肥城中石油昆仑燃气有限公司 山东泰安 271000
摘要：市政工程是指市政设施建设工程，包括城市、乡镇的各种公共生活配套和基础设施，包括电气、燃气、广场、绿化、道路灯的建设。它对于居民生活和城市发展都具有十分重要的意义，所以面对目前市政工程管理中存在的一些问题，必须全面分析，并作出相应举措才能提高市政工程质量，让其更好的服务于城市现代化建设。基于此，本文主要围绕市政工程管理实施策略进行的一系列相关讨论，希望能够对当前市政工程建设起到积极的促进作用。
关键词：市政工程；工程管理；有效措施
引言
市政工程涉及的范围很广，包含了道路、地下管线、过街通道等各方面的项目，同时，居民住宅区的相关配套设施等，都属于城市市政建设的重要部分。这些内容的建设，对于城市整体面貌及市民的基础生活需求有着很大的影响。作为市政建设项目的基础工作，市政工程管理能够更好的将工程建设各部分工作连接、捋顺，从而协调各部分的顺利进行，是确保项目顺利完成的重要保证。
1市政工程管理的必要性
1.1提升工作效率，维护政府形象
市政工程建设的主要投资方是政府。而市政工程原本就是关乎老百姓基本生活需要的项目，涉及到居民的直接利益。保证其顺利的完成，直接影响居民对政府工作的评价。对于市政工程的管理，可以有效保证工程高效且保质的完成，为周边市民提供一个舒适、便利的生活环境。这对于市民对政府工作效率的评价有着极为重要的影响力。所以，好的市政工程管理可以有效提升工作效率，进一步维护政府的形象。
1.2累积经验，促进行业发展
市政工程建设面临着任务繁重、项目繁多等困难，这都对工程管理的相关人员、行业提出了更高的要求。实现对市政工程的有效管理，会大大促进管理经验的增长，提升相关工作人员及相关企业进一步提升自己的能力，从而促进整个行业经验的累积及成长，从而进一步实现相关工程建设的更好开展。
2市政工程管理中现存的问题
2.1工程质量管理
在工程建设的进程中，工程质量是参与工程建设的所有部门都应该注意的问题，比如承包商不能一味的追求利益而忽略工程的质量问题，从材料的釆购，工程的建设等都要加强管理，确保工程质量。在分包单位、施工单位、监理单位都存在技术管理不过关的问题。有些工程的建设中，缺乏一个完整的质量保证体系，施工单位不按照设计单位的设计施工、监理单位不按照规范标准进行检测等问题严重影响了工程的质量。
2.2施工单位普遍存在质量管理的问题
现阶段，一些施工单位在质量管理方面都多多少少存在缺陷。在某些施工单位在单位内部存在工程承包机制，如此一来各项目部的领导部门独立负责工程的施工，但对外是以单位的名|义投标、竞标，这对于工程质量的管理方面是很大的威胁。
比如说，某些单位没有相应的施工资质，他们就通过挂靠的方式，来实现较大型工程项目的管理和施工，缺乏相应的质量管理体系，由于缺乏相应的资质，施工过程中难免会遇到不按设计施工、施工质量不能满足要求等问题的出现。
此外，随着建筑行业的发展，很多施工企业也取得了总承包等较高的资质，还有些企业在主打建设的基础上也获得了相近工程建设的资质，但是在工程建设的能力和经验方面明显不足，这也会对市政工程的质量带来隐患。
3市政工程管理有效实施办法
3.1有效控制工程成本
施工成本是市政工程管理的重点。工程项目的实施一定要保障其基本经济效益。因此，在进行工程建设过程中，一定要坚持“以低成本投入，获取高质量成果”的指导观念，从而来提高工程所能获取的经济效益。
在工程建设过程中，要明确项目当前的各种状况，包括城市发展水平、项目自身情况以及周边环境等，准确搜集相关资料并进行分析评估，从而规划出一个科学、合理的工程建设成本投入标准，以此为参考依据，加强对于项目资金的管理，确保资金实现更好的优化配置，尽可能实现开源节流，以促进项目接下来步骤的有效开展。
