摘要：电力企业是人才密集型、技术密集型的企业，人才资源是电力企业必备的资源之一，只有先进的人才储备才能实现企业健康、持续经营与发展。但现在电力企业人力资源管理依然存在多种问题，因此，必须明确这些问题，以提高人力资源管理的水平，为企业的建设与发展提供先进的人力资源。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策
引言
在愈加激烈的市场竞争过程中，电力企业面临着新的挑战与机遇，只有不断的进行改革创新，加强企业人才管理的效率，提高自身的竞争实力，才能够实现长期稳定的发展。本文从电企人力资源管理工作的作用为出发点，同时对我国电力企业人力资源管理中的相关问题进行剖析，讨论有效的措施，希望能够为我国电力企业人力资源管理水平的提高起到一定作用。
一、人力资源管理工作对电力企业稳定发展的重要意义
在知识经济体制下，优秀人才能够为企业实现经济创收，实现企业生产运作效率的突破，同时带来创新思想，在同类企业中脱颖而出。电力企业需要正视人力资源管理工作对电企健康可持续发展起到的关键性作用，不断寻求更加科学有效的管理办法，全面提升电力企业的人力管理能力。电力企业应该明确，人才的适当流动是不可避免的现象，把人才流动率维持在一个科学范围内不但不会造成企业资源浪费，反而能够为企业带来更多的发展动力，给历史悠久的电企注入新鲜的血液。
二、电力企业人力资源管理现状
2.1人力资源管理意识淡薄
计划经济体制下人力资源管理理念过于陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业建立单独人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构。管理方式和内容大多是沿袭劳动人事部，没有创新和改进，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、工作调动上，违背了现代企业以人为本的管理理念。
2.2人力资源管理部门组织结构不合理
各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质、高技能复合型人才，进而导致企业无法高效运转。运营模式过于陈旧跟不上时代步伐。此外，没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没的个人才华。各部门从业人员知识水平和文化素养不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才。企业管理阶层人员较多，亲戚关系较为常见，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。
2.3人力资源管理制度不完善
目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。企业员工工资直接与个人业绩、企业效益挂钩，分配方式过于简单，计划经济平均主义管理理念畅行，导致员工的工作积极性不高。企业对于专业人才培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外，企业对员工考核方法不够全面，不能准确了解企业问题，影响企业发展和建设方向。
三、造成电力企业人力资源管理问题的因素
3.1电力企业的招聘渠道过于狭窄
虽然近些年来，电力企业也对外进行了人才招聘，但是由于受到传统招聘模式的影响，在招聘上仍主要以企业内部人员的子女为主或者是招聘行业内部专业技术学校培养的电力人才。因此，也就导致了社会上的或者其他高校培养出来的优秀的人力资源管理人才无法进入电力企业内部，也就无法传递更加先进的人力资源管理意识与管理经验。
3.2电力企业的人力资源管理模式过于陈旧
虽然随着社会的发展电力企业也进行了相应的企业化改革，但是仍有部分单位沿用国企的管理方式，在员工的薪酬分配上主要看资历，其次才是劳动量，也就造成了部分电力企业员工失去了竞争的动力，尤其是在看资历的前提下，表现突出的员工也难以成为公司的管理者，难以得到相应的鼓励，长此以往，势必会失去原有的竞争意识、创新动力，表现为得过且过的状态。
四、完善电力企业人力资源管理系统的有效措施
4.1进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道
只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制;其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液;最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。
4.2进一步提高电力企业人力资源管理意识
只有切实认识到电力企业人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理工作当成是电力企业的第一要务来抓，才能切实做好电力企业的人力资源管理工作，才能发挥出人力资源管理工作的最大效能。所以，应该从企业领导入手，加强电力企业领导对人力资源管理工作的重视度，认识到人力资源管理工作开展对促进电力企业良好发展的重要联系。同时，还要进一步提高本单位人力资源管理者的管理意识与专业素质水平，鼓励他们做好自身系统理论知识的学习，不断提高自己的人力资源管理技能与管理人力，并且要经常去同行之中学习别人的成功经验，进而不断地推动电力企业人力资源管理水平不断前进。
4.3电力企业应该建立行之有效的激励机制
有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
五、结语
近些年来随着电力行业竞争力的不断增加，现有人力资源管理模式已不能满足企业发展要求。因此，加强企业人力资源管理至关重要。加强电力企业人力资源管理，不仅可以增强企业竞争力，也有利于企业现代化发展。目前我国电力企业人力资源管理中仍然存在着许多问题，电力企业领导层在管理中要积极避免这些问题的出现，通过拓宽人员招聘渠道、增强人力资源管理意识、加大人力资源开发和培训力度、建立完善管理制度等方法，对电力企业人力资源进行有效管理。
参考文献：
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作者简介
?冷莉（1985.5.23），性别：女；籍贯：辽宁凤城；民族：蒙古族；学历：硕士研究生；职称：工程师；研究方向：组织绩效；
????冷静（1990.04.07），性别：女；籍贯：辽宁凤城；民族：蒙古族；学历：硕士研究生；职称：初级政工师；研究方向：组织人事