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摘要：随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，电力作为人们日常生活以及企业生产的必要保障，正随着群众和企业发展的需求提升而不断进步。但在当前的输变电工程管理过程中依然存在一些问题，为了有效解决这些问题，本文对以下方面进行论述研究，以提高输变电工程建设的质量。
关键词：输变电；质量管控；现状；应对措施
1输变电工程建设目标管理的重要性
电力运输关系到群众日常生活中的各方面，而且所有企业的发展也都离不开电力运输，电力的出现给人们带来了极大的便利，同时，也促进了科技革命，使全球经济飞速发展。输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，倘若输变电工程在管理或施工过程中出现问题，将会对工程质量安全带来严重影响，给电力企业带来严重的损失。因此，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
2输变电工程质量管控现状
2.1施工方案方面的影响
对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和实际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大、专业性强，实际施工过程中，施工现场的地质、交通、气候、环境等方面的因素也会对施工项目的安全、质量、进度、成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性、科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。
2.2对输变电工程建设的施工现场管理不严格
对于输变电工程施工现场的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工设备以及施工人员的管理等。通常来说，施工材料都必须要严格遵守国家相关建设标准，施工设备应该及时进行检修与维护，防止其因故障而导致工程受阻。对于施工人员的要求，要保证其能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有效并存。但是在输变电工程建设过程中，由于一些企业管理人员对现场管理的重视度不够，只注重文件传达或口头汇报工作，而不关心实际施工情况，导致在施工过程中相关人员为了谋取私利，不按照质量标准对施工材料进行选取，施工设备不进行及时的维护，或者维护过程中相关人员没有认真对待工作，做不到有效维护，由于对施工现场的管理规范没有较高的要求，施工人员在工作过程中也就没有较高的行为标准，从而造成施工过程出现安全或质量方面的问题。
2.3监督机制
施工单位忽视施工质量管理，不能建立有效健全的管理监督制度；有的单位即使有监管制度，也只停留在表面，并未起到实质性成效。
3提高施工质量有效措施
3.1施工准备阶段
首先，对建筑工人进行培训管理与思想教育，组织施工人员开展技术培训、质量与安全教育等，建立赏罚制度，激励员工。
其次，在设计交底及图纸会审时，施工单位对图纸进行审查，有与现场不符或者图纸有问题的地方，应及时组织图纸会审。
最后，在对施工材料采购方面，要选择质量有保证的厂家，保证质量；对于现场使用设备，要查看设备性能以便及时发现隐患和风险。
3.2落实工程质量的责任制
使名义上项目负责人和实际现场管理的负责人严格统一，增加项目负责人主观上对质量控制的重视。采取项目经理负责统筹现场人财物管理，项目部人员的绩效打分由项目经理考核，使得项目经理愿意去管理、有方式去管理。
3.3施工过程中设备零部件质量严格把控
对于工程建设的质量要严格把控，例如在对变压器进行安装过程中，应该确保其质量，严格按照相关设计标准，对变压器进行合理的选购，同时，在选购过程中要对变压器进行检查，确保其备件完整性，对于安装完成的变压器做好验收工作。对于输变电工程中的高压开关建设，要根据设计标准，确保绝缘系数的合理性与固定性，安装误差一般不能够超过10mm，保证低压侧母线具有良好的绝缘性，减少母线与电缆之间的放电事故，同时，采取合理的手段降低电阻。对于无功装置同样要严格遵照相关规定来进行选择，避免无功功率在实际中过大，根据实际情况对其进行安装，对于输变电工程的线路部分，为了保证其安全性，应该加强对其的监督和验收工作。零部件的质量对于工程的每一个建设环节都是至关重要的，可以有效保证工程安全可靠地投入使用。
3.4做好施工过程的管理控制
在具体输变电工程项目管理工作开展中，我们可以结合施工现场的具体情况，采取科学的模式，让输变电工程项目管理工作开展更加规范。针对不同施工环节，最大限度地对于材料设备的应用潜力进行挖掘，促使整个材料设备的使用效能得到提升。在实际材料设备管理上，如果出现超量、超额使用的情况，我们应该做好具体的原因分析，并做好后续方面的记录和整理，为整体工程成本核算方面提供准确、详细的依据。输变电工程项目成本管理人员也应该深入施工现场当中，掌握当前施工的进度，进行有效的预测和协调管理，让施工过程中各方的问题得到有效的处理和解决。在具体材料设备的使用过程中，应提升检查核算力度，对当前施工中的具体情况进行明确，提前进行用料交底工作，有效规避浪费，遏制违规行为，提升对材料设备的管控水准。只有在实际工程项目管理的过程中，对施工执行过程进行有效的管控，采取科学有效的措施，才能使输变电工程项目的整体管理水平得到更好地提高。
3.5建立有效的工程项目进度管理措施
施工过程中的每个进度都关乎工程的质量，对后期的施工也会产生很大的影响，因此，要想保证工程进度的管理措施有效进行，就必须要建立明确的工程管理目标，要在总工程制定了相关合理的规划方案以后，再针对每个工程阶段制定更加详细的施工方案和管理措施，运用科学、合理的手段对工程的每个阶段进行严格管理，确保每一步建设都严格遵循管理措施，这样才可以建立一个相对完善的工程管理体系，使工程质量与安全得到有效保证。
结论
总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。
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