摘要：科学的施工质量控制在工程建设中起着重要的作用。它们不仅直接影响工程质量，而且威胁到居民的安全。因此，必须对建设项目的质量进行科学的管理和控制。只有这样才能保证工程质量，促进用户权益和施工企业的竞争。影响工程质量的因素很多，如建筑基地的地面位置、现场天气和建筑工地的位置。基于上述原因，不难确定施工过程极其复杂。只有建立科学的质量管理体系，才能保证房屋建筑方案符合标准，在提高施工质量的同时，使施工企业的经济效益最大化，使建筑业得到快速发展。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；措施
引言
随着我国经济结构的快速发展，我国的建筑工程也取得了长足的进步，在我国经济发展中占据着越来越重要的地位，但同时建筑工程管理问题也不容忽视。建筑工程质量管理是工程建设的重要组成部分。管理的影响、管理的水平和管理的覆盖面直接影响到建设项目的整体建筑工程质量。因此企业必须重视工程质量管理。加强质量管理投入，确保项工程质量管理的有效性。
1房屋建筑工程管理中存在的问题
1.1制度问题
目前，房屋建筑工程项目质量管理体系的完善程度不够，施工前缺乏合理的计划，这就意味着施工人员盲目施工，忽视了关键部位的设计要求。制度不全面，监测水平不够，难以率先，对施工过程进行强有力的监测，这就意味着工程质量达不到标准，竣工要求达不到，质量也达不到要求，影响项目的进度和效率。
1.2人为因素引起的技术质量管理问题。
由于建筑工程量多，工程范围比较大，参与人数也很大。对参与工程的人员进行合理的管理，可以提高建筑工程的施工质量。施工期间未严格按照建筑工程标准要求施工，导致工程质量严重下降。由于建筑工程在施工期的质量管理不完全符合施工要求，它给建筑质量管理带来了越来越多的问题。
1.3材料因素问题
施工材料质量对工程质量起着决定性的作用，是工程建设的物质基础，为了降低工程造价，一些施工单位经常采购质量不符合国家批准标准的建筑材料。如果这些材料用于房屋建筑，可以想象，无论如何都会对工程质量产生重大的负面影响。此外，一些单位随意堆放、购买材料，忽视了材料的性能，而且缺乏对施工材料的管理，导致大部分材料在使用前变质。
1.4造价原因
为了控制成本核算，不少单位不断抑制成本投资，降低工程造价，给保障房屋建筑工程质量造成隐患。导致不合格产品的选择和专业能力低的施工人员的选择，这对施工管理不严格，建筑材料作为建筑施工应用最广泛的产品，一旦降低投资成本，将直接影响材料的选择和使用，影响整个工程的质量。因此，施工人员不能按要求完成施工进度，这就意味着房屋建筑施工工作不能顺利进行，甚至延期。
1.5环境问题
环境管理是房屋建筑工程项目的重中之重。加强环境管理，不仅可以为工程建设创造一个安全稳定的空间，保护劳动者的人身权益，但同时也提高了房屋工程建筑项目的整体效率，促进了更高层次房屋建筑工程项目的发展，但一些企业不重视环境管理，在工作中没有落实安全施工的理念，缺乏环保意识和节能减排，直接阻碍了企业的发展。
2房屋建筑施工工程质量管理办法
2.1总体准备与沟通
施工前期工作也是提高建筑工程质量的前提。对施工人员来说，必须在施工前期提前到达现场，了解现场周边情况，认真研究施工图纸、设计方案等。
并结合现场实际位置绘制图纸，对于施工难度较大的项目，施工组织项目部应进行内部参观，建立更多的建筑质量体系和环境管理体系，以便进行建筑沟通，并组织建设单位各部门人员对施工现场进行学习了解，根据沟通结果，施工单位人员必须及时总结，在施工前发现缺陷，多方讨论，充分利用施工方案。
2.2不断完善企业内部质量管理体系
建筑材料是建筑技术的主要组成部分。同时，建筑材料的质量对施工技术的施工质量有着非常重要的影响。因此，施工企业应严格物资采购管理，密切监控采购人员的工作效率和质量。根据施工工艺要求，考虑建筑材料的价格和规格，选用质量合格的材料。当然，除了采购前的劳动要求外，还应加强采购后的管理。如果取得的材料质量不符合要求，必须立即对材料进行处理，然后对建筑材料进行综合管理，防止使用不合格材料影响建筑的总体施工质量。
2.3严格检验和质量控制
要从根本上了解房屋建筑的质量，就要做好质量控制工作，房屋建筑单位要加强检查人员的专业性，坚持“预防与检查相结合”的原则，“预防为主”，全面检查施工过程中的接缝和建材的使用情况，检查由专人负责，检查人员对每一个施工过程负责，各方面控制人员要保持团队精神，需要加强沟通。建筑单位加强对建筑质量的监督检查是必要的，但建筑质量的结构性矛盾主要是由于施工时间短、工程量大，这对检查工作提出了难度。有些项目在这个时候很容易忽视检查工作。因此，在施工过程中必须树立检查人员的威信，提高检查人员的水平。
2.4加强现场安全管理
这同样适用于现场的安全管理。现场管理必须严格要求施工人员佩戴安全帽。对可能存在安全隐患的施工区域，应设置明显标志。此外，还应确保技术设备的使用安全，在使用技术设备之前，必须核实其性能和故障，并查明现场所有可能的安全风险。
2.5完善建设项目管理制度，完善管理人员配置
完善的建筑工程管理体系是各企业管理者管理工作的重要依据和标准。这就是为什么建设项目企业必须从正在进行的实际工作中吸取教训，及时发现和改进企业管理体制中存在的不足。此外，管理人员还必须加强对现场管理人员配置的投入。管理人员的配备应符合企业的管理制度。企业不能降低建设成本，只能减少高管的配置，这意味着管理水平和管理效果达不到预期。
2.6建筑工程企业应加强对施工材料质量的监控和管理。
建筑材料是建筑技术的主要组成部分。同时，建筑材料的质量对施工技术的施工质量有着非常重要的影响。因此，施工企业应严格物资采购管理，密切监控采购人员的工作效率和质量。根据施工工艺要求，考虑建筑材料的价格和规格，选用质量合格的材料。当然，除了合同签订前的工作要求外，还应加强合同签订后的管理。如果发现采购的材料质量不符合规定的要求，必须立即对材料进行处理，然后对施工材料进行全面管理，防止使用不合格材料，影响建筑总体施工质量的。
施工建设项目的许多内容是一个相对系统的项目。只有全面分析设计的各个方面，才能准确地控制工程质量，在工程实施过程中，监理、建设、施工等部门各司其职，做好本职工作，始终把工程质量放在首位第一。有关部门及时解决施工过程中出现的问题，确保工程质量和施工效率，同时确保施工人员的安全，以提高建筑业的整体水平。
结束语
建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础。在实际的施工过程中，建筑质量的管理水平高与低，建筑工程竣工投产后，对建筑的整体质量具有重要意义。随着近年来我国建筑企业的快速发展。目前相对传统的管理模式和管理理念已经不能满足现代建筑监控等方面的需求项目管理和质量控制工作能够更加有效地加强，越来越多的施工企业应该把研究的重点放在课题上。
参考文献
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[2] 汤军.房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究[J].建材与装饰,2017,第4期