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摘要：随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，对于环境保护的重视程度越来越高，在建筑施工过程中，装配式建筑结构应运而生，使用装配式建筑结构能够有效提高建筑工程的施工质量和施工效率，还能够缓解生态环境恶化的问题，建筑行业的未来发展目标是相一致的，为此装配式建筑获得了非常广泛的应用。文章针对装配式建筑工程管理中常见的问题进行了简单的分析，然后提出了有效的解决措施，希望能够提高我国装配式建筑的施工水平，确保装配式建筑工程能够在保证施工工期和质量的前提下，获得更大的经济效益
关键词：装配式建筑；项目管理；措施
引言
传统的工程项目管理模式有违法分包的弊端，管理过程中产生的许多问题源头都是分包商的资质没有保障。由于装配式建筑在我国实践时间较短，所以许多建设单位经验不足，技术水平和发达国家相比偏低，管理不到位，引发了许多工程质量和安全问题。
1装配式建筑工程项目管理的不足
1.1管理条目不够精细化
缺乏精细的管理条目，也就意味着在管理装配式建筑工程的时候，没有充分地分析管理的各个要素，致使出现缺乏完善的项目管理内容、指标漏项等问题。项目管理始终围绕质量、安全、进度、成本等方面控制，缺乏精细化管理理念，依然采用粗放式管理，已经不能满足现在的要求。在成本方面，以施工损耗为例，甲乙双方应事先协商达成一致，否则损耗过多，双方难免会因这笔费用分摊产生纠纷，究其根本原因还是管理不够细化。
1.2设计管理问题
在传统的建筑工程施工过程中，建筑结构、给排水、电气、暖通空调等都是由单独的设计单位完成的。在施工过程中，如果发现施工现场存在问题，反馈至监理，然后监理再向业主反馈，业主找到设计单位，对施工现场的问题进行深入的研究和分析，这一反馈过程过于繁琐，将会严重影响整个建筑工程的施工进度。传统的设计模式其重点在建筑工程的施工阶段，而利用装配式建筑结构在施工过程中将设计环节放置在施工的前期，可以对建筑物构建的组装、转运、堆放、吊装、拼接以及后期维护等进行深入的考虑。
1.3管理衔接不够紧密
随着施工专业化发展，更多的施工分包形式出现，而装配式建筑具有更复杂的管理内容，若总包统筹协调能力不足，会导致分包相互独立、各环节衔接不紧密，对进度、质量、安装等造成影响。在组织管理各分包单位的同时，应积极主动提供与分包有关的资源及服务，加强分包之间的衔接协作，使工程进展更加顺利。装配式建筑在设计阶段，设计人员须做好预留设计工作，考虑方案的可靠性，如细部设计不完善，施工阶段难免出现返工重建，甚至安全问题。如果没有紧密的统筹管理衔接，会对预制构件的材料购置、生产、安装产生一定影响，造成资源浪费。
2装配式建筑工程项目管理模式优化策略
2.1加强对管理条目的分析
应不断提升装配式建筑工程管理的科学性，持续改善其管理效果。首先，分析管理条目，不断明确所需要管理的内容，借此开展很好的管理。建议在其中引入拓扑学方法，不断地拆分和罗列管理内容，然后再引入权重系数方法，明确管理的各个环节，以此为基础组织各项管理工作的开展。对每一个环节进行深入的划分，直到把所有的管理条目不断划分。
在此过程中需要注意的是，和常规建筑相比，装配式建筑存在一定的不同，常规的诸如混凝土的质量管理等不需要予以过多的重视。为了进一步明确管理重点，引入专家反馈法，向设计、监理、现场管理人员等提供管理的内容，综合多方意见和建议，以此为基础，强化各个管理项目的内容，优化管理措施，强化检查力度，提高管理质量和效果，使各个环节环环相扣，获得更好的管理效果。
2.2提升装配式建筑工程管理水平
