摘要：目前，土木工程技术处于飞速发展的阶段，因此施工顺序也有一定的调整。在施工进度安排与控制上，也需要结合实际的情况予以优化，这样才能保证不同工艺之间不会出现冲突和不良影响，进而保证项目整体施工质量，由此可见，土木工程施工进度控制要点与传统施工方式也有着一定的区别，作为项目施工管理人员来说，应该深入项目实际，明确具体的施工进度控制要点，并采取具有针对性的措施，保证项目的正常开展。
关键词：土木工程；施工进度；控制；措施；管理
施工流程调整对于土木工程项目来说，有着十分重要的意义。具体来说，通过完善进度管理方案，能够让企业对施工过程进行审视，为后续优化施工过程提供参考，进而间接提升公司处理复杂项目的能力。同时，由于目前超高层建筑、大跨度厂房项目的数量不断增加，企业也会通过采用计算机模拟技术等完成施工方案的优化，以保证项目的安全开展，在这个过程中，同样需要利用到先进的施工进度管理理念。本文则针对目前的技术发展实际，对土木工程施工进度控制要点进行了简要的讨论，以供参考：
一、影响土木工程施工进度的因素
（一）人为因素
在施工过程中，很多安全问题、质量问题都与人为因素有着密切的联系，常见的人为因素包括误操作、管理不当、沟通不畅等等。一旦在人为因素下发生事故或者质量问题，那么就需要花费时间和资源对相应的部分进行处理，其他施工工作就会因此受到影响。其后果直接表现在施工进度延后，或工程处于停工状态等，例如由于工人专业素质相对较低，没有形成良好的施工安全意识，因此在实际工作过程中，工人会出现不按照标注施工顺序操作等问题，并导致事故的发生。同时，在土木工程施工现场也有不同公司、部门的技术人员，因此涉及到大量项目交接工作，但是由于在交接过程中会涉及到各方的利益，所以也会由于交接问题导致工程停滞，影响后续工作的开展和进行。
（二）社会因素
土木工程项目相关企业所具有的社会关系以及设备资源都属于影响工程施工进度的社会因素。由于土木工程施工项目一般对设备和物资有着较高的要求，因此很容易发生设备、资源等问题导致的施工进度问题。例如，在施工过程中施工人员无法获取到足够的施工材料，那么必然导致局部施工暂停等问题。另外，由于大部分施工设备并不是企业自身拥有的，需要从设备租赁公司租借，因此在实际使用过程中容易发生施工工人不熟悉施工设备，导致设备出现故障，进而影响施工进度。尤其是对于规模较大、难度较高的施工项目，其设备更为精密和复杂，一旦出现故障，项目停工的几率相对较高，并直接影响工期。
（三）自然因素
目前来说，土木工程项目主要以露天施工为主，所以自然条件的变化会影响施工工作的进行，常见的自然因素包括降水、气温、光照、湿度等等。尤其是在混凝土浇筑过程中，如果温度、湿度发生剧烈的变化，而技术人员也没有采取有效的控制措施，那么很容易导致混凝土结构出现裂缝等问，进而影响工程质量。在这种情况下，也不得不拆除存在质量问题的混凝土结构，重新完成浇筑工作。因此，也必然导致工期的延后，为工程进度管理造成不利影响。
（四）建设资金
在工程建设工，建设资金作为项目顺利进行前提条件，对项目进度的推进具有重要的作用，建设资金能否按照合同的约定按时足额支付给各参建单位及作业人员，无疑是最基本、重要的保证，虽然国家及当地政府出台了很多相关文件维护工程建设市场的良好运作，但是作业建设单位应采取相应管理措施保证建设资金到位，严禁发生农民罢工、上访等群体事件的发生，以免影响施工进度。
二、土木工程施工进度管理思路
（一）控制人为因素造成的影响
建筑业作为劳动密集型行业，控制人为因素是避免出现不必要施工问题的重要手段。具体来说，在规划施工进度之前，需要与施工技术人员进行沟通，从而明确各个施工阶段容易出现的误操作问题，并根据施工进程开展相应的培训工作，同时做好控制人为因素发生的措施，如在项目开展之前，对相关的技术人员对设备操作、施工流程、施工规范进行培训。另外，也可以将施工监理工作与施工进度管理工作融合在一起，让施工监理按照施工进度定期汇报作业人员工作情况，及时了解施工现场材料物资等情况。
（二）控制社会因素造成的影响
社会方面的改进措施，我认为应当做好事前准备，对于材料供应商建设方应当有备用供应商，当原供应商出现意外时，能够及时地从备用供应商那得到材料的供应，而对于器械及施工车辆等方面应当在施工前和投资方及车辆供应单位做好协调，保证在施工当天器械及施工车辆能够到位，并要做好事前准备，做好各种突发事件的应急方案，才能做好施工进度管理，保证工程质量。
（三）控制自然因素造成的影响
自然因素是不可控制因素，因为对于自然人类是敬畏的，突遇寒流、台风、沙尘暴等不可抗力因素，建设方急需做到的事情就是安排工作人员及时撤离，将物资妥善安放，做好一系列的防范工作，保证在恶劣的天气过去后能够尽快开工，并且建设方应在拟定施工方案时对施工期间的天气进行一个预估，或对近三年内该期间的天气进行了解，拟定工期时尽可能的将天气因素考虑在内，做好项日进度管理，保证工程质量。
（四）积极采用先进的管理工具
目前，BIM技术的出现为土木工程流程管理提供了全新的思路。通过运用BIM技术，能够将工程内容进行三维建模，并且能够模拟施工过程，让土木工程施工进度管理人员能够通过模拟结果明确项目实施过程中容易出现的问题，从而提出切实可行的控制对策。另外，其他软件公司也推出了功能多样的工期管理平台，充分融合这些平台的技术优势，能够实现工期信息的准确发布和共享，为项目沟通奠定良好的基础。
图1 某工程进度管理软件界面示意图
三、总结
综上所述，明确人为因素、社会因素、自然因素对土木工程进度的具体影响，有利于工作人员采取具有针对性的控制措施。另外，工作人员也需要主动学习先进施工技术以及管理理论，并结合工程实际情况，将这些技术与理论融合进工作实际中。同时企业本身也应该给予工作人员一定的支持和帮助，从而促进管理工作的进一步优化和完善。
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