工现场的每一个工作人员进行科学合理地管理，从而确保房屋建筑工程项目施工的每一个步骤都按照事先确定的标准顺利完成，从而达到从整体上增强房屋建筑工程项目整体性能以及质量的效果。
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