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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程行业广阔的发展空间，吸引了更多人的关注，这主要是因为建筑工程行业带来了丰厚的利益，民众的高要求也让企业加强了对建筑工程的管理，让更多的人意识到对建筑工程行业进行管理的重要意义。在促进建筑工程管理现代化和精细化建设的时候，需要采取一些具体的措施，以此促进建筑行业的发展。本文就建筑工程管理的现代化和精细化展开探讨。
关键词：建筑工程；现代化；精细化管理
引言
现代化与精细化管理在建筑工程管理中的应用可保证建筑资源规划的科学性和有效性，提高工程施工效率、节约成本、增加工程利润。该理念需明确施工人员的职责，促进工程建设的平稳开展。且现代化和精细化管理理念还可推动新技术和新设备的广泛应用，有助于建筑行业现代化建设的持续前行。
1建筑工程现代化和精细化管理的作用
建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。另外，应对建筑工程进行现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
2.1人为因素
人是管理的主体，所以在现代化、精细化管理中，人为因素也成为十分重要的影响因素。管理计划的制定和执行均需要管理人员的积极参与，故而管理人员的综合素质对管理工作有着显著的影响。建筑工程施工中，主要由施工人员、技术人员和管理人员构成，也成为影响现代化和精细化管理的关键要素。企业需对工程的参与者予以全方位综合培训，不断增强管理有效性。
2.2工程设备因素
工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。因此，在工程管理中要重视工程设备的作用，合理科学实用设备，对设备做好后期的维护工作，以此保证建筑工程现代化和精细化管理质量。
2.3工艺因素
建筑工程在施工过程中选择的施工方式也非常重要，由于施工过程包括很多方面，所以在任何一个方面都不能松懈。比如在选择施工路线的时候，首先就要考虑一下路线的选择是否合理，在施工过程中是否会和其他的工程项目产生冲突等，而且施工计划一经确定，最好不要频繁地进行更改，这不仅仅会影响到工程的施工进度，甚至还会给施工工人增加工作量，进而增加公司的财务支出。现在一些建筑公司越来越重视对施工方式的选择，当设计师把施工图纸修改完毕以后，建筑公司就需要按照施工图纸展开工作，对施工方式进行严格的要求，不仅会降低工程施工的难度，而且还会增强建筑工程的科学性和可行性。施工计划会对每一个工作人员的职责进行相应的明确，这样每一个人在建筑工程的整体工作中，发挥自己的作用，以此确保建筑工程的顺利进行。
3加强对建筑工程管理现代化和精细化的主要措施
3.1确认识建筑工程现代化和精细化管理
建筑工程施工周期较长，且工程项目复杂性和多样性，管理成本较高，无法在短时间内获得较高的经济效益，社会效益也是企业的生存之本。
为了提高建筑工程现代化和精细化管理水平，务必正确认识建筑工程现代化管理和精细化管理，将精细化管理融入工程管理中，从而加强建筑工程管理控制的有效性。参与施工的工作人员需加大对建筑工程精细化管理的力度，该项管理主要分为职能管理型、矩阵型管理型和项目管理型等多种形式，上述模式特点鲜明，适用条件各有不同，要求工作人员结合实际情况加强宣传，完善精细化管理。部分大型企业在建设和施工中，积极宣传精细化管理理念，且在施工现场悬挂精细化施工的宣传语，以期引导施工人员打破传统的操作模式，加强精细化管理的有效性。
3.2对机械设备进行精细化管理
在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。
3.3建立工程现代化和精细化管理团队
建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。另外，在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核，以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度，对出现的问题及时进行归类和整改。其次，根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工，起到监工的作用。
3.4提高精细化和现代化管理水平
工程施工管理中需要对多个要素加大控制力度，确保建筑工程精细化管理的顺利进行。管理者需结合工程质量管理标准完善项目，明确精细化管理的基本目标。注重精细化管理的质量，在建筑工程施工中明确策划指导方案，确保施工方案可涉及工程建设中的每个环节。精细化管理中，应选择合理的施工方案和管理模式，重视技术交底和人员培训。加强工程施工流程的把控能力，且注重工程的成本控制，以此改进生产的质量和效率，完善工程管理。
3.5加强对建筑工程管理体系的完善
管理体系在建筑工程中占据着非常重要的一个地位，管理层的管理水平会对建筑工程产生影响，所以建筑工程企业必须对管理体系进行相应的完善。建筑工程在施工的每一个环节，都需要明确施工任务，建筑企业必须建立一个专业的管理部门，对工程的每一个环节进行管理，使一个项目的各种细节都能够得到关注，当工程项目的监督和管理工作得到加强以后，那么各个工作部门的配合也会更加默契和顺利。管理人员也要发挥自身的职能，在监督工程施工进度的同时，增强施工队的管理水平。
结语
综上所述，建筑工程管理对工程的质量、效率、成本和安全均有着较大影响。在工程建设时，务必高度重视建筑工程的现代化和精细化管理，并将其渗透于工程建设的每个细节，同时要求工程管理人员严格按照工程管理的要求完成工程管理，解决实际施工中存在的各类问题，以此推动现代化建设的可持续前行。
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