摘要：造价不平衡对整个建筑企业的工程开展形成了严重的影响，所以说在建筑工程的造价预算工作当中，需要得到相关工作人员的充分重视，采取科学有效的整理对策，对造价超预算的问题进行有效的解决，保证建筑工程造价工作的科学开展。本文探讨了建筑工程造价超预算的原因及控制对策。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制对策
建筑工程造价超预算导致建筑企业成本支出增加，建筑企业的利润空间被压缩，直接制约建筑企业的进一步发展壮大，整个建筑行业的良性发展也受到影响。因此，分析建筑工程造价超预算造成的原因，针对性地提出有效改进措施，进而改变这一局面，推动建筑行业的发展。
1 建筑工程造价超预算的原因
1.1建筑工程造价超预算编制不合理
从实际发展情况来看，一些建筑工程在发展过程中过度注重经济利益，没有重视预算管理，在工程项目预算阶段，不熟悉项目的实际情况，预算中计取的人工费和材料费较项目所在地的实际情况由较大的差异。同时，在一些招投标项目开展中，预算人员工作不够细致，导致工程企业没有获得此项目，在无形中降低了建筑企业的发展效益。
1.2建筑工程设计变更引起造价超预算
设计变更对整个建筑工程施工有十分重要的影响，建筑工程施工管理中如果出现了较大的设计变更，会在无形中增加整个工程的施工费用，导致建筑工程造价超预算现象的发生。从发展实际情况来看，建筑工程设计变更主要表现在以下几个方面：（1）在工程施工设计阶段，如果参建单位之间没有进行有效的沟通，对施工图的设计存在理解差异，在施工图纸设计不科学的情况下额外消耗了资金成本；（2）预算编制时，预算人员没有充分考虑工程施工过程中的设计变更，由此导致建筑工程造价超预算现象的发生。
1.3 建筑工程造价预算管理人员素质有待提升
建筑工程预算管理人员个人的工作能力和专业素养直接影响整个建筑工程造价预算工作发展成效。从施工实际情况来看，不同的预算人员接受的教育程度不同，工作经验不同，在编订施工预算时会出现一些不同的问题，严重时会导致整个工程造价超预算现象的出现。同时，预算人员在进行预算管理的过程中，没有对过往工程情况进行考察和分析，仅依靠相关单位提供的书面材料和以往工作经历进行预算编制，最终导致编制的预算数据和实际情况有较大的差异。
1.4 建筑工程材料市场价格变动引起造价超预算
材料的成本价格是影响整个工程施工成效的重要因素，受供求关系变化影响，建筑材料的市场价格也呈现出不确定的特点。同时，由于建筑工程施工工期较长，因而在施工工期范围内很难对建筑材料价格进行合理的把控和估算，对整个建筑工程总体预算带来了不利影响。
2 建筑工程造价超预算的控制对策
2.1重视预算编制，制定科学的预算
控制工程造价预算最有效的措施是合理的进行预算编制，因此，建筑企业应加大重视预算编制。科学预算，控制工程造价，主要有以下几点：项目决策阶段，造价人员应当进行图纸分析，并深入现场，确保预算贴合实际；在项目设计阶段，工作人员应首先对施工图进行分析研究，将施工图纸送至施工现场进行进一步检查，综合考虑，确认工程是否合理；重视市场的变化，原材料的价格尊重市场情况，及时核对挑战，让预算更加贴近实际情况。
2.2严格控制工程造价审批工作
从实际建筑工程项目建设情况来看，有的施工企业为了减少成本支出，在工程造价估算过程中存在材料购置价格人为提升以及虚报工程量的问题，影响工程项目定额的准确性和工程项目的顺利开展。相关审核人员要认真调查施工现场的环境，在工程结算审核之前亲临施工现场进行实地的勘察工作，熟悉施工图纸以及施工过程中存在的签证变更情况，细致审查工程的结算。
