摘要：交通管理是石油企业日常管理工作的重点，提高交通管理工作质量，可以促进石油企业快速发展。现阶段提升石油企业交通管理的主要方式，是将HSE体系运用其中，在运用HSE体系，本文围绕HSE体系在石油企业交通管理中的运用展开讨论，通过运用不同的方式，包括选拔专业的管理人才、建立完善的管理组织机构以及实施考核奖惩机制，从而提高石油企业交通管理水平。
关键词：HSE体系；石油企业；交通管理
引言：
在石油企业交通管理工作中，由于石油含有较多的有害物质，并且具有易燃易爆等特点，致使石油交通属于高风险行业。石油交通管理工作内容较多，主要涉及钻探、采气、存储以及运输等，每个环节若未能加强安全管理，极易造成严重的安全事故。所以加强交通管理，合理运用HSE体系，保证石油企业安全稳定的生产。
1.HSE体系的建立
1.1HSE体系的起源
HSE体系发展的初始阶段，将HSE体系用于建立标准的管理体系，在体系中针对石油企业日常生产中可能潜在的危险因素进行分析，通过分析实施防治措施，从而降低发生安全事故的概率。
1.2我国石油企业中的HSE体系管理现状
我国社会和经济发展过程中，各领域对石油资源的需求量不断增加，促使石油企业规模不断扩大。但是在发展过程中，由于安全风险不断提高，我国石油企业开始运用HSE体系构建安全管理体系。在1997年，我国开始运用HSE体系，运用至2007年，制定《健康、安全与环境管理体系》标准，要求石油企业必须按照标准，建立更加规范的HSE体系管理体系，并且按照PDCA管理要求，构建科学合理的管理模式，在该模式内，需要监督管理五个要素：一，评审、纠正、检查措施；二，运行、实施；三，组织资源、结构文件；四，健康安全与环境方针；五，策划、领导、承诺。上述要素共同作为HSE体系的组成构件，要求每个要素保持相互促进、循环的关系，才能进一步优化管理流程，使HSE体系管理工作高效有效的进行。
2.HSE体系在我国石油企业交通管理中的运用
2.1选拔HSE体系的管理人才
石油企业在运用HSE体系开展交通管理工作时，需要安排高素质专业的管理人才，在每个岗位负责管理工作，将管理人才作为HSE体系的实施者和组织者，一方面提高交通管理工作的质量和效率，另一方面提高HSE体系的应用水平。石油企业可以采用选拔的方式，选用高素质管理人才。在选拔管理人员过程中，应为管理人才设定考核内容，包括理论知识、应用理念以及业务流程，只有管理人员掌握和理解上述内容，才能在工作中实施正确的管理措施。此外管理人员应具备丰富的实践经验，在工作中表现出强烈的责任心，严格按照流程开展管理工作，并且根据经验优化和完善管理体系，促进石油企业交通管理工作快速发展。管理人员应具备较高的培训技能，组织工作人员进行专业的培训，在培训中向工作人员讲解HSE体系应用在交通管理工作的方式，并且指导工作人员正确识别危害，合理评价管理工作中存在的风险，有效提高工作人员的管理能力，提升交通管理工作水平。
2.2建立HSE考核奖惩机制
在石油企业交通管理工作中运用HSE体系，运用目标在于预防事故的发生。在实际工作中，工作人员是管理制度的执行者，由于环境、自身等因素，会影响到管理工作正常的进行。为提高管理工作的质量和效率，石油企业应根据实际情况，建立HSE考核奖惩机制，结合工作人员的日常工作情况，实施奖惩措施，一方面实施奖励措施，调动员工工作的积极性，另一方面实施惩罚措施，避免类似问题再次发生。此外石油企业还应组织不同的形式，如职业技能比赛、节油技巧比赛等，让工作人员在比赛中发现自己存在的不足，针对不足通过学习、培训等方式弥补存在的不足，以便提高工作能力，在工作中及时发现存在的安全隐患，防止工程出现安全事故。
2.3建立HSE管理组织机构
石油企业应建立HSE管理组织机构，由企业最高领导担任体系的管理负责人，并配置管理组长以及各个岗位的负责人。管理机构应定期组织管理人员，研究和分析石油企业交通管理工作存在的问题，针对存在的问题制定管理方案，按照方案实施管理措施，并对实施效果进行全面的评审，根据评审结果，发现方案存在的不足，按照HSE体系管理要求，采用多种方式弥补存在的不足。通过建立HSE管理组织机构，在配置管理人员的同时，还应在不同岗位建立监管部门，并设立HSE体系操作规程，要求每个部门必须按照规程进行操作，保证操作的规范性，以便有效消除工作中存在的问题。
3.HSE体系交通管理的未来发展方向
HSE体系交通管理运用在石油企业中，根据石油企业发展需求，会形成不同的发展方向：一，促进交通立法快速发展，使交通立法具备标准化、系统化等特点，并且在立法执行过程中会更加严格，进而优化HSE体系交通管理模式；二，优化改善HSE体系，基于HSE体系帮助石油企业建立细致的管理制度，根据管理制度优化每个环节的管理方式，从而提高管理工作的水平；三，提高石油企业对HSE体系的重视程度，利用HSE体系营造HSE体系文化发展环境，让更多的工作人员，在HSE体系中树立正确的发展观念，保证HSE体系管理机制运行更加平稳；四，实行HSE体系年度报告机制，要求报告内容真实客观的反应石油企业交通管理情况，使企业根据透明度高、可靠性强的报告，进一步指明企业的发展方向，有助于企业处于安全稳定的发展状态，从而创造良好的经济效益和经济效益。
在HSE体系运用过程中，我国石油企业应立足实际发展情况，不断优化和调整HSE体系，一方面提高HSE体系在我国石油企业交通管理工作的适应能力，提升石油企业交通管理水平，另一方面增强石油企业的综合发展能力，在激烈的国际石油市场中，占据有利的竞争位置。
结语：
综上所述，HSE体系广泛应用在石油企业交通管理工作中，我国应积极运用HSE体系，通过运用HSE体系，既能紧跟国际石油行业发展趋势，提升我国石油企业现代化发展能力，还能保证石油企业健康稳定的发展，并且利用HSE体系，构建良好的企业文化环境，借助文化环境扩大企业的影响力，进一步突显石油企业的信誉价值、社会价值。我国石油企业应重视HSE体系的应用，通过融入到交通管理工作中，进一步增强交通工作的安全性。
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