摘要：近年来，随着我国经济建设的快速发展，我国市场经济建设一片繁荣景象。当今时代处在社会经济发展的新势态，现代化企业谋求发展中离不开团队建设。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。
关键词：现代人力资源管理；团队建设
引言
我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和国家经济的扶持。在企业的战略管理中，人力资源管理是重要的内容，这就要强化人力资源团队建设，助力企业战略目标的实现。作为人力资源管理人员，就需要打造一个过硬的人力资源队伍，不仅职业素质高，而且具有创新能力，使得人力资源管理符合企业的发展，且对提高企业的员工凝聚力起到一定的促进作用。
1团队和团队建设
1.团队定义，关于“团队”的内涵，其理论定义可以从很多方面辩证地来看待。其中卡曾巴赫的“团队智慧论”是较为广泛认同的，他认为团队是能够短板互补的员工群体，在这个群体中需要人与人之间为了共同的目标而实现互助与帮扶，制度是扶持团队的双手，而人自身的凝聚力和信念则是指引团队形成的动力。这一理论从客观的角度较为科学地诠释了“团队”的精神内核，对于建设团队所需要的奉献精神也表示肯定。在实际的团队建设中，激发员工的奉献精神是团队形成的主要精神内涵所在，在团队中必然出现个体的短板情况出现，那么如何实现人与人之间的短板互补，就成为“团队”一词的重要建设责任所在。2.团队建设，团队建设，即在企业中有计划地开展相关组织活动。与上述“团队”的定义区分来看，“团队”更倾向于对名词的概念性解释，而“团队建设”则倾向于一系列有目标、有要求的组织活动开展工作。二者之间，一是理论，一是实践。对于理论和实践之间的差异，团队建设中的活动则更倾向于如何调节企业内部人才资源机构的短板。企业需要对自身的员工实际工作情况有所了解，并通过调节的手段实现团队绩效的最大化发展。因此，一系列的优化结构做法与激励措施，会成为团队运作的推动助力。
2现代人力资源管理中的团队建设
2.1构建优秀的企业文化
企业文化是企业长期在生产经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，渗透着企业发展过程中的精神和价值观，为全体职工所认同和遵守的一种理念。因此，这种理念必须具有先进性和导向性，是企业存在和发展的精神支柱，是全体员工为之努力的共同愿景。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，优秀的企业文化能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展。构建优秀企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
2.2人力资源管理中将学习平台建立起来
人力资源管理团队的建立中要提高管理效率，将学习平台建立起来是非常重要的。将高效的管理团队建立起来，其中的一个重要的特征就是交流沟通，通过对管理信息、管理的看法以及管理经验进行参考，促进企业人力资源管理的共同发展。团队原有的成员独立性要打破，传统的封闭性管理也要打破，对人员的互动以及相互之间的交流起到促进作用。将沟通交流平台创建起来，可以创建新的人力资源管理团队，促进企业更好地发展。在具体的工作中，企业要将培训班建立起来，对知识共享起到一定的促进作用。在人力资源管理团队中，个人都会有各自的特点。要将每个人的特长发挥出来，就要将人员分配到擅长的岗位上，可以提高管理效率。
将人力资源团队中的优秀资源挖掘出来，采用有效的技巧，可以使得团队的学习作用发挥出来。企业要将培训班建立起来，对员工定期培训。人力资源管理人员要相互之间沟通，分享管理经验。小课堂可以发挥互动交流的作用，构建适合于企业员工的培训工作，促进员工之间的互助，使得人力资源管理业务协同展开，对人力资源管理可以起到一定的促进作用。人力资源管理人员要集中办公，将团队的优势充分发挥出来。随着工作任务的不断落实，就要实施人力资源管理团队集中管理，对于办公方式做出调整，推进团队组织统一工作。团队工作中所存在的共性问题要及时解决，还要将团队的智慧激发出来，提高工作效率。
2.3转变思想观念，强化市场意识
以规范管理、精益做事为目标，坚持问题导向，对标找差、补长短板，厚植根基、强化弱项，逐步实现管理业务流程化、工作规范标准化。以提高经济运行质量、增强企业活力为目标，用足用活上级政策、吃透摸清企业实情，动真格、出实招，承天接地、蹄疾步稳，深推体制机制改革。按照与市场接轨、与同行对标、与地域相适、与业绩匹配的原则，合理确定各类人员的薪资标准和管控模式，对标实施差异化管理，构建“外具竞争力、内具公平性”的市场化薪资分配体系。持续优化三个结构：一是优化分配结构。功效联动、优化结构，激励约束、刚性考核，在同增同减中健全市场分配机制。二是优化人员结构。严把入口、畅通出口，规划供求、调剂余缺，在有进有出中优化员工队伍结构。三是优化组织结构。精简架构、重塑职能，因事设岗、以岗定编，在机构裁撤合并中优化组织结构。当前国家正在大力推进中西部省份进一步改革开放，全面实行市场准入负面清单制度，改革的力度、深度、广度更是前所未有。在当前的大背景下，急需进一步转变企业干部员工思想观念，只要是符合国家相关政策、有利于企业改革增效的体制机制都可以大胆尝试，特别是股权激励、员工跟投等激励办法，积累的许多成熟管理经验都可以借鉴学习。要跳出现有人才选用固化模式，立足国内、放眼世界配置各类人才，加强与知名猎头公司合作，积极引进和培育具备全球视野和战略思维的高级管理人员，特别是行业领军人才。
2.4提升员工素质
在新时代浪潮的冲击下，企业要想得到发展，就必须提高自身的市场竞争力，而员工的专业素质是彰显企业综合素质的重要构成部分，故而提升员工素质就成为企业迎合新时代发展浪潮的重要举措。实现员工与企业的共同进步，是当下时代中企业务必要为之努力的目标，将员工的感情与理想融入企业的团队建设中去，是使员工形成依赖企业、爱护企业的重要依据。培养员工的文化素质从多种层次都能够成为企业提升员工奉献意识的有效方法，而企业发展的第一要素也要以员工的整体进步为主，这是提高企业综合素质的基础路径。在企业文化的建设下，企业必然实现人格化发展，对新时代企业综合竞争实力的提高予以推动性作用。
结语
成功的企业离不开优秀的团队建设，其团队建设也必然与员工的素质发展息息相关。在新时代中，各企业的人才资源管理一旦止步不前，那么必然会遭到市场发展的淘汰。在经济发展的新时态影响下，国内企业越来越重视对自身综合实力的打造与经营手段的培养，但这两者都需要在团队建设的要求下完成质的飞跃。
参考文献
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