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摘要：建筑工程一直以来都是高成本且高投入的项目，所以在追求高利润方面也做了诸多努力。建筑施工企业为获取更高的利润，不仅需要做好建设工作，还需完善建设整体的造价管理。建筑工程造价的工作主要是规划好工程所需的所有费用开支，对工程造价进行合理控制与企业利益息息相关，同时还可在一定程度上节约社会的资源。工程造价咨询管理的工作较为复杂，存在一定的专业性和技术性，所以应予以重视。鉴于此，本文主要立足于建筑工程整体施工情况，简要分析了各个阶段的造价咨询管理措施，以期促进整体工程顺利开展。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价咨询；管理
建筑工程造价是建设工程时所需的各项花销或投资，工程造价管理的工作一般是贯彻到了整体工程的方方面面，由此可见，这项工作既要求专业性和技术性，还对策略性有很高的要求，整体来说较为复杂。做好工程造价的工作，可提高建筑效益，无论从建筑单位、业主还是企业的角度来看，工程造价规划的越好，则收益也会越高，各方都能达到满意的目的。因此，在全过程的造价过程中，应完善每一步的策略，积极促进整体工程的健康发展。据此情况，本文主要从全过程造价出发，对建筑工程项目全过程造价咨询管理措施进行了分析和探讨。
一、在项目决策的阶段完善好工程造价咨询管理工作
一个工程项目的决策期是项目的开端，在此过程中的所有关于决策和选择的工作，都会对接下来的建设产生影响，可见其较为复杂且非常重要。所以在决策阶段，就应根据项目的具体情况，保证决策的科学性和正确性，最好可以制定出不同的方案，而后进行最佳的选择，尤其是关于造价管理的问题。但就现今的情况来看，很多施工企业在决策方面存在诸多弊端，甚至并没有认识到工程决策不容忽视的影响和重要意义，直到项目开始之后，才在建设中发现诸多本可以避免的风险。对此情况，完善项目决策工作应从下面几个角度出发[1]。
首先应对工程项目进行必要的控制，制定项目决策制度以及岗位分工制度，同时还需仔细监察或检查价款支付的工作。其次则是在项目决策之前将准备工作做好，通过搜索一些相关的资料，对项目投资预测等内容进行完善，主要包括搜索项目工程所在地等情况，比如了解清楚当地的电路状况、水路状况、需要材料的价格以及地质状况等，对于一些需进行经济评价的工程项目则应充分了解当地的类似行业、周围的环境以及经济发展的状况等。造价工作人员需将这些资料掌握清楚，并对资料准确度进行核实，而后进行必要的分析，做好投资估算的工作。最后就是最好市场调研的工作，这项工作主要需参考市场变化的状况，而后与搜集到的资料进行结合，科学且合理地对工程建设的标准与规模进行确定，之后再编写可行性较高的研究报告和项目申请，同时还需整理好优化方案的工作，保证生产能够顺利进行，获得更多效益。在此过程中，还应多方甄别，使工程造价的水平得以降低，同时还要经施工过程进行简化，优化施工材料，为工程建设降低造价的成本。
二、在项目设计阶段进行优化和控制工程造价
工程设计阶段需要对项目的实施意图进行具体描述和全面的规划，这也是处理技术和经济之间关系的重要环节，同样也是控制建设成本的重要时期。做好项目的设计工作，可以对项目总体的经济指标进行科学规划，同时还能促进投资。因此，做好建筑工程的设计工作，利用价值工程对设计的经济指标进行分析，而后确定造价标准，利用多个指标的分析和核对，最终确定科学化的经济指标。需要注意的是，设计项目中应对工程使用的质量和功能进行保证，及时修改不切合实际的假大空设计，进而将技术和经济进行结合，避免资源浪费，全面降低造价费用，将造价控制在合理范围内。同时还要减少建设的变更，因一旦发生变更则会投入更多费用。设计图纸的单位还需监测设计质量，综合考虑多种因素，而后进行完备的设计。在设计之前还要做好准备工作，如减小必要的钻探和勘察，对工程附近的社会条件与自然环境进行调查，择优选择设计单位，花销合理，当出现不得不变更的情况，则需明确责任对象。
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三、在施工阶段需完善造价控制
工程的施工阶段也是重要的时期，在此过程中需要进行必要的造价控制。可制定多种建设方案，而后选择最安全、费用最低的方案，平衡好投资、进度和质量的关系[2]。要想保证三者能够达到平衡状态，则需培训专业造价人员，在专业人员的带领下仔细衡量这三者之间的关系。首先要管理好工程项目预算和概算，比如对待一些施工技术变化和现场鉴证变更等常见的变更情况时，需要加强控制工作，做好变更预算，而后提交建设方进行审核。如果变更涉及的部门较大，则需告知领导部门进行审批；如果为隐蔽的工程，则应及时进行现场调查，确认情况属实再进行签证。
另外则需控制好材料的规模和质量。科学编制材料价格，在施工过程中，施工材料花费巨大，占比很重，所以一定要做好管理工作，以免影响造价。此时，造价工作人员应积极观察市场变化，掌握一手材料信息，并根据情况进行科学采购，而施工企业在运送材料时，也需标识价格，以便之后进行对比分析。预定材料时，同样需衡量价格，进行科学决策。最后还要控制好工程进度款的支付，保证每一项工作都能有据可依，办理支付手续时，还要科学审核相关凭证及合同，避免超付工程款的情况。
四、在工程项目竣工阶段的造价管理
这一阶段需要时整个工程的最后阶段，所以要把握好节奏。首先应加强审核竣工材料，保证价格的真实性，全面审核施工期间的现场签证、变更、设计图纸、合同等内容，按照相关规则进行计算，以免承包商混淆概念；其次是审核好材料的价格，主要审核材料的质量、型号以及数量，确定差价范围，对阶段材料的价格进行审核，还可和市场的价格比对，确定其科学性；最后就是将审核的结果报告给上级领导部门，如果出现超预算的情况，则需仔细分析原因，避免偷工减料。
结束语：
总而言之，建筑工程项目全过程的造价咨询管理对整个工程来说至关重要，其影响着工程的进步和发展，所以一定要完善好这项工作。造价咨询管理的工作贯穿于整个工程中，所以应从建筑前、建筑中和建筑后的方方面面着手，促进建设高质量工程。
参考文献：
[1]朱保华.加强建筑安装工程造价管理[J].价值工程,2019,38(35):120-121.
[2]陈志明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].价值工程,2020,39(8):37-38.