摘要：近些年来，科学技术日新月异，加快了整个社会的发展速度。基于此种环境之下，电气工程建设项目的数量与日俱增，得到了电力企业很大的关注与重视。而电气工程项目开展的顺利与否关系到电气工程最终的施工质量和效果。因此，对于电力企业来说，应该强化电力企业电气工程项目管理工作，有利于保证电气工程项目施工的安全性。本文通过阐述电气工程项目管理的相关情况，说明了电力企业电气工程项目质量管控的相关要求，并提出了加强电力企业电气工程项目管理的有效对策，从而有效提升电力企业电气工程项目管理工作的总体水平。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理对策
引言：在经济飞速增长形势的推动之下，使得广大民众的整体生活质量获得了有效地改善，也让国内电气工程建设事业得到了长足的进步，在国民经济的发展过程当中发挥出至关重要的促进作用。尤其当城市化建设工作得到不断推进的影响下，广大民众在电力能源的需求方面表现出更加强烈的特征。所以，电力企业进行电气工程项目建设和管理的过程当中，可以运用科学的项目管理方式，使得电力企业在激烈的市场竞争当中占据有利的位置，不仅控制了电力企业相应的投资经济成本，而且获取到更多的经济收益。鉴于此，系统思考和分析加强电力企业电气工程项目管理的有效对策显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
一、电气工程项目管理相关概述
处于市场经济环境当中，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争形势，在电力供求关系方面，则从之前的卖方市场逐渐变成了以买方市场为主，朝着法人企业进行发展。基于异常激烈的市场竞争压力下，电力企业既要增强自身的服务质量，又应该进一步开拓全新的市场。电力企业进行电气工程项目管理的过程当中，需要发挥出项目管理的良好作用，其最终的效果与电力企业自身的形象、获得的经济收益均存在着密切的关联。和普通的工程项目管理近似，电气工程项目管理工作也需要相应的项目团队负责管理和控制，通过利用先进的施工工艺与相关设备，正确进行经济情况的分析，根据相关要求达到不同客户的需要，做好电力供应和具体的电气工程安装工作。由此可见，电气工程项目管理工作的有序开展，能够帮助电力企业获得更多的经济收益，使电气工程项目管理的质量符合有关规定[1]。
二、电力企业电气工程项目质量管控相关要求说明
电力企业进行电气工程项目质量管理的过程中，应该满足下述几点要求：第一，坚持人本管理思想理念。对于电气工程项目来说，应该不断提升施工人员的专业技能与职业素养，增强电气工程管理的效果。并且，需要确保电气工程项目管理的安全性。所以，将人本管理思想融入到电气工程项目施工管理工作当中，有利于提高对人力资源的利用率。第二，保证工程数据信息的精准性。电力企业进行电气工程项目管理的过程当中，一般包含了庞大、复杂的数据信息，所以，需要注重管控电气工程项目的质量，严格管控数据信息，提高数据信息的精准性，有助于科学评价最终的电气工程项目管理质量[2]。
三、加强电力企业电气工程项目管理的有效对策
（一）注重进一步降低电气工程成本，构建浓厚的电力企业文化氛围
电力企业进行电气工程项目管理的时候，需要注重进一步降低电气工程成本，并且构建浓厚的电力企业文化氛围。具体而言：第一，电力企业应该重视提升员工的工程成本管控意识，无论是基层的生产者，还是施工人员，均需要注重控制电气工程项目的经济成本，其中包括了在人工、材料以及机械设备等费用方面的有效控制工作，有利于压缩工程成本，帮助电力企业获取到更多的经济收益。
所以，电力企业需要以基层员工作为对象，对其进行教育和指导，使其更加重视经济成本管控工作。如此，有利于构建浓厚、节俭型电力企业文化氛围，让成本控制意识深入人心。并且，基于目标成本控制下，需要构建更加系统、完整的信息数据管理体系，加大对电气工程项目的经济成本管理、资源利用与分配以及成本估算等不同的环节当中，对达到既定的电气工程项目管理工作目标十分有益[3]。
（二）加大基于相关质量标准要求下的监控管理力度
电力企业开展电气工程项目管理的过程当中，需要加大基于相关质量标准要求下的监控管理力度，以便确保电气工程项目管理的质量。具体来说：其一，不断健全电气工程项目质量标准规定，提升自身的质量监管思想意识。依据相关质量标准规定，需要各个员工认真遵守和落实，对能够对电气工程项目产生不良影响的因素加以考虑和分析，并制定出科学、可行的防范管理方案。特别对于那些主要的工程部分，应该编制出合理的质量控制策略，保证电气工程项目管理工作的针对性与科学性，获得更好的气工程项目管理成效。其二，有效落实针对电气工程项目质量监管制度，使其在电气工程项目施工过程当中发挥出很大的作用。对于电力企业而言，只有确保电气工程项目的质量，才有利于电力企业获得长远的发展和进步[4]。在此过程当中，应该加大对电气工程项目事前、事中以及事后管控的力度，实现全程化工程质量的有效管控。此外，进行电气工程项目施工以前，需要编制出细致的应急管理预案，对施工人员实施专业技术的培训与讲解，增强电气工程项目管理的能力。
（三）科学进行规划，增强电气工程项目进度控制效果
电力企业进行电气工程项目管理的过程当中，应该科学进行规划与安排，以便增强电气工程项目进度控制的效果。电气工程进行项目进度管理的时候，主要处于电气工程项目落实的环节中，能够实时掌握不同时期的工程项目进度与管理情况。只有在既定的时间当中完成电气工程项目施工和管理的任务，才能增强电气工程项目管理的效果。以实用性的视角而言，主要涵盖了下述两个不同的方面：依次为编制具体的时间表、工程具体进度管控方案。实际开展电气工程项目管理的过程当中，第一，需要保证所编制的工程施工时间表的科学性、适用性，并且凸显出电气工程项目具有的相应的特点[5]。第二，处于管控时期的时候，需要进一步规范电气工程的安装施工方法，增强电气工程项目施工的质量与效果，保证工程的进度不被耽误，能够在规定的时间当中完成电气工程项目的建设和管理任务。
结论：从此次论文的论述与分析当中，可以获知，系统分析与思考加强电力企业电气工程项目管理的有效对策显得尤为必要，具有一定的研究意义和实施价值。本文通过阐述电气工程项目管理的相关情况，说明了电力企业电气工程项目质量管控的相关要求，并提出了加强电力企业电气工程项目管理的有效对策：注重进一步降低电气工程成本，构建浓厚的电力企业文化氛围、加大基于相关质量标准要求下的监控管理力度、科学进行规划，增强电气工程项目进度控制效果。希望此次研究与分析的内容和结果，能够得到有关电力企业电气工程项目管理工作人员的关注与重视，并且从中获取到相应的启发和帮助，以便增强电力企业电气工程项目管理工作的实际效果，进而推动我国电力企业电气工程项目管理工作的不断发展与进步。
参考文献：
[1]刘蕊,刘印.加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技创新与应用,2019,100(124):144-148.
[2]龚成.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].建材与装饰,2019,180(149):200-201.
[3]陈薇.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技风,2019,128(119):237-239.
[4]马东波.加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科研,2019,197(167):00282-00283.
[5]朱蕊.电力企业电气工程项目管理探讨[J].中国科技财富,2019,136(188):149-150.