3.2保证工程施工质量
工程建设的质量是社会关注的焦点。因此在进行市政工程管理时，首先要确保工程建设中最基本的建筑材料的质量。只有从最源头的地方抓起，才能确保施工项目的质量。它是对整个项目产生最直接影响的环节，对于整个项目有着至关重要的影响。同时，在施工过程中，还需要注意可能影响项目质量的环境，首先要明确工程项目的特征和情况，根据其所面临的各方面质量影响因素，选择适当的方法进行管理。管理过程中，要关注施工单位的整个操作流程，避免出现工序混乱，工作人员执行不严谨的现象，确保每一道工序都能够稳定实施，以保证工程质量。并需要及时对施工状况进行检查，保证时刻掌握工程质量情况。
3.3确保施工进度监督
市政工程实施进度是政府工作效率的一大体现。因此，在进行相关工程建设过程中，就需要事先将各种因素综合考虑，根据工程面临的具体情况，制定出合理的工程建设进度表，并以此为依据进行市政工程的建设工作。因为工程建设过程涉及到的部门很多，管理者应提前制定各项管理、决策制度，明确各部门的具体分工，避免部门之间出现矛盾，影响整个工程的进度。同时，很多工程在施工过程中，会将部分工作交由承包商进行，所以，应尽可能选择综合实力强的施工单位进行合作，确保工程的顺利开展和进度的有效保证。
3.4强化施工安全管理
安全是工程建设中必须关注的问题。在进行市政工程建设时，应将安全问题贯穿于整个建设过程中。无论是管理人员，还是一线施工人员，都要将安全问题放在第一位，同时一定要提升自身的安全责任和安全意识。在进行工程建设管理时，要注重对施工现场安全隐患的排查，发现问题及时进行整顿，确保达到安全标准。加强现场的巡视工作，确保安全监督管理，对于工程建设实施过程中出现的违反安全工作条例的现象予以严肃处理，避免安全事故的出现。
3.5完善相关管理制度
拥有完善的管理制度，是工程管理顺利进行的基本保障。尤其是对于市政工程建设，其本身涉及的范围就相对较广，面临的情况也更为复杂。因此，制定一个完善的工程管理制度对其来说是必不可少的。首先，管理制度中应明确各管理人员具体工作职责，并设立适当的激励措施，刺激工作人员的工作热情及积极性，保证各岗位工作的有效落实，提升整体管理水平。其次，要注重工程建设管理过程中一些细节的把控，见微知著，从细节抓起，有效避免在管理过程中出现大的纰漏，导致工程质量的下降。
3.6加强监管人员能力
管理人员对于整个市政工程建设所承担的责任很大，其需要涉及的领域及工作内容也更为广泛，需要工作人员具备较强的综合能力。因此，这一工作内容具有很大的挑战性，对于经验的要求也更高。但就目前我国市政监管部门人员素质来说，其能力并不能够完全满足这一工作的需求。因此，一定要对工作人员进行更加全面、系统的管理知识培训，提高管理部门整体的工作能力水平，吸收更多专业型人才，从而确保管理工作的顺利开展，实现市政工程保质、高效的完工。
4结语
总的来说，当前在我国经济快速发展，给社会建设正在快速发展的同时，随着城市建设规模的不断扩大，对城市规划建设的基础投资也不断加强和增大。而随着社会的经济发展，城市建设不管从规模还是质量方面都要达到一个新的水平，市政管理工作来说就显得尤为重要，因为市政管理工作的有效进行市城市规划建设当中最有力的保障，在今后市政工程管理的过程当中，我们要努力的提高，市政管理的水平，朝着精细化科学化的管理方向去发展。
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