因为装配式建筑工程项目管理是一项非常系统性的工作，在施工过程中经常会受到各种不同因素的影响，所以在进行项目管理时需要建立完善的管理制度。在实际的工作过程中，管理人员也应该建立有针对性的管理目标和管理计划，提高工程项目的管理效果，确保真正实现装配式建筑工程的管理目标。随着科学技术的快速发展，管理技术和管理理念也在不断创新，在装配式建筑工程施工过程中，管理人员应充分利用新型的技术管理模式，加强各个参与单位之间的沟通和交流，减轻管理人员的负担，及时发现施工过程中存在的问题，促进装配式建筑工程的可持续发展。
2.3引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
2.4项目现场施工管理问题
施工现场管理人员需要对新技术、施工部署和构件连接质量检测进行针对性的管理方式。装配式建筑目前在建筑行业中的普及率没有传统的现浇混凝土建筑高，因此在建筑市场上有经验的装配式建筑施工现场管理人员和施工人员数量较少。在装配式建筑工程的施工现场，有大量的部件，如起重、混凝土浇筑、螺栓连接和焊接等。由于大多数部件体积大且重，很容易造成施工现场的混乱，有针对性的管理才能使建设有序，以确保施工进度。
2.5更新装配式建筑工程管理理念
在装配式建筑工程施工过程中，由于管理人员没有创新的思维，仍然使用传统的管理理念，没有对工程项目的管理模式进行及时的更新，因此严重影响了装配式建筑工程的顺利发展。作为工程项目的主要负责人员应充分认识到工程管理的重要意义，明确施工过程中的管理流程，以及在施工环节中经常遇到的问题，找到合理的解决措施，将自身的责任落实到施工中的每一个环节，做好施工现场的监督管理工作，对于施工现场的违规操作行为及时制止，防止同样的事情再次发生，只有这样才能够保证装配式建筑工程顺利开展，提高工程管理效果。
2.6重视整体管理
匹配重点管理的内容和重点，有效地分析管理条目是其推行的基础，保障其具有一定的匹配性。因此在实际管理的时候，可以引入评估法，可以对不同条目的管理结果进行直接的表达，借此实现更好的施工组织，确保管理机制趋向于明确，然后对监督机制进行优化。如进行装配施工的时候，实行评分制，满分10分。如果施工合格或者超过标准可得10分，达标得6分，要是装配出现问题，如连接不紧密、损坏结构等情况，根据实际扣除所得分。依托最后的得分结果，对扣分的原因进行分析。假设装配施工得分为5，其最主要的问题为装配缺乏良好的密闭性，这些原因有设计不当，也有施工不当等。不管是什么原因，都可以对其进行很好的调整。要是每一个施工环节都使用这样的措施，对存在问题的原因自上而下地分析探索并科学地处理，就能够优化整体施工效果，确保装配式建筑施工质量获得更好的效果。
结语
在传统项目实施过程中，项目参与方往往以各自组织机构的利益为主导，将风险转移给项目其他方,这种状况在某种程度上与交易平等原则是相违背的。项目相关方在项目中实施汇总其追求的目标不同:业主要求更低的成本、更高的质量、更短的工期；而设计和施工企业则追求更高的利润、更高的安全性和员工满意度。项目相关方的目标在某种程度是对立的，这种对立将直接影响着项目的整体利益，因此难以获得最佳项目建设效益。因此，装配式建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如EPC模式、联合体模式、IPO模式来实现业主目标。目前国内使用BIM技术和IPD模式的一般是施工复杂、大中型建设标准较高的建筑工程项目,业主在普通建筑和装配式建筑中对BIM技术和IPD模式的运用还未推广。装配式建筑的工程项目管理需要摈弃传统模式，采用诸如EPC模式、联合体模式、IPO模式来实现业主目标，以此实现装配式建筑工程项目管理的高度组织化和系统化，使装配式建筑工程项目的全生命周期成为一体化产业链。
参考文献:
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