摘要：基于变电运维一体化重要性，分析实施难点和应对措施。内容包括强化对隐患风险的评估和判断，逐条梳理步骤，编写完善标准化作业卡，全面监督与考核。
关键词：变电；运检一体化；问题；策略
1 实现变电运维一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题[4]，加快变电运维一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运维一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运维一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运维一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运维一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运维一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3 提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修。
2变电运检一体化
2.1实现信息化的管理
在电力企业中，因为自身的发展规模和类型在持续的进行扩大，电网的变电运行工作中，在整体的电网管理中显示出了自身的优势性以及价值，目前在现代化的电网建设中，正在向着变电运行智能化的管理模式上进行持续的转变，这样便使其电网在管理的时候可以真正的实现信息的高效化以及技术能力现代化的持续发展。比如在某电力企业中，在实际进行管理的时候，电网变电运行管理的工作人员是可以通过信息化的技术方式进行应用，同时在计算机技术的辅助之下，全面提高现代化电网相关业务的整体办事效率，最终保证电力资源可以得到最大化的应用，促进我国电力企业自身可以得到持续稳定的发展。
2.2电网变电运维中线路跳闸的检修操作
在电网变电运维中，检修人员还要注重线路跳闸检修操作技术的运用。一般来说，在电网变电运维中，线路跳闸的情况比较常见，但是造成线路跳闸的原因非常多，因此，检修人员要先弄清楚跳闸的原因，然后再进行相关的检修操作。如果是人员操作方面的原因，只要对电闸进行复位即可。如果是线路问题，则需要对线路进行细致的检测，找寻出现问题的地点，然后进行线路修复。
2.3电网变电运维中的验电操作
在电网变电运维过程中，验电是非常重要的一个环节，它可以通过有效的检测对电网故障进行检查，以便为电网的维修提供依据。①当发生电网变电问题时，要对线路电压进行查看，以防维修电路时出现电路带电的状况，保障检查人员的安全。
②在故障检修中，可以采用安接地线路的方法对电网电压进行稳定，但要注意的是，检查人员在进行这一步检查时，需要配置相关的安全设备，像绝缘手套、绝缘棒等。③要对电网线路存在危险的地方进行排查，当确定危险点后，要及时进行标注与处理，以便保障电网变电的运维安全［3］。
2.4强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
2.5提高工作人员的专业素质
保证变电运维一体化平稳的运行，需要电力企业提高工作人员的专业素质。在提高工作人员专业素质过程中，应建立有效的技术人员培训体系，为每名人员提供培训的机会，提高技术人员的专业水平。此外在信息技术应用过程中，无人值班模式应用较为广泛，需要电力企业建立监察机制，做到精细化管理的同时，还能使每名工作人员明确管理目标和责任，在工作中履行管理职责，使无人管理模式保持在高效的运行状态。
2.6全面监督与考核
电力企业应建立完善的监督考核机制，设定月计划、周安排以及日管控目标，要求工作人员按照目标进行工作，既要使工作人员在规定的时间内完成工作任务，还能考核工作人员专业能力。
2.7变压器及母线操作
在变电站中，变压器及母线操作具有工作量大、操作复杂、所涉及的元件较多等特点，因此在变电运维工作中，需特别注意变压器及倒母线操作。可通过以下措施防范风险: ①当备用母线或变压器发生故障时，应立即将母联断路器直接切断，以防止事故扩大。②为防止母联开关出现误跳闸的情况，在倒换母线过程中，应当将母联开关的操作电源直接断开。③在进行母线的倒换时，应注意由停电造成的电感区，对输送装置进行保护。
2.8加强设备管理工作
要想有效减少安全事故的发生，最主要的方式就是对技术及设备管理工作的加强。首先，在企业的基础建设时期时，就应当对设备的管理工作进行加强; 其次在日常工作中，应当加强对设备的巡视、管理工作，注意设备的维修，定期对设备进行检查及维护; 最后应加强对员工专业知识的培训，提升员工对不同电气设备性能、操作方式、工作原理等信息的了解，从而有效的提升企业设备管理的综合水平，减少安全事故发生。
结束语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
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