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摘要：110kV输变电工程在电网中有着很大的比例,是非常重要的组成部分,其工程质量的好坏也影响着电网的稳定性与质量。输变电的施工管理对于工程的整体质量、成本的运营以及安全方面有着很大的帮助,完善的管理制度是施工的前提,只有这样才能够提高施工的效率,进一步提高电网的整体质量。
关键词：110kV；输变电；施工管理；措施
从目前的发展中看，输变电工程的施工更多的在乎经济效益，而缺乏对安全施工管理工作的关注，因此，在安全施工问题、机制上没有进行革新，对安全事故的预防能力也随之下降。而不同的施工阶段、不同的工地情况，其需要采用不同的施工策略，这就需要施工人员具有一定的经验，并且能够灵活的面对施工环境。但是，我国大多数企业的施工人员在施工的过程中也缺乏对自身的安全保护意识，存在着侥幸心理，因此，在落实管理的过程中也出现了不少的问题，一定程度上在安全事故的控制上有明显漏洞，却没有得到及时的纠正。
1110kV输变电工程施工管理的重要性
110kV输变电工程在施工的过程中，通常会存在着一定的风险，潜在的因素会导致各种事故频发。正因如此，输变电工程能够准时按质按量结束任务就存在着一定困难，为了努力减少事故发生的风险率，将工作人员的保护自我意识不断增强是其中最重要的举措，只有采取一些相应举措，让员工提高自己对于本职工作中安全风险的认知程度，特别是自我保护意识，才能保障工作人员的生命安全。当今，我国的电网系统管理通常只是关注施工的质量、成本、工期，而总是忽略施工人员的生命安全，这无疑会为发生各种安全施工提供潜在的威胁，时间一久就会使得对110kV输变电工程的发展前程受到制约。另外，要培养工程的施工管理人员，严格管理施工过程中的程序，强化控制，及时找出施工过程中的事故隐患，并且采取相应的一系列措施。
2完善110kV输变电工程施工管理的有效措施
2.1制定对应安全规章制度
首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想。若是在实际的110kV输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率。
2.2做好施工人员安全意识的培养工作
在110kV输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的,因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作,同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作,建立危机意识和安全意识,保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排,有效避免可能产生的安全事故,加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作,从而降低安全事故发生的可能性。
2.3施工阶段
在110kV输变电工程进行施工之前,首先需要设计人员与施工单位进行技术探讨,图纸上的方案与设计是否存在实施困难,要出有问题需要及时地进行解决或者是对图纸进行修改,在必要的情况下可以由设计单位派出代表与施工人员进行配合,同时在施工时可以根据实际的情况与工程需要对图纸进行一定程度的修改。
而施工单位接收图纸之后还需要对图纸进行详细的了解与审核,如果发现问题则需要及时地进行沟通解决。在施工过程中,材料的质量影响着工程的质量,现场的施工材料在进厂检查之后必须进行二次检查,保证工程的质量,而当施工中发现材料问题必须及时地进行更换并对同类材料进行核查,尽可能地保证工程的质量。
2.4施工成本管理
施工成本管理是施工单位非常重视管理环节，同时也是最容易出现问题的环节。因此110kV输变电工程施工管理必须要建立在质量安全的前提下，才能最大限度的实现施工成本管理的目的和价值。并且由于成本管理贯穿于工程的整个施工过程中，所以必须要对项目的实际成本费用支出进行监管与控制，同时还要制定详细的成本支出计划和金额范围，避免偷工减料和资源浪费现象。此外还要成立专项成本管理监督管理小组，并对施工过程中的每笔资金支出都进行详细的记录，便于为账目核算提供参考依据。同时还要制定基本的预算机制和核算机制，才能有计划、有目的进行成本管理，从而有效的提高资金的利用效率。简答的说，成本管理的主要目的就是为了提高资金的使用效益，所以必须要不断地积累和总结经验，并对比分析成本超支的原因，从而通过制定合理的措施进行调整[5]。与此同时工程施工项目管理部门和财务部门，必须要定期对项目成本进行归总分析，并组织开展总结大会根据分析结果制定可行性方案，才能有效地发挥成本管理的作用，并帮助施工单位在保证施工质量安全的前提下节省资金投入。
2.5加强施工现场全方位管控
输变电工程施工过程中，契合施工现场实际情况加强现场管理，合理配备相关材料，为工程质量和安全提供保障，提升企业经营效益。相关部门应明确职能所在，各部门协调沟通，基于信息技术构建信息共享平台，实现信息共建共享，充分了解输变电工程具体情况。针对施工现场的问题，管理人员及时反馈给上级部门，统筹考虑和分析基础上，采取有效措施执行，提升现场管理水平。另外，持续提升施工质量管理人员的综合能力，分析工程项目特性和管理要求，依据管理要求不断提升自我业务素养。在保证施工进度在合理范围内，减少工程不必要损耗，维护施工质量。
2.6建立输变电工程项目信息数据库
进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的输变电工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前输变电工程项目建设的实际调研记录。所以建立输变电工程项目信息数据库不仅仅输变电工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前输变电工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现输变电工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
结论
总之,现阶段我国经济下处于高速发展时期,各种基础设施的建设也成为实现经济腾飞的重要保障。输变电等能源施工行业要想安全高效、保质保量地完成工程项目,就要求管理人员能够从成本控制、质量把控等多方面对于项目进行有针对性地应对。希望上述基于110kV输变电的具体工程特点而总结出的将整个施工工程管理思路与方法能对输变电企业的管理改进有所借鉴。
参考文献：
[1]陆晓冬.110kV输变电工程设计分析[J].科技创新与应用,2017(03).
[2]段率.影响输变电工程施工质量因素及控制[J].广东科技,2018(03).
[3]张峻国.浅论输变电工程现场施工质量控制[J].江西建材,2019(07).