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摘要：市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程，也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中，必须重视现场管理工作，但是由于现场环境复杂，影响因素多，给工程施工现场管理增加了难度，必须加以改进。基于此，加强对市政工程施工现场管理难点及改进措施的研究具有十分现实的意义。
关键词：市政工程；现场管理；问题；策略
在经济增长的带动下，人们的生活水平得到了显效提升，越来越多的市场化工程开始建立，市政施工企业也在不断的发展和完善。进行施工现场管理，可以对市政工程施工起到一定的约束作用，能够对工程的执行和完工情况进行统计，按照施工现场的工作结构进行规范化管理。现场管理是市政工程顺利进展的前提，可以让市政工程在建立过程中的施工安全和项目质量得到保证。对于市政施工而言，进行现场管理的重要性体现在：第一，进行现场管理可以体现企业工程建立的形象，帮助企业在管理制度的执行下，得到满意的施工效果，提高施工的经济效益。
1 加强市政工程现场管理工作的重要性
我国当前社会经济发展速度较快，人们整体水平也在进一步体改，而建筑行业的发展速度也在不断提高，从而促使施工企业数量在逐渐增加。而大部分施工企业为了能够在市场中占据较强的地位，就不断提高其自身的竞争水平和能力，而施工企业的发展与整体施工质量具有密切的联系，从而突出市政工程施工管理工作的重要性。另外，对于施工企业来说，在建立现场管理体系和制度的过程中，必须要确保其内容具备科学化与全面性的特点，确保能将施工中的各个环节施工的质量进行管理，从而确保施工现场管理工作的而顺利开展。除此之外，在实际开展市政工程施工的过程中，需要施工企业对成本投入进行全面考虑和分析，还需要提高对施工资金的利用效率。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分市政工程施工现场管理工作在开展的过程中，经常会存在一些较严重的问题，在这样的情况下，就会对市政工程施工现场的安全造成影响，并且还会对施工企业的发展造成影响。由此可见，施工现场管理工作的水平与市政工程施工自身的实力具有密切的联系，因此，在这样的情况下，就需要保证施工企业自身的形象。
2 市政工程施工现场管理中存在的问题
2.1项目管理人员职责划分不清晰
市政工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个市政工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多市政工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为：一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；另一方面，部分市政工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理制度开展相应的管理工作。
2.2施工现场不稳定因素较多
市政工程中的施工内容十分复杂，容易引发施工过程中出现相应的不安全因素。第一，主体施工中的施工环节众多，而且施工过程容易受到地理位置以及周围环境的影响，为管理工作提出了很大考验。而且市政工程本身涉及到的利益群体数量众多，构成了复杂的利益关系网络，让协调工作的开展极为困难。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多时候，施工人员安全措施执行也不全面，进而增加了安全事故的出现几率。一旦出现安全事故，不仅会对工作人员的个人健康带来影响，还会延长整个工程建设的施工进度，为企业带来较高的经济损失。
2.3工程的质量以及安全不受重视
一些建筑单位为了追求利益，盲目承接项目，为了能够在规定的时间内完成项目，而降低工程的质量标准，在工程的实施过程中不按照要求、标准进行施工，不重视工程质量安全，从而产生一些施工事故。这样不仅会对工程的质量产生影响，还会造成很大的安全隐患，这是很多建筑单位都存在的问题。
2.4施工管理力度不强
市政工程项目很多，对于项目的承接并不都是政府部门，还有很多私企，这些企业的管理人员没有足够的知识技能，不能很好地对施工进行管理，并且部分私企追求利益的最大化，对施工标准没有严格要求，这些都是由于对监管的重视力度不够。同时，施工管理人员的职业素养不高。工程的承接方很复杂，私人企业较多，这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高，即便施工管理人员的管理能力强，但是施工人员的职业素养普遍不高，对项目的实施也会产生不利的影响。
3 加强市政工程施工现场管理的措施
3.1 健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
3.2提高施工人员素质
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
3.3实行文明施工标准化
从施工现场方面来说，实现文明施工标准化管理，要围绕各个内容，采取相应的措施，做好严格的把控。具体如下：①大门。设置实名制验证系统，强化对进入作业现场的人员管控，保证作业现场的有序性和安全性；②车辆冲洗装置。为减少现场的污染，确保生产环境的干净整洁，对进出的车辆进行冲洗。利用冲洗装置进行清理，清理产生的污水通过处理后再利用，比如用于降尘工作；③材料管理。严格按照现场材料分类管理的要求，按照材料类别进行存放管理。结合材料的特性，做好防潮措施和防火措施等，保证材料的质量；④现场消防。作业需要用电，同时现场材料众多，必须要做好消防工作。严格按照作业现场管理工作要求，布置相应的消防设置。除此之外，要加大对作业人员的教育力度，增强其安全责任意识；做好现场检查，及时排除消防隐患，保证作业现场的安全性；⑤应急救援。结合工程特点，针对常见的安全问题，制定完善的应急救援方案，实现事前和事中的有效防控，最大程度上控制生产的安全性；⑥施工围挡。按照文明施工标准，布置相应的围挡设施，比如装配式围挡等，实现对现场环境的有效控制，避免污染扩散。
3.4强化安全管理
安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企业通过对实际情况的调查来制定相应的管理制度，想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
4 结语
总之，市政工程是城市化建设中重要的基础设施工程，也是城市居民生活质量提升的保障。在市政工程施工过程中，必须重视现场管理工作，但是由于现场环境复杂，影响因素多，给工程施工现场管理增加了难度，必须加以改进。
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