摘要：针对施工现场的材料进行有效管理，所涉及的管理方法主要是库存管理和物资管理的相关原理以及方法，而在施工现场材料分类管理过程中有效应用ABC分析方法，能够使材料的管理效率得到显著提升，使其利用率进一步提高，从而有效降低资金消耗，确保整体工程的施工效益得到充分的提升。结合这样的情况，本文以着重分析ABC分析方法的主要内涵为着手点，然后进一步探讨和分析该方法在施工现场材料管理过程中的具体应用情况，希望本文的简要分析能够为广大同行提供一定的启示和参考。
关键词：ABC分析法；施工现场；材料管理；应用
引言
在建筑工程的具体施工过程中，在施工现场做好材料管理工作，是其中至关重要的组成部分，只有科学合理的管理施工现场的材料，对其进行科学合理的利用，才能确保整体工程的施工质量和性能得到充分的提升。在针对施工现场材料进行管理的过程中有效应用ABC分析法，能够呈现出十分显著的应用优势，对此，就需要针对该方法以及该方法在施工现场材料管理过程中的具体应用情况进行分析探讨。
一、ABC分析法概述
通常我们所称之为的ABC分析法主要指的是对于数理统计进行有效应用的分析方法，通过对于相关问题进行分类排序，定量分析相关问题，然后对其进行解决。这种方法是一种比较科学的分类管理技术，简而言之，就是针对重点的少数材料进行严格的把控，同时针对一般的多数材料进行统筹兼顾。所以针对管理对象而言，要结合性质的重要程度划分成相对应的类别，也就是：重点（A类）、次重点（B类），非重点（C类），然后把相对应的人力，物力，财力等相关资源优先应用于A类管理过程中，同时也要兼顾其他的次重点和非重点领域，也就是同时兼顾B、C两类。这样的管理方法能够在更大程度上有效提升相关企业的物资成本，资金成本和质量的管理效率，使企业更有效的节约资金，人力成本以及时间成本，使物料管理效益得到显著提升。在施工现场的材料管理过程中，应用该分析方法可以使施工现场的材料管理更加高效，更合理，使成本更低，这样能够进一步有效降低材料积压和价值损失的风险，在充分减少资金占用时间的同时，使整个资金的运作效率进一步提升，从而确保企业的综合效益得到充分呈现。
二、ABC分析法在施工现场材料管理中的应用分析
（一）材料库存管理
着重做好材料库存管理，其根本目的就是充分确保在需要的时间和地点提供与之相对应的数量和质量足够的物料，这样可以有效规避施工缺货的问题，确保施工成本有效降低。同时确保整体工程施工作业顺利推进，这样能够确保整个施工的均衡性和高效性。然而需要关注的是，如果材料的库存比较大，就会使仓库面积和管理成本进一步增加，使企业的负担加重，在这样情况下对于企业资金价值和收益的提升都会造成不利影响。另外，还会进一步加大材料的损耗，对于企业资源的优化配置造成不利影响，导致企业经营出现很多困难。针对这样的情况，有效应用ABC库存分析法，引导和帮助企业在施工的过程中能够结合对应价值的大小来投入相对应的精力和努力，这样能够充分确保材料库存能够保持在动态平衡的状态，并且结合具体施工过程中所需要的材料数量进行适时适量的订货，这样可以有效规避材料剩余过多或者缺货的问题，使得材料库存能够保持在一个比较科学合理的水平。ABC分析法在施工现场库存应用过程中，使仓库的空间进一步有效节约，确保仓库的使用管理成本充分降低。除此之外，ABC分析法在控制和管理库存，资金占用，提升资金周转效率等方面，也能发挥积极有效的作用，使资金的利用率进一步提升，对整体施工材料的价值和作用发挥起到关键性的作用。
（二）施工材料采购管理
应用ABC分类方法，对于A类材料进行采购管理可以有效采取准时制（JIT）方式进行采购，在恰当时间、恰当地点采购相对应的物品质量和数量，针对材料的数量和质量能够进行更有效的把控。
与传统意义上的采购模式进行对比，准时制采购可以使施工场地的占用面积得到充分的减少，节约库存的费用和搬运的费用等等，以此推进整体工程施工有序进行。对于B类材料，可以结合实际情况进行批量的采购，这样可以确保数量足够充足，有相对应的库存准备。针对该类材料供应商和供货情况，要进行严格细致的记录，针对供货商的信誉资质以及供货的质量等等，要进行严格细致的检测和考察，同时要进一步有效降低库存量和存货量，把该类材料的费用降到最低。C类材料的采购过程中，要从采购储存总费用层面来考虑，尽可能充分降低总费用，有效采取批量采购、正常库存和保险库存互相融合的方法来进行管理，同时对于采购成本和仓储成本进行平衡核算，以此确保库存成本能够降到最低同时有最佳的订货量。
三、ABC分析法施工现场材料的管理应用的策略
首先，要充分明确大量低价值的存货存在，是ABC分析法应用的一个客观事实，而这也是有效进行施工现场材料管理的基本前提，该类低价值材料是施工过程中必然要应用到的，而这样的情况对于整个施工过程能否顺利进行也有着十分重要的影响。在低价值施工材料的管理过程中，它会占据材料库存的很大部分，然而如果这些材料突然断货，会导致施工现场受到严重影响，现场施工无法有效进行，导致工期延误，施工程序中断。针对这样的情况，有效采取ABC分析法，更有效的做好施工现场材料管理工作，就需要针对该分析方法的原则进行充分的了解和掌握，进一步重视和允许大量低价值的存货存在，不能因为它的价值比较低就减少其库存量，以此从根本上有效规避施工过程中急用缺货造成损失。
其次，要采取科学合理的控制方法，有效避免A类存货的减少。A类材料存货是施工现场材料管理的核心内容，必须对其进行严格的控制和管理，而这也是有效引用ABC分析法的关键。把施工现场管理材料分成三种类别，也就是ABC三类，其根本目的就是针对库存管理进行有效的分类，分清主次，抓好重点，然后针对各类库存进行科学合理的管理，特别是针对A类材料，要展开关键性的严格控制，从根本上有效规避A类材料存货的减少。在这个过程中，要着重关注控制措施的落实。因为A类材料的至关重要，坚决杜绝在施工过程中出现缺货的问题，在控制管理成本的基础上要加大投入力度，严格管理和控制好A类材料，用ABC分析管理法把各类材料的管理目标和管理措施在整个项目的施工过程中有效贯穿，在最大程度上有效降低内耗，避免浪费与存货等相关问题，从重点到一般，在多种施工材料中理出主线，重点对A类材料进行严格的管理，从点到面，对于C类材料进行严格的控制，确保各项施工流程得到全面系统的控制和协调，通过最少的资金量，以最快的速度实现科学合理的流转，针对各类资源进行优化配置。
结束语
总而言之，通过上面的分析，我们能够充分看出，在针对施工现场材料进行管理的过程中，有针对性的应用ABC分析方法，可以使材料的使用率得到充分提升，避免浪费的问题，同时对于提升企业的经济效益也有着巨大的作用。所以相关企业管理者要在施工现场材料管理过程中有效应用ABC分析方法，做好相关材料的分类管理工作，以此使施工企业的综合效益得到充分提升。
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