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加强建筑施工管理，提高建筑工程质量杨维

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：杨维

[导读] 摘要：我国建筑行业在当前的形势下，也在积极不断地发展自身，越来越大程度的满足了热门对于建筑的需求，但随之而来的时各式各样的问题，极大地浪费了建筑方面的资源，也对我们建筑行业带来了负面影响。

        身份证号码：13062119900824xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：我国建筑行业在当前的形势下，也在积极不断地发展自身，越来越大程度的满足了热门对于建筑的需求，但随之而来的时各式各样的问题，极大地浪费了建筑方面的资源，也对我们建筑行业带来了负面影响。这就要求要对建筑工程的施工过程中实行各项有效的管理措施，以此提高建筑的质量水平。目前，在建筑施工现场中各式各样的情况出现在我们的日常管理任务中，这对工程的质量控制可以说是一项不小的挑战。所以说，如何保证在建筑工程中进行高效率的管理是特别重要的。
        关键词：建筑施工管理；建筑工程质量；施工过程
        前言
        当前建筑施工牵扯到的问题也逐渐繁杂，只有对相关技术不断进行优化、调整和发展，才能真正解决这一问题。因为各种原因，在建筑工程施工的施工中，为了安全，其对建筑质量有着严格的要求，笔者在经过探究发现建筑施工的管理对于建筑工程质量有着重要的决定因素，接下来就是笔者一些看法，希望可以与广大有关人士进行探讨。
        1建筑工程施工管理存在的问题
        1.1建筑企业缺乏科学的施工管理模式
        虽然不同的建筑企业自身都有其不同的施工管理模式，但是有些建筑工程的施工管理模式并不适应建筑企业的发展趋势，而且就我国当前建筑企业的实际施工管理情况来看，部分建筑企业所开展的建筑工程施工管理工作并不具备相应的科学性，其中对建筑工程施工建设进行“事后管理”的情况时有发生，而所谓的事后管理，就是指一些建筑工程的施工管理者只有在问题发生之后，才知道需要对其予以相应的重视并加强管理，在事前并没有对可能会影响到建筑工程施工质量的因素进行管理，这种现象的发生就会使得建筑工程的施工安全与质量容易受到不良的影响，同时也会给建筑企业在社会中的形象造成一定的影响，进而使得建筑企业的经济效益受到损害。
        1.2建筑企业没有实行合理的施工管理体制
        对于我国当前建筑行业的发展状况来说，其自身虽然出于较为良好的发展态势中，但是就各个建筑企业的发展规模来看，还是中小型企业在经济市场中占据着较大的比例，而且这些中小型企业其自身的管理结构大多缺乏科学性以及合理性，尤其是对建筑工程施工管理工作的重视度不足，同时在这些中小型建筑企业中，其仍然沿用以往的管理制度，而这样陈旧落后的管理制度却难以适应当前建筑企业的发展需求，尤其是中小型建筑企业内部的管理机构以及管理体制缺乏一定的规范性，使得建筑企业在进行施工管理工作中，难以对建筑工程的施工做到精细化的管理，不仅如此，建筑企业内部相关的管理人员自身并没有相应的责任意识，以至于其本身的管理水平也比较低，在建筑工程的管理工作中缺乏专业素养以及大局意识，这样就会使得建筑企业的整个建筑工程施工管理工作受到严重的影响，导致施工管理工作难以顺利开展。对于这种情况而言，其本身已经成为整个建筑行业在工程施工建设管理上的常见问题，基于此，建筑企业要提高自身对这一问题的重视程度。
        1.3建筑企业缺乏先进的管理理念
        一个良好的管理理念有助于企业管理工作树立正确的方向，而且还能够对企业的管理工作效果产生直接的影响。对于当前的建筑企业来说，大多数建筑企业在建筑工程的施工管理方面提高了重视程度，但是还有少部分的建筑企业其在施工管理方面依旧是沿用以往的管理方法，并对施工管理并没有报以非常重视的态度，且这些建筑企业的施工管理理念也较为落后，尤其是在对建筑工程施工技术的管理上，其应用还处于相对较为保守的阶段，对于引进先进的施工技术以及施工设备的态度并不积极，并且比较推崇自己传统的施工工艺，认为用他们非常熟悉的施工技术则可以更加娴熟的完成建筑工程施工，而这样陈旧的管理理念无法保证建筑工程的施工质量。

