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摘要：新时期经济发展下，建筑工程项目规模不断扩大，工程管理涉及内容越来越多，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。文章通过对建筑工程管理重要性进行分析，提出建筑工程管理创新方法策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；创新方法
引言
随着城市化进程的不断推进,我国的建筑工程也迎来了全新的发展机遇和挑战,人们对建筑工程质量的要求也越来越高。针对建筑工程建设存在的各种问题企业需要及时的更新建筑工程管理理念,对施工技术进行有效的优化,加强对各个施工环节的监管,规范操作流程,进而促使建筑工程质量的提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
在建筑工程的施工中采取合理的工程管理措施可以促进工程的顺利施工与施工效果。同时还可以有效的协调各个部门之间的沟通,促进部门的合作能力。所以,建筑工程的施工企业需要在施工的时候采取合理创新的管理技术,提高整个工程的施工效率。另外,还要打造一个良好的管理系统,保证建筑工程的施工质量、进程、成本与安全的管理。为工程的施工节约更多的人力资源,提高工程的施工效率。
1.2提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。
1.3保障建筑施工人员的人身安全
建筑工程项目的施工环节相对复杂,随着工程规模的扩大,需要的施工人数也随之上升,对施工人员的安全也造成了一定的影响,任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及建筑工程的顺利施工。加强建筑施工管理,可以有效的保障建筑施工人员的人生安全,避免各种安全事故的发生。
2建筑工程管理的创新对策分析
2.1革新组织架构
我国当前的工程管理组织架构还不够多元化，针对职责的划分也缺少实际性的安排，所以每一个人的职责任务都不明确，于是这就在很大程度上阻碍了建筑项目的顺利开展。此时，相关的负责人务必要把建筑项目中的组织架构予以革新，解决过往职责不明的问题，因此，在今后组织架构的过程中，需要从施工合同签署之后，就对施工工作者、施工装置及物料、资金予以科学地布局，而且还需要重视对施工装置及材料的养护环节。这一架构模式的革新发展在很大程度上能够缓解施工单位管理者的工作压力，提升管理效率，最终助推建筑公司走向良性发展的道路。
2.2完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。
完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
2.3加强绿色施工管理
绿色建筑是指建筑过程中所使用的材料和产品的性质，都是节能环保的，在这样的建筑中部分或全部使用可再生能源。绿色建筑是国家能源在实施绿色建筑管理过程中的重要部分，企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，而且要慎重考虑关于环境友好型和环境友好型能源的选择。同时，要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。其次，要对建筑材料进行绿色管理，企业在选择建筑材料时，要注意使用低碳环保材料，并注意其性能，特别是水的使用。废水应按要求及时处理，合理选择水源，避免废水资源化。
2.4提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理的科学性与合理性,就需要聘请专业的管理人员与技术人员,因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位,需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任,因此就会因为工作原因不能够全身心的投入,对于安全的管理重视程度不够。所以,作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术,准确的找到合理的管理方法与方案。
2.5落实好责任机制
要使项目管理方法发挥其作用，就需要将各项管理工作落到实处，项目经理应全面了解和熟悉有关法律法规，除了对建筑相关技术流程的理解外，项目经理需要有强烈的责任感，全面、有效地管理建设项目。想要确保工程管理的最终效果，团队协作也是非常重要的，团队建设者需要较高的综合素质，领导和员工之间要有良好的沟通，领导需具备协调能力，当内部发生冲突时，及时站出调节，从而提高建设项目的质量。
2.6增强施工现场监督的信息化程度,全方位监控工程质量施工
建筑工程施工的现场监督也是对建筑工程施工质量管理的重中之重,由于建筑工程项目数量众多,规模也逐渐扩大,人力现场监督管理难免会有所疏漏和不足,造成人力资源的浪费以及安全隐患的发生,为此就需要增强施工现场监督的信息化程度,通过电子监控以及传感技术对施工人员的施工行为进行实时的监控和管理,并通过BIM技术对建筑施工效果进行模拟,发现施工中存在的问题,及时的进行解决,全方位对工程施工质量进行管理。
2.7加强建筑工程的造价管理
项目管理的首要目标即提升项目的总体经济效益，因此，做好建筑项目造价控制就具有很强的现实价值，在确保工程构建品质不受影响的基础之上，减少项目的费用支出，是工程管理的关键工作。在项目造价控制期间，要完成好工程项目基础信息的采集，涵括地质勘测、社会环境等多个层面，提升工程可行性报告的系统性、合理性，在此前提条件之下，召集专业化的预算工作者，对工程决策予以估算，从技术层面、经济层面等诸多层面，选择优质的项目预案，明确合理实用的作业方案。不仅如此，相关的负责人还需要完成好项目施工过程的管控，这就涵括了材料成本支出、装置成本、人力资源成本人以及工程签证等多个层面，尽可能地防止非必要支出出现，调控好造价。
结语
综上所述，随着建筑施工管理技术的不断发展，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保建筑工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，切实提高现场管理的整体水平。
参考文献
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