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摘要：输电线路施工是当前电网建设的重要组成，为进一步提高输电线路施工质量,做好现场管理工作具有重要意义。由于输电线路施工处于室外环境，受到自然气候、人为因素影响较大，现场质量管理问题较多。文章通过对现场管理情况进行分析，对质量管理提出一些措施建议。
关键词：输电线路；线路施工；工程质量；质量问题
引言
输电线路作为电力系统的核心组成部分，其施工技术具有较强的专业性和难度性，同时因工程点多、面广的特点，也使得输电线路施工极易受外界因素的影响，因此企业必须要高度重视，加强对输电线路施工技术的管理，使其贯穿于工程全过程，从而提高电力工程的建设质量，确保电力工程建设目标的顺利完成。
1输电线路工程质量管理遵循的原则
第一，质量第一原则。对于输电线路工程管理而言，质量是基础也是核心，基于输电线路工程自身的特殊性，也就决定了其工程质量管理对于整个电力工程的质量以及人们基本生活质量都起到了重要的影响。输电线路工程也可以说是一种建筑产品，所以其质量要求是首位，也是每一个用电用户所关心的，直接影响到人民的生命安全，所以在进行输电线路工程质量管理过程中要坚持质量第一的原则。第二，预防为主原则。对于输电线路工程管理而言，预防也同样重要，能够避免很多安全事故的发生；首先要有预防的意识，在输电线路工程施工工作还没有正式开始的时候，就要对可能影响输电线路工程质量的因素进行细致的研究，寻找对输电线路质量影响的关键因素，并制定解决的方案，进行有效的干预，从而确保输电线路工程在施工建设中能够及时的应对各种问题，确保整个输电线路工程的高质量建设。第三，人为控制原则。输电线路工程质量管理和实施的控制者都是人，所以在施工过程中必须要有强为有力的控制条例或者是制度来规范执行和操作者的行为，以确保避免输电线路工程建设过程中出现的因人为因素导致的失误。充分的加强参与建设人员的专业素质和质量意识，增强他们的责任心和主观能动性，把建设高质量的输电线路作为己任。
2输电线路工程质量管理中存在的问题
2.1施工管理上存在的问题
输电线路施工管理工作在输电线路工程施工过程中发挥着至关重要的作用，在管理期间经过加强输电线路的施工质量，在一定程度上能够减少后期线路维修管理的工作量。经过深入研究可以得知，目前输电线路在施工管理过程中还存在着很多的不足，主要表现在以下几个方面：第一工期压缩问题相对严重。目前，各个级别的电网工程的建设数量表现出经济效益，为管理工作的有效进行增加了一定的难度，同时不能确保输电线路的质量；第二，企业未对施工管理工作引起高度重视。有些发电厂领导缺乏对输电线路施工质量的重视程度，主要重视企业获取经济利润，致使施工人员不能按照施工要求开展施工工作，同时在一定程度上使输电线路的质量大大降低。
2.2人员素质问题
参建人员缺乏责任感，在进行检查和管理工作时马马虎虎，不仔细进行检查排查，忽略一些常见的问题，从而造成不能及时发现缺陷，严重影响高压输电线路工程的使用寿命。最后是相关管理人员的技术水平有限，缺乏专业技术，不能有效进行管理工作，管理技术的落后使得管理人员很难进行故障的判定和排除，从而高压输电线路工程的管理效果不佳。
2.3运检管理上存在的问题
输电线路工程在施工过程中开展运检工作实际上就是要求工作人员借助对电路系统中的每个输电线路进行统一的检修与运转工作。目前，我国输电线路在采取运检一体化管理方式过程中主要在以下几个方面存在问题：第一，运检统一化管理系统面对着较大的运转压力。
就目前来看，社会的不断进步与发展，推动了我国电力行业的高速发展，每个发电厂的系统都有繁重的工作任务，承担着非常沉重的维修负担，致使输电线路工程在运检过程中缺少工作人员，降低了运检管理工作的效率；第二，施工人员不能充分的意识到工作内容的精准性。输电线路施工管理工作中，要求工作人员在开展执行期间，做好现场各环节质量控制，然而有些工作人员在管理过程中脱离了这项内容，致使工作中发生问题之后无人处理，导致问题不能及时的得到处理，使输电线路存在严重的问题。
3输电线路施工质量管理的有效措施
3.1建立管理机制
由于对管理高压输电线路工程的重视程度不够，目前相关的管理机制不完善甚至没有建立起。因此，建立一个完善的高压输电线路工程管理机制是首要任务，同时要有效实施，积极落实。在生产的工作过程中，所用的高压输电线路工程数量繁多，种类丰富，涉及的领域也很广泛，不同高压输电线路工程的重要程度也不同。因此，建立一个完善的管理机制时，应该进行高压输电线路工程的分级，按照各种高压输电线路工程的重要性进行逐一分级，建立分级的机制。同时对关键和重要的施工环节进行重点关注；其次，要建立一个科学合理专业的安全管理机制，做好日常的检查和预防，日常的点检不可或缺，定期的专业点检和精密点检都需要落实，从而保证在高压输电线路工程出现问题时第一时间可以进行维护，避免后期更严重的损坏。另外，分工明确，确保每个人的职责，将高压输电线路工程的管理、检查以及落实到每个员工上，同时健全奖惩机制，确保管理机制能够在日常工作中有效实施。
3.2提高人员综合素养
施工作业人才的专业技能和职业素养在很大程度上影响电力工程输电线路的施工质量，必须要重视相关人员综合素养的培养，从根源上避免人为因素导致的工程质量、安全事故。首先，管理者需要从自身做起，发挥榜样作用，以自身实际行动潜移默化影响员工行为，加强对管理理论的更新，不断增强自我专业技能，真正做到让员工信服。其次，定期组织开展培训活动。聘请专业的技术人员、行业专家开展讲座，向相关人员讲解电力工程输电线路施工的流程、注意事项以及普及行业先进的技术。在培训过程中还可以引入真实的案例，以惨痛的经验教训来提高作业人员操作的规范性和安全意识。在“引进来”的同时，还应当加强人才队伍建设，积极开展“走出去”活动，组织安排相关人员到其他电力工程项目进行参观和学习，增强行业之间经验交流，建立长期稳定的合作关系，实现数据信息共享，推动彼此共赢，切实提高相关人员的专业技能和综合素养。
3.3做好现场环境管理
在输电线路工程管理过程中同样要注意对于周边环境的保护，做到文明施工，在施工初期，就做好施工线路规划工作，减少对于农田和绿色植被的破坏；在进行道路的选择的过程中要尽量的减少对于原始底层的破坏，避免造成过大的损失；同时施工结束以后，要及时的对施工坑进行掩埋、填平，对于施工过程中产生的废物垃圾也要及时的进行清理，避免影响环境以及输电线路的施工质量。此外还要确保基础浇筑、铁塔组立以及架线过程中的机械设备处于良好的运转状态，如果发生漏油情况，要及时的进行处理，避免因漏油造成的安全隐患以及环境污染等问题，不断的提高输电线路工程管理的整体质量。
结语
输电线路作为电力系统的核心部分，其肩负起电能输送和分配的重任，联络发电厂变电站并能使其正常运行。而要想确保输电线路施工项目有效开展，确保电网正常运行，就必须要加强项目管理，在全面掌握相关技术的基础上，做好施工前准备工作，加强项目人员培训，提高其综合素养，建立完善的安全保障体系，定期做好维护工作。
参考文献：
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