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摘要：随着我国改革开放的推进，我国的房地产企业得到了飞速的发展，对我国的经济发展起到了巨大的推进作用。但与此同时，房地产行业中的竞争也越来越激烈，为了在房地产行业中脱颖而出，优化建筑工程的房地产管理就成为了必须要攻克的难题。在建筑工程房地产管理工作中，精细化管理的时代已经悄然而至，只有严格控制房地产企业的管理细节，将工作责任落实到每个人的肩膀上，才能促进我国房地产行业的持续发展。本文作者结合多年工作实践经验，主要就建筑工程精细化管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
发展与挑战是并存的，经济发展使建筑企业获利的同时也加大了建筑市场的竞争力，转变传统的粗放型管理，加强建筑工程施工的精细化管理是企业增强竞争力的重要途径。精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。
1 当前我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工人员基本的素质偏低
建筑工程施工中的工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。
1.2施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，造成质量隐患。另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
1.3管理过程缺乏技术支持
对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
1.4施工过程中存在施工安全隐患
安全隐患属于建筑工程施工管理的主要问题，会给建筑施工造成较大的影响，所以需要高度重视安全问题。不过在进行建筑工程施工的时候，比较容易产生安全隐患，施工工具摆放比较混乱，施工材料的使用比较随意，主要的原因就是因为施工人员安全意识较差，存在侥幸的心理，有关的安全预防以及安全警示工作难以发挥实际的效果，在施工时期会产生各种安全问题，如此就会严重影响到人们的生命安全，而且会造成工程延期的情况，最主要的就是会严重影响到建筑单位的经济效益。
2 建筑工程精细化施工管理的对策
2.1 不断完善施工管理制度和管理方式
一个企业的正常运转离不开相应的制度，施工企业也是，要提升企业的实力和效益，必须不断完善施工管理制度：第一，要明确制定科学而合理的建筑项目施工管理制度，逐渐健全责任管理体系，这就不但为工作管理提供了依据，还能有效的约束它们的管理行为，能够有效避免出现施工管理者推卸工作责任和任务的情况；第二，不断完善管理制度，比方说强化各个施工组的区域负责意识，明确他们的工作职责，并安排专人来强化施工管理，以保证施工质量，并缩短工期；第三，不断完善施工管理机制，比方说把管理机制当成施工准备期间的重点来抓，并不断强化施工设备、施工技术和施工材料的管理；第四，重视施工合同管理，构建资金审批制度，有效提高工程施工质量，还应不断健全各项规章制度，保证工程整个施工过程都做到精细化管理，推动施工管理朝着科学化和规范化发展；第五，要明确施工工艺和技术规范，细化每个人员的管理责任，并确保落到实处，材料管理要严格遵循管理规范。
2.2提高施工队伍的综合素质
在建筑工程施工当中施工人员的技术水平和专业能力的高低不仅会影响到建筑工程的质量而且也会影响到建筑工程的施工效率，所以提高施工人员的综合素质，树立施工人员的安全意识，做好对施工人员在工程施工前的培训工作对于提高整个建筑工程的质量和效率有着十分重要的作用。例如，通过对施工人员知识结构和职业素养的分析，对施工人员进行耐心细致的讲解和实操演练，不断的加深其对各项专业知识的理解和学习能力。
2.3 强化对于施工监理与管理的认识
在建筑企业中，施工中的精细化的问题是保证建筑工程质量以及施工标准的主要方面，因此，在施工中需要通过管理以及监理工作而开展建筑施工，一方面是做好建筑标准的规定，加强对施工中的监督，做到不偷工减料，进而保证建筑施工能够符合经营管理的要求，从而使得建筑企业能够在激烈的市场竞争中获得胜利，赢得广大消费者的支持，另一方面是建筑企业要在施工中做到精细化管理，离不开对法律风险的规避以及资金的节约，进而降低管理成本的目的，因此，建筑企业要高度重视施工的管理与监理工作。
2.4 强化施工质量的精细管理
施工质量是建筑工程的生命，质量管理是施工管理的主要内容，必须明确施工责任和目标，根据质量管理计划开展管理，有效推动工程质量的提升。将每一个分项目工程的施工质量提上去，加强质量责任制的落实，是质量管理中落实精细化管理的重要方法。每一个质量责任人都要签订施工质量责任书，加大质量管理力度，促进技术规范、施工规范与管理规范。精细化的施工管理工作要求工程在合理的工期内按照质量标准完成，施工进度保证的前提是高质量的施工，不能因为赶工期而放弃施工质量。在科学技术快速发展的今天，网络化与信息化的管理模式应到得到建筑施工企业管理者的重要。利用科学技术对工程管理、财务管理的水平进行提高，加强方式创新，有利于精细化管理的高效发展。项目经理人应当以施工流程为线索对工程任务进行安排，每一个任务的完成，都要经过严格的质量。第一环节质量合格，才能开展第二个环节，以此促进建筑施工质量得以精细化管理。
2.5 控制材料进场
原材料是建筑工程施工活动中的重点与关键因素，其质量的优劣对施工质量的优劣产生直接影响，因此管理人员应严格依据设计需求加强对原材料的管理工作，做好材料入场时的检验、验收及实验工作，以确保进入施工现场的每一种原材料的质量、性能规格等都完全符合设计标准及施工需求，只有这样才能为整个建筑工程施工质量的显著提高提供保障。在实际的控制原材料进场的过程中，管理人员应深度分析设计方案中对各种施工材料提出的具体要求，然后严格检查原材料出厂证明、合格证等证件的齐全性，接着对重点材料做好送检工作，以确保其性能与规格都符合施工标准。
3 结语
总之，随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
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