同时，工作人员还需要加强审核材料应用环节，明确材料审核目标，保证审核数据的科学性和准确性，合理核算材料的差价，并结合施工图纸以及实际施工内容明确施工材料所耗费的金额以及材料使用的数量，调查事故的整体情况，合理确定采购方案，保证材料支出能够控制在合理水平。
2.3提高造价预算编制人员综合素质
建筑工程造价预算人员的综合素质能够对造价进行有效的控制，所以要想工程造价控制的好，最根本的方法是提高造价人员的素质，将人员影响因素降到最低，从而有效提高预算的准确度。对如何提高造价预算人员素质来说，首先，要为造价预算人员提供相关技能培训，定期进行考核和检查培训成果；再次，造价预算人员要有市场变化意识，时时关注建筑市场价格，并掌握其发展规律；第三，造价预算人员需要深入现场，掌握工程的实时动态，培养其吃苦耐劳的工作精神是必不可少的。
2.4预防和控制工程设计变更
在建筑工程中设计变更是极易引起预算编制修改的，会出现造价超预算问题。因此，预防和控制工程设计变更对造价超预算有着重要的意义。在建筑工程设计阶段不同专业设计人员之间要建立良好的沟通配合来完成工程设计，并且还应进行设计方案的全面分析，找出可能影响建筑工程实施的问题，制定有效解决方案，预防由于设计因素造成造价超预算的问题。此外，在建筑工程实施前，也要对其设计进行分析和研究，如果发现需要变更的情况，要及时报告有关单位，由其向设计单位说明变更情况，经过有效协商设计变更，修改设计方案，尽量做到事前控制将变更最小化，把造价控制在合理范围内。
2.5加强对施工材料价格因素的客观分析
进行建筑工程造价预算编订时，需要相关人员为调整价差预留弹性空间，方便相关人员结合工程开展实际情况调节工程造价。从建筑工程施工实际情况来看，整个工程在开展过程中需要大量的材料和设备，且材料和设备的价格消耗占据整个工程价格消耗的大部分。为此，进行建筑工程造价预算编订时，需要预算人员加强对工程材料、设备价格和规格大小的了解，结合市场变化动态化管理各项施工材料和施工设备。
2.6降低建筑工程施工阶段成本
必须要对建筑工程施工设备成本的控制进行不断的加强，设备管理人员在进行机械设备采购和租赁的时候必须要结合建筑工程的实际情况进行科学、合理的规划，标注设备应用的型号和数量，才能够避免浪费的现象发生，将工程造价进行合理的控制。必须要重视施工材料的成本控制工作，其主要内容就是对建筑材料的使用价值进行不断的提高，建筑材料在进行采购之前必须要做好市场调研工作，做好对比工作，才能够选择出物美价廉的材料，最终有效的控制建筑材料成本。建筑单位必须要对材料采购人员进行严格的监督和管理工作，才能够有效的避免以权谋私的现象发生。必须要重视人工成本控制工作，建筑企业必须要结合实际情况对人员进行调度，最大程度上避免劳动力过剩的现象发生，从最大程度上降低工程造价。
2.7严格落实建筑工程预算监管工作
作为工程管理的重要内容的造价管理，更要加强预算的管理与控制工作，使造价控制融入到事前、事中、事后，彻底改变轻管理，重施工的现状。在造价管理过程中，同时要关注工程质量，严格按照施工方案和图纸进行标准规范施工，减少质量返工和更改施工艺的情况，在管控的作用下实现成本最小化。造价控制在竣工交付后也不可忽视，特别是档案归档至关重要，是对工程造价评价的唯一证据和材料，能够为企业的技术升级、造价管理优化等提供可靠的参考。
总之，造价预算控制在工程项目造价管理中发挥着重要的作用，对工程造价进行有效的控制，是投资方经济效益提升和建筑工程质量保证的重要途径。
参考文献：
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