摘要：随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
为了保证市政工程施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，市政工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理人员专业性不足
管理人员在任何地方都不能缺失的人员，管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
1.2施工现场管理不足
如果工程建设的现场的管理出现很多问题的话，会让施工的人员身边存在一些安全隐患。由于管理不到位的存在的危险，像施工人员操作机器管理不规范，这样的情况就会导致设备出现故障，操作人员受伤等。还有用电的管理问题也是较为突出的，一般的市政工程单位都有专门的电工，但有一部分单位缺乏这样的员工，让不懂电或者懂电知识浅的人去管用电，这样很容易发生事故，轻的机械短路，重的失去生命。材料管理也是有不规范的情况，像一些工程单位在施工过程中，材料的采购到取用的整个过程没有人管理，这样的状况会导致材料乱堆乱放，车辆通行会受到影响，阻碍施工的进行，最后有可能发生安全事故。
2市政工程施工现场管理优化对策
2.1构建完善的项目管理体系
市政工程施工质量管理的效果保证依托于完善的项目管理体系。因此，想要实现质量管理工作的升级，就需要进一步优化项目管理体系。为了实现这一目标，需要重点展开以下几项工作：（1）结合施工现场实际情况完成质量管理制度的设定。对于市政工程来说，其有很多种类型，例如市政道路工程、市政桥梁工程、市政排水工程等，这些工程的质量要求、质量控制重点均存在差异。所以，相关人员需要在实际施工需求的指导下完成质量管理制度及要点设定。例如，对于道路工程，要重点管理场地平整、测量放线以及水电接通等环节的质量；对于桥梁工程，要重点管理施工设计、施工技术的质量；对于排水工程，要重点管理线路设计、管道防渗漏的质量。（2）构建责任机制。与安全管理工作相同，在展开市政工程施工质量管理时，也要构建起责任机制，将质量管理目标细化并落实到个人，结合明确的质量管理标准，避免施工质量问题的发生。此时，一旦发现施工质量问题，必须立即落实整改，确保市政工程的整体质量。（3）奖惩机制。
对做出不符合要求行为的施工人员结合制度要求展开惩罚，并对严格遵守施工标准的人员予以奖励。在此过程中，可以结合质量抽检、质量管理活动等完成。例如，可以在施工中落实“施工质量检查周（月）”的活动，定期与不定期展开质量抽查，并将抽查结果进行量化。依托这一结果进行物质奖励与精神奖励，以此达到提升施工人员对质量管理重视程度的效果。
2.2材料控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
2.3优化市政工程管理技术
随着时代的逐渐发展，传统的管理技术已经不能适用于当前的管理现状。为了提升工程质量，就需要对工程施工技术人员的技术能力和综合素养进行提升。尤其需要做好对于施工现场实际情况的分析工作，做好市政工程组织的优化分析工作，确保其能够根据实际施工情况选择最具有科学性的管理方案，实现科学管理。同时为了防止在管理过程中出现突发事件，就需要做好调配工作，安排专业性的施工技术人员提前进行图纸的交底工作，对于重难点环节进行重点监控与监督。此外，还需要设置相应的质量监督机构，实现对于道路绿化工程的有效管理，如应该将城市交通主干道与生活道路进行区别设计，针对城市交通主干道需要充分考虑交通特点以及行车视线的要求，在创造良好的道路景观同时，满足行车道路建筑标注以及视距要求。对于生活道路则应该设计一定的绿化带，选择适应本地区气候的物种以及绿化植物进行种植，从而达到防尘、降噪的作用。同时在种植绿化植物的过程中，需要注意绿化植物与地下管道、地下线路之间的矛盾。现代城市地下、地面与上空都分别架设一定数量的管道线路，因此城市道路绿化工作中需要科学设计种植方案，科学考虑地下管道线路与绿化植物之间的关系，避免树木抢占空中架线的空间，浪费大量人力物力。
2.4强化安全管理
首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
结语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
参考文献
[1]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计,2019(10):220-221.
[2]刘思习.政府在市政工程安全监管中存在的问题及对策研究[D].青岛:青岛大学,2018.