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摘要：本文作者结合多年工作实践经验，首先分析了建筑工程管理的重要意义，然后探讨了建筑工程管理的内容及我国建筑工程管理的现状，提出了提高建筑工程管理水平的措施，希望对提高我国建筑工程管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程管理；意义；现状；措施
随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的提高，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我国建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。
1 加强建筑工程管理的重要意义
加建筑工程管理意义重大，主要有以下三方面意义：
第一，有利于降低投资成本提高企业竞争力。建筑企业通过对工程项目管理的不断加强，能够有效降低工程项目建设的投资成本。具体来说就是减少工程项目中所需要的人力、物力资源的浪费，进而在一定程度上提升企业竞争力。企业在承包工程项目中，会涉及到比较多的环节，如投标报价、中标签约以及根据工程项目应用相关的技术工艺等。在此环节中，企业可在建筑工程管理中，对工程项目利用自身所具有优势，对工程项目进行高效管理。按照标准，对工程项目中的各个环节进行科学合理的安排，以此降低企业在工程项目中的成本支出，促使其获得更大的经济效益。
第二，有利于质量安全的提高。近几年随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量显著提升，因而对居住等方面的要求也更多。在此环境下，作为建筑企业在工程建设中要考虑到这一点。在工程建设中，必须要在法律法规的基础上，执行施工作业。在此过程中，相关人员要做好工程监督和检查工作。只有这样才能够及时将施工中所出现的问题进行排除。由此可见，企业加强工程管理，不仅能够在一定程度上降低工程安全事故的发生几率，还有助于其在工程建设中进行相关的检查工作，进而更好的保障工程建设的整体质量。
第三，有利于实现资金的合理利用。加强对工程建设的管理工作，可以对施工中的各个环节进行严格管理和控制工作，从而提升资源的利用效率，降低成本的过度消耗现象，提升企业的经济效益，为其后期的发展奠定基础。另外，一项工程的开展，企业需要经过投标、合同签订、图纸设计以及人员招募等相关环节，加强管理工作的水平，可以有效地将企业的优势进行发挥，在保证工程建设质量的基础上，对资金进行合理的规划和分配工作，从而提升企业的经济效益，促进其长久发展。
2 建筑工程管理内容及我国建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理的内容
（1）质量管理。质量管理这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事 故，就会造成很严重的损失。
（2）进度管理。通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程 按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施。
（3）投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，需要科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞥对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
2.2我国建筑工程管理现状
目前，我国已经意识到建筑工程管理的重要性，且在建筑工程管理中采取了多元化的措施，取得了一定的成效，但是也存在一些问题和不足。
具体来说，主要体现在以下几个方面：
（1）在建筑工程管理方面的投资力度正在不断的加大，且在建筑工程管理中日益注重现代信息技术的应用，但是目前在实际应用和操作过程中还处于初级阶段，其所取得的实际应用成效并没有有效的发挥出来，最终对建筑工程管理水平的提升受到影响。
（2）一些建筑工程管理人员自身的专业素质水平还有待进一步提升，在工程管理中存在专业技术水平不过关和玩忽职守的问题，导致建筑工程管理中存在的安全、质量等方面的隐患难以及时的排除，最终影响建筑工程管理水平的提升。
（3）在建筑工程管理方面取得的经验较多，但是在实际管理中，由于忽视经验的总结和应用，往往在建筑工程管理中难以有效的促进管理水平的提升。这主要是管理人员在管理工作中往往顾此失彼，难以对工程实施全面的管理。
（4）在建筑工程管理中，部分管理人员往往只注重自身的效益，而在实际管理工作中忽视质量和安全方面的管理，导致工程质量和安全以及进度等受到影响，因而导致工程项目的投资效益受到影响，同时还会导致出现这样或那样的质量安全事故，因而必须引起我们的重视。
3 加强建筑工程管理的措施
3.1强化专业化管理
建筑工程项目的复杂性，决定了建筑工程管理是一项专业性、综合性较强的工作。这就要求管理人员不仅要掌握管理知识，还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力气加大投入，打造一支专业的管理人才队伍。如果可以的话，最好能成立长期性的建筑工程管理部门，统筹负责所有项目的工程管理工作。在具体管理过程中，必须严格遵守国家有关制度和规范要求。
3.2强化精细化管理
随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。另外，建筑单位需要创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理工作，以实现建筑管理的基本目标。
3.3强化信息化管理
在建筑工程管理中引入信息化，既是建筑工程管理发展的需要，也是建筑工程管理发展的必然结果。在建筑工程建设中，使用信息化技术进行工程管理，不仅能实现内部资源共享，也能更好地保障各项工作开展，极大地提高管理工作效率，最大程度降低工程成本，从而获得更大的经济效益。而且，通过信息化管理，可以快速发现企业在管理工作和施工过程中存在的漏洞和不足，及时反馈及时调整，并采取有针对性的措施解决存在的问题，有效地保障工程建筑质量。
3.4强化标准化管理
建筑企业之间的竞争，核心是建筑工程质量的竞争。而要保证每一个建筑工程项目的质量在同一水平上，实施标准化管理是必然选择。标准化管理贯穿于整个建筑工程项目的始终，始于工程实施之前，终于工程完结之后。从工程前期的调研、勘察、论证，建筑原材料的采购，现场施工的管理，施工工艺的质量，人员和组织的作业行为准则等各个层面，建立一整套的标准化管理制度，可以最大化保证和提高建筑工程的质量。
4 结束语
总之，建筑工程管理关系到整个建筑工程的质量，所以必须时刻加强建筑工程管理工作。特别是，随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理也提出了更高的要求。如何在现阶段建筑工程管理水平的基础上，弥补工作中存在的问题和不足，进一步提高管理水平，是当前建筑管理工作发展的关键点。
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