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论加强土木工程施工项目质量管理的对策张宁

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：张宁

[导读] 摘要：土木工程项目不同于其他建筑工程项目，它无论是在施工技术还是在影响因素上，都比普通建筑工程项目更加复杂，因此进行土木工程项目的质量管理难度也就远远大于普通建筑工程项目的难度。

        身份证号码：13018419920906xxxx 河北石家庄 050000
        摘要：土木工程项目不同于其他建筑工程项目，它无论是在施工技术还是在影响因素上，都比普通建筑工程项目更加复杂，因此进行土木工程项目的质量管理难度也就远远大于普通建筑工程项目的难度。在土木工程的工作中，分为决策、设计、施工以及竣工等不同的环节和步骤，在每一个环节之中，都需要贯彻和落实土木工程的质量管理，聚沙成塔只有做好土木工程的全程质量管理，才能够保证土木工程最终能够有良好的建设质量，从而满足人民和社会的要求。土木工程质量的提高不仅仅需要内部人员相互协作和努力，还需要外部的政府管理部门以及人民群众发挥外部监督的作用，从而提高整个土木工程的监督与管理水平，让任何一个错误操作都无所遁形。
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理
        1引言
        土木工程建设项目的顺利建设和质量有非常密切的关系，施工质量是项目的根本与核心。因此，土木工程施工的质量管理成为当代研究的热点。施工单位需增强项目质量管控的观念，同时开展相应的质量监控，运用高效的办法来处理发生的问题，以此完善工程质量。本文仅在施工质量中存在的问题提出自己的观点和意见，并提出一些可行性研究方案。
        2施工质量管理中所发现的问题。
        2.1监理工作不到位
        施工单位要想提高土木工程的施工质量，就必须制定施工项目的进度策划。项目的控制和监管与监理项目一样是土木工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。土木工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。首先，想要提高土木工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题；其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改；最后，制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高施工质量。
        2.2缺乏对施工环境的科学管理
        在土木工程施工项目的施工过程中，难免会对周围的环境产生一些影响，如果不能妥善处置这些问题，反而为了一点眼前的利益而肆意破坏周围环境也不注意管理，不仅是与当前提倡的生态文明城市建设思想不符，而且对土木工程施工项目质量管理的一种负面影响。针对土木工程项目，展开施工时，会对施工现场周围的环境造成较大影响，从而导致他们无法正常开展生活，如果不能依据科学、有效的管理措施，来保护土木工程的施工环境，将会对环境造成严重的破坏作用，从而引发居民不满和抗议，以上这些都会在很大程度上影响施工的正常进行。此外，施工中往往会产生一定的粉尘、强光及噪声污染等，这些也会对施工人员及周围居民的身体健康，造成严重影响。最后，当对施工现场管理不完善的情况下，也会存在高空坠物的现象，将会导致较大的安全隐患，并给施工单位造成经济损失。
        2.3施工人员的综合素质问题
        土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
        2.4施工安全问题
        安全始终是任何建筑工程之中的首先前提，因此在进行土木工程施工时，必须要将安全二字放在施工管理中的首位。在土木工程施工项目之中，安全管理既包括对施工设备的正确使用，也包括指挥人员的合理指挥，还包括施工场地的安全防范措施。

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往往施工人员会因为缺乏安全意识，从而导致忘记携带安全防护器具，这就非常容易引发各类安全事故。安全事故发生的原因，一方面是由于土木工程本身的危险程度较高，另一个方面则是土木工程企业没有进行足够的重视，这是当前土木工程施工项目质量管理中的重要问题之一。
        2.5施工现场秩序较差
        在建筑行业里，施工作业现场秩序非常关键，合理的维持施工现场秩序，不但可以加强工程质量的提高，还可以降低作业时间和工程费用。然而，现在很多建筑行业缺乏管理，作业现场秩序管理滞后以及秩序不完善，对工程质量和进度等都会造成一定干扰。监理单位在管理过程中，如果其中一个施工流程没有得到完善，就会影响总体施工，同时也会丧失对工程总体费用的高效监控。如果对工程总体费用丧失监控，就会对总体工程质量引发干扰，例如，降低项目质量、增加项目工期及建造费用等。因此，施工现场秩序乱对工程质量和成本都会造成很大影响。
        3工程施工项目质量管理的具体对策
        3.1完善施工单位的监督机制
        建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。制定完善的土木工程施工计划，并分析施工过程中容易出现的工程问题，展开专项研究，找出解决相应问题的方法。在施工环节，一旦发现工程存在问题，应及时采取补救措施，确保土木工程施工质量。作为土木工程施工单位，应制定内部奖惩措施，以此来提高土木工程施工人员的规范施工意识。
        3.2加强对施工现场的有效管理
        施工现场作为土木工程施工项目管理的基础问题，可以通过现场的管理情况，反映出施工单位的管理水平大小。为此，施工单位需加强对施工人员的培训和管理作用，促使他们养成环境保护意识，并且通过培训，来促使施工技术人员具有更高的施工技术水平，从而极大的提高施工效率，充分保障施工质量。加强对环境的保护，时刻坚持文明施工的思想，通过科学化和规范化的管理措施，来落实对施工现场的管理作用，保持施工现场的干净、整洁、有序等，此外，为了强化相关管理人员或者施工人员对施。
        3.3提高管理的人员综合素质
        由于我国城市化进程的加快，土木工程的施工项目也大量增加，但是专业人才没有及时跟进，导致土木工程施工项目的质量管理人员鱼龙混杂、水平参差不齐。因此，在项目施工之前必须对管理人员进行专业培训和综合考核，确保管理人员的专业能力和综合素质达到土木工程施工项目质量管理的要求，从而保障土木工程的项目质量。
        3.4严格控制材料质量
        在选材过程中，买方应加强对建材的质量保证。首先，对供应商进行综合分析，正确认识材料价格，选择与项目材料相关的供应商。在建筑材料的采购中，需要检验人员对材料进行检查和检测，确保材料符合施工要求规范，杜绝不合格的材料进场。施工企业应落实每个人员的责任和职责，严格规范建筑材料的采购过程，避免因个人利益造成的不合格材料质量和工程安全事故。
        结语
        土木工程施工项目质量管理工作对整个工程项目的质量有着重要意义。土木工程施工质量管理工作在项目管理中发挥着不可替代的重要作用，应加强土木工程施工项目的质量管理，在施工各个环节进行严格的工程监理工作，提升土木工程整体施工质量，为工程项目投入使用打下安全基础，做好各个部门的协调和沟通工作，确保土木工程施工项目质量管理工作能够发挥出实际效益。
        参考文献
        [1]厉向平.土木工程施工项目质量管理加强的对策分析.城市建筑，2018(5)：97-97.
        [2]刘殿东.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策.祖国，2019(8)：96-96.