国网福建省电力有限公司闽清县供电公司 福建福州 350800
摘要：随着我国电力体制的改革，供电企业逐渐实现自动一体化生产，减少了对人力、物力资源的使用，提高了对资源的利用效率，为企业创造了更多的经济效益与社会效益。为满足人们日常生活以及企业生产对电力的需求，供电系统在努力进一步的优化配电系统，并将现代智能化技术融入到供电企业的生产中，减少了人为条件下存在的误差，提高了电气基础设施的精密程度，为供电系统运行提供了强有力的技术支持。不过，在供电企业实际生产过程中，也依然存在较多的隐患问题。在配电设备的使用过程中，其内部零件容易受到外界各种因素的影响，造成配电设备零件毁损。如果配电故障得不到及时解决，很容易引发各种安全事故，对工作人员的生命安全造成威胁。
关键词：供电企业；安全生产管理；问题；对策
引言
安全生产对电力企业来说是永恒的主题。电网企业当前最紧迫任务就是要掌握安全生产现状与规律，用现代管理方法抓好安全管理工作，增强各级安全监督人员工作的能力和责任感，加大电力作业现场的安全控制力度，遏止安全事故的发生。
1供电企业安全管理工作的重要性
确保供电企业运营的顺利性。安全管理工作在供电企业整体工作、管理中占据关键地位，可保证各项供电业务的正常开展，保证供电稳定、充足，使供电企业各项安全管理工作向公开化、透明化方向发展，有效预防供电风险事故发生率。供电企业事关国计民生，以危险性、专业性为特征，因此为确保供电企业安全、有序推进，要加强安全管理工作，达到促进供电企业长远、健康发展的目的。助力供电企业工作效率的提升。供电企业安全管理要具备极高的工作效率，当前电力企业具备能源性特征，可垄断各项社会资源，在此背景下电力企业工作人员极易出现积极性不高、工作不细致等问题，降低安全管理制度执行顺利性、有效性，有效的安全管理制度可对电力企业工作进行监督，尽可能避免人为因素影响供电业务开展的现象发生，提高供电企业整体工作质量，为我国供电企业的长远发展提供保障。
2现阶段安全生产存在的问题
2.1个别领导对安全生产缺乏重视
一是口头强调的多。个别领导表面上对安全生产都十分重视，逢会必讲安全，必强调安全，但事实上，他们的重视只是出于对追究责任的担心和预防，认为话讲到了，要求提到了，如果出现安全生产事故，自己就无责可追了，而并非出于对安全发展重要性的深刻认识，并非出于责任感和危机感。二是身体力行的少。重视安全也只存在于文字上和形式上，没有真正开展调查研究，没有帮助研究解决安全生产工作和安监部门的难点、热点问题，没有督促检查落实。三是投入的少。安全职能虽然不断增加，但基本没有实际行动，安全监管仍处于原始的看、摸、听、闻、问阶段，没有政策支持以及资金投入，安全监管工作困难重重。
2.2综合协调难度大
一是安全生产工作涉及面广、工作量大，个别基层领导思想认识上有偏差，总认为安全生产就是安监部门的事，出了问题就找安监部门，导致其它管理部门具有依赖性和惰性。二是各专业部门的思想偏差。一些部门认为安全生产工作的牵头部门是安监部，只要配合牵头部门开展工作即可，缺乏本职意识和主观能动性，继而出现监管“真空地带”，形成“都想管而又都不管”的局面。
2.3安全监督队伍有待加强
部分安监人员是半路出家或是生产岗位上退下来的，员工业务素质、专业技能偏低，缺乏安全管理理论知识，责任心不强，怕得罪人，普遍存在做老好人思想，仍然在被动地管安全，其自身素质有待提高。
2.4防外力破坏工作依然严峻
外力破坏一直是困扰电网安全的一大难题。大型施工机械碰撞、异物短路、施工造成设备跳闸等现象屡禁不止。由此暴露出的安全生产管理薄弱环节，必须引起安全管理人员的高度警醒，并积极采取应对措施。