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        1.4施工管理制度更新慢
        目前我建筑行业的管理工作模式仍是沿袭传统模式，而随着经济的发展、科技的进步，现在的施工环境、施工对象、施工方式均有所改变。以不变的制度去应对飞速变化的因素，终究是会被淘汰的。工作人员工作得不到位，难以及时解决施工中的失误，最终将会酿成较为严重的不良结果。既影响了企业的形象，还会威胁人们的安全，费时又费力。
        2加强建筑施工管理，提高建筑工程质量的有效途径
        2.1创新建筑企业的管理理念
        当前，建筑企业若想使得自身的施工管理工作能够顺利开展，同时也能够有效保证建筑工程的施工质量，首先就需要建筑企业改变自身传统的管理理念，使得自身的管理理念能够与时俱进，并加强对建筑工程施工管理工作的重视，使得建筑工程的施工管理工作能够顺利进行。基于此，建筑企业需要加大对施工管理工作的宣传力度，使得建筑企业内部的全体员工能够认识到施工管理工作的重要性，并且还要使得广大施工人员能够明确，建筑工程的施工质量离不开合理有效的管理工作，使得建筑企业的广大员工能够树立正确的施工管理意识。与此同时，建筑企业要重视建筑工程施工技术的管理，将技术管理工作作为建筑工程施工管理工作中的重点内容，在建筑工程的施工过程中积极引进先进的施工技术以及施工设备，并对此进行严格的把控，规范施工人员的施工技术以及使用先进设备的行为，使得建筑工程施工的各个环节都能够顺利进行，进而促进整个建筑工程施工质量的提高。
        2.2创新建筑企业的管理体制
        对于建筑企业而言，其自身若想在竞争激烈的经济市场环境中获得良好的发展，就要提高对建筑工程施工管理工作的重视程度，使得建筑工程在施工过程中的安全隐患有所减少，并能够以此提高建筑工程的施工质量，这样不仅能够在赢得广大社会群众的口碑，还能够为企业赢得更多的经济效益。
        基于此，建筑企业要对自身的施工管理结构以及体制进行相应的改进以及完善，尤其是一些中小型建筑企业，其本身的管理结构以及管理体系就融入了“家族式”的相关管理理念，这就使得施工管理工作的开展无法获得预期的效果，因此，建筑企业需要将施工管理相关机制纳入到整个企业的管理体系中，并建立专门的建筑工程施工管理工作部门，配以专门的管理人员，负责建筑工程施工管理工作的各个环节。另外，还要选择专业能力较强的工作人员，对建筑工程施工管理中的考察、组织、协调等工作内容进行深入的研究与探索，对施工管理工作中所存在的问题进行全面的了解，做到具体问题具体分析，针对相应的问题制定出科学合理的解决方案，使得施工管理工作的开展具有规范性。这样不仅能够使得建筑施工管理工作获得理想的效果，还能够促进建筑工程施工质量的提高。
        结语
        通过上述分析，建筑企业若想通过加强对建筑工程的施工管理，提高建筑工程的施工质量，就要对施工过程中存在的各种问题，以及影响建筑工程质量的各种因素进行及时有效的解决，除此之外，还要增强建筑企业自身对建筑工程施工的管理意识，提高施工管理水平，这样才能够使得建筑工程的施工质量获得保障。
        参考文献
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        [4]隋艳芳.对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法[J].商品与质量，2017（23）.