1.身份证号码：34222519890519XXXX；2.身份证号码：42900419870506XXXX
摘要：在海洋工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升海洋工程管理工作的规范性以及科学性。在当前的海洋工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证海洋工程施工效益，亟需对项目管理在海洋工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：海洋工程；项目管理；策略
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在海洋工程建设施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在海洋工程建设施工中的应用进行研究是非常必要的。
2海洋工程管理中项目管理重要性
2.1降低投资风险
海洋工程建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险；在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，海洋工程施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。
2.2推动企业可持续发展
海洋工程企业的发展和建设关系到企业自身利益的实现。通过科学有效的管理工作，相应的决策部署，能让企业获得更好的市场竞争力度。海洋工程企业的未来发展方向和决策也需要通过良好的项目管理来实现。只有制定正确的战略目标，符合市场的规划，综合管理企业经济业务，才能保证海洋工程建设项目的可持续发展。
3海洋工程项目管理模式中的缺陷
3.1管理制度不科学
海洋工程项目管理过程中的相关管理制度十分关键，是所有工作进行的参考基础。然而现阶段的管理制度不是很完美，缺少合理性和科学性，不能给工作人员有用的技术指导。主要体现为，海洋工程项目管理的投资手段掌握不彻底，致使海洋工程项目不能有效的承担投资风险，对海洋工程项目管理方面的工作产生了影响。
3.2管理机构设置不合理
目前，我国的管理机构存在设置不合理的问题。一般都是其他部门选择一些来建立管理机构，海洋工程项目完工后，这里面的人员又会继续做原来的工作。无法提高管理人员的管理水平，从而阻碍海洋工程管理工作的顺利完成。
3.3决策机制缺少科学性
海洋工程项目的顺利进行考验了管理者的技术能力。海洋工程项目获得的收入从侧面反映了部门的水平高低，因此有的海洋工程项目部门会盲目的提高投资规模，从而影响海洋工程项目决策的科学性，致使管理工作不能顺利进行。
4提升海洋工程项目管理效率的策略
4.1实现技术突破，加强工程科学性
在实际建造海洋工程项目当中容易受海况以及气象环境等方面的影响，这些都大大增强了建造和管理海洋工程的难度，所以在管理过程中，必须要积极采用先进科学技术，在工程项目管理当中将科学的先进性充分体现出来。
特别是计算机信息技术的不断发展在一定程度上加速了各行各业的进步，在管理海洋工程项目的过程中也要加强该技术的应用，尤其是工程施工人员监控、设备调试等环节当中可以通过计算机信息技术进行科学系统化的管理。尤其是CMS系统的开发和使用更是大大提升了工程项目管理的效率，通过该系统可以优化和完善相应的监督管理制度，使工程建造的各个环节有效联系在一起，大大提升了项目管理效率。
4.2加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是海洋工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高海洋工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对材料采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各施工环节的质量管理和控制，保证海洋工程的整体施工质量。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保证工作人员树立明确的安全管理意识，减少安全事故的发生，避免出现不必要的经济损失。
4.3加强现场施工进度管控
（1）运用多元化管理手段完善对海洋工程项目管理人员的培训工作，全面提升他们的综合素质和对施工现场的管控能力，同时选拔专业知识和综合实践能力较强的人员，有效应对突发事件，运用他们的管理能力和自身智慧，保证施工进度不被延误。（2）对进度管控内容进行细化，在海洋工程企业内部落实岗位责任制。想要做好海洋工程进度管理工作，需要各个职能部门密切配合、做好采购、预算、施工、验收等各项工作的协调处理工作，对影响施工进度的问题进行及时处理。（3）建立奖惩工作管理机制。通过建立有效的奖惩管理制度，充分调动施工人员的积极性和工作热情，对做出突出贡献的员工进行绩效奖励和表扬工作，在工程出现问题的时候，鼓励员工发散思维，主动进行思考，分析具体原因制定解决方案，共同提升施工进度，保障施工质量。（4）结合海洋工程施工现场实际情况，合理安排施工工期的。海洋工程的施工工期的合理安排对于工程的各种效益都有极为重要的作用，可以根据具体的施工情况和工程方案存在的问题对工期进行合理调整，这样可以在很大程度上解决施工中的具体问题，从而确保工程在既定时间内完工。简言之，施工管理主要是对施工的全过程进行管理，在管理过程中可以合理控制各阶段的施工进度，对各阶段的施工采取针对性的措施，最终提高施工监督作用，减少工期延误的现象。
4.4培养管理人员
在开展海洋工程项目管理工作的过程中，为了使管理效率得到有效提升，必须要加强对管理人员的培养、引进，确保其综合素质得到提升，进而为管理工作提供更好的服务，使失误情况大大的降低。而在培养海洋项目管理人员的过程中必须要从多方面进行，例如对管理人员进行海洋工程项目管理特点和需求的指导，可以使其对自身工作要求和职责有一个更加充分的了解和认识，从而使每个相关参与项目人员都能更好地服务于项目管理。再者，积极组织管理人员进行技术培训，特别是当中新型管理技术产生之后，必须要在第一时间对其进行培训，使其可以做到熟练掌握，进而将新技术的作用充分发挥出来。最后还需要加强对管理人员安全意识、责任感以及质量意识等方面的培养，从根本上将其工作积极性提升上来。
4.5灵活使用合适的管理模式
PMC管理模式在海洋工程当中的应用，能够产生较多层面上的代理关系，所以，充分发挥出PMC管理模式的作用，有效规范生产。再者，PMC管理模式同样也适用于一些大型海洋工程投资项目当中，该模式的有效应用能够对可能产生的风险做到规避和转移，使投资方的损失得到有效控制。在相应市场当中需要进行战略转型，其工作重点除了项目流程之外，还需要兼顾业务销售链。除此之外，结合质量、整体、时间、范围以及费用管理5个方面的内容而构建的海洋技术项目STCQI管理模式，也可以有效提升海洋工程项目的管理效率，具体还需要结合工程项目的实际情况来进行选择。
5结语
综上所述，海洋工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在海洋工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快海洋工程管理信息化建设，这样才能够提升海洋工程项目管理水平，保证海洋工程项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]车丽媛.浅析海洋工程项目管理效率的提升策略[J].船舶物资与市场，2019（06）：54-55.