2.5安全文化建设需进一步强化
受多元化利益和价值观念的影响，部分人员的目光短浅，不能顾全大局，以小团体、小圈子利益为重，竞争意识和创新意识淡薄，缺乏危机感，没有与企业共命运的意识。
3提升供电企业安全生产管理水平的措施
针对供电企业安全生产中存在的问题，供电企业应不断完善相应的管理制度，提高配网安全生产管理人员的重视，消除企业生产中存在的隐患问题，定期对配电基础设备进行维护与检修，对配电设备中存在的问题进行总结，积累设备维修的经验，并采取相应的措施进行故障预防。另外，供电企业应不断引进高新技术设备，及时更换老化、质量下降的配电设备，为企业创造更多的社会效益，有利于实现企业长期的发展目标。
3.1完善企业的基础管理
想要提高供电企业配电安全生产管理水平，相关部门应给予更多的资金以及物力支持，不断完善供电企业的基础管理内容，解决企业在生产过程中存在的问题，加强人员管理与监督力度，认真对待配电生产的每一个工作环节，确保配电系统能够正常、稳定的运转。此外，在电气设备采购过程中，企业应聘请专业人员来完成设备的安装与调试工作，利用现代化质量检测技术，对设备部件质量进行检测，确保其符合企业电网运行的要求。定期对电气设备的运行状态进行监测，加强企业生产现场巡逻，提高供电企业的基础管理水平。
3.2树立全面的配电安全生产意识
在供电企业配电安全生产过程中，企业应以保护工作人员生命安全为前提，做好一系列的安全防护措施，提高工作人员的安全意识，将配电生产管理工作落实到具体人员身上，做到分工明确、责任到人。除此之外，企业还应建立严格的奖惩机制，对违背规定的工作人员进行相应的惩罚，对表现积极，工作态度认真的员工给予一定的奖励，发挥其模范带头作用，以此提高员工的工作积极性，为工作人员营造一个和谐的工作环境，有利于企业更好地发展。在配电安全生产过程中，企业应向工作人员定期开展技能培训，对员工的技能操作进行指导，确保工作人员操作规范性，避免因人为失误，影响企业正常的配电生产安全。
3加强安全生产管理机制与制度建立
随着我国电力体制的改革，传统的配电生产模式已经不再适应当下电力企业的发展，企业领导人应转变传统的生产观念，学习西方国家先进的生产运营手段，结合本国实际经济发展情况，制定科学、合理的配电生产方案，提高企业配电生产的效率，为人们提供更加优质的电力服务，满足人们对电力能源的需求。此外，在供电企业配电安全生产管理过程中，企业应不断完善相应的管理制度，弥补制度中存在的不足，才能在实际管理工作中发挥出真正的作用和价值。
3.4确保各项规章制度的落实
供电企业安全管理制度以现场管理为核心，对供电企业现场工作进行规范可督促工作人员养成良好的工作习惯，提高电力企业整体管理水平。常规情况下供电企业工作均以小组形式开展，故所谓的现场管理便是对小组进行有效管理，因部分工作人员在工作中安全意识较薄弱、责任心不强，工作中缺乏简单的安全防护意识，一旦出现习惯性违章或操作失误，不仅会增加安全事故发生率，还会影响自身及小组人员人身安全，为供电企业、自身家庭带来极大的损伤，因此各小组内成员要加强监督工作，在规范自己行为的同时督促同组内成员养成良好的工作、行为习惯，确保供电企业工作中各规章制度可认真落实到个人，提高供电企业基层小组工作质量。
结束语：安全生产管理工作不能一蹴而就，强化安全生产管理的措施也不是一成不变的，更不是包治百病的药方。只有通过不断探索，不断更新观念，优化安全管理体制和机制，才能开创人人重视安全、人人懂安全的局面，从而达到强化企业安全生产管理的目的。
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