摘要:铁路调度所是铁路局在对日常的铁路行车进行指挥的部门,而行车调度又是调度所进行指挥调度的关键地方。就目前的铁路行车调度安全管理的现状来看,进行调度安全指挥的基础性工作正在逐渐的增强,但是其中也还是存在着各种各样的问题。在铁路行车时,需要通过调度指挥来完成,其不仅可以保证铁路行车的安全有序,同时可以保障铁路运输安全。但是在我国的铁路运输中,由于存在命令不规范、制度不完善以及人员素质较低等调度指挥问题,影响了行车调度指挥的安全性,同时为铁路运输埋下了安全隐患。因此,探究铁路行车调度指挥安全工作存在的问题,并且制定科学的处理对策具有重要的意义。
关键词:铁路行业;行车调度指挥;安全
目前我国铁路运输行业得到了较好的发展,铁路行车在当今时代的应用,缓解了许多问题。改革开放以来,我国经济水平不断提高,同时人口数量基数也不断增大,人们对于生活质量的要求也越来越高。一些人在上班时可能会选择快捷的交通工具,但是由于人口的压力和车辆的增多,交通拥堵现象不断发生,这就会影响人们的正常上班时间。而铁路运输行业的产生,在很大程度上就缓解了交通拥堵的压力,同时还起到了缓解环境压力的作用。但由于人口基数的不断增大和在铁路行车中遇到的一些实际问题,影响了铁路行车的发展。
一、铁路行车调度指挥工作的重要性
铁路是由车、机、工、电、辆等组成的大联动机,能够将每一个环节的工作进行高度的集中,同时使这些环节能够合理、共同的开展与协作。铁路行车安全工作所牵涉到了铁路的多个部门,需要这些部门、单位之间进行合作完成的一种系统性工程。而调度指挥的工作则是保障铁路进行安全生产,提升其运输效率的一项十分重要的工作,在整个铁路运输系统中有着极其重要的意义。最开始的铁路运输行车组织工作是有时间划分制与空间划分制这两种组织列车运行方式组成的。其中的时间划分制是依据列席和时刻表中制定好的时间进行列车的运输工作,通过列车运行的时间差来使列车在不同的时刻运行在不同的轨道上,以此来保障列车的行车安全。而空间划分制则是对列车运行前方的闭塞分区进行了规定,列车司机需要借助相对应的列车行驶证才可以通过该区域,从而确保其运行的安全性。随着社会的发展与科学技术的提高,铁路局对列车群及车站的作业进行的统一的规划与协调指挥,设置了行车调度员这个岗位,并且使用电话及电报等手段来进行通信,形成了列车调度员、车站的行车人员以及机车乘务员之间的直接对话交流的模式,进而对列车的运行进行合理的调整。
二、铁路行车调度指挥安全工作出现的问题
1、工作人员的专业素养不高。铁路行车调度指挥系统十分复杂 ,这就意味着铁路行车调度指挥安全工作对工作人员的专业素质要求很高 ,如果相关工作人员的工作素质达不到要求很可能会出现意外事故。在现阶段的铁路行车调度指挥安全工作中 ,一部分工作人员的经验较少,专业知识也较为缺乏 ,这就导致无法顺利完成铁路行车调度任务。而且应该对现有的工作人员进行专业技能的培训 ,保证每个工作人员都能对新技术和新系统进行熟练操作。如果工作人员缺乏工作经验和专业知识很容易出现出现操作问题 ,造成安全隐患 ,甚至有些工作人员随意改变列车的运行轨道和运行计划 ,给铁路运输造成了极大的安全隐患。所以 ,提高工作人员的工作素质是十分重要的。
2、管理制度不完善。是否有科学合理的规章制度对铁路行车调度指挥安全工作是十分重要的。现阶段我国的铁路行车调度指挥安全工作并没有完善的规章制度和具体的工作规划 ,这就导致工作人员在进行工作时容易产生目标不明确 ,过度依赖自身经验等行为出现 ,不利于指挥工作的顺利开展。而且有关部门问责和考核制度也不够具体 ,这就导致有些工作人员在工作时并没有对工作进行重视,相应的工作计划落实不到位。所以,必须要确立一套确实可行的检查制度来保证铁路行车调度指挥安全工作的顺利进行。
3、应急处理方案和组织不健全。在行车调度指挥人员进行工作时 ,不仅需要下达科学合理的指挥命令,还需要对突发事件进行处理。一个指挥人员能否处理好突发事件是衡量其自身工作能力的重要评价指标之一。但部分指挥人员只能机械的下达已经制定好的指挥命令 ,在突发事件的处理上并不能进行快速、有效的处理 ,一旦处理失误或处理不及时就很有可能造成严重的安全事故。应急指挥中心没有发挥出应有的作用。遇有突发事件时 ,应急指挥小组专业成员不能第一时间到达指挥现场 ,了解现场情况 ,不能有效及时的给出合理化建议 ,错过了应急处理的最佳时机。
三、铁路行车调度指挥安全工作措施
1、提升调度指挥人员素质。在铁路行车调度指挥中,由于调度指挥人员的素质存在明显的不足,导致其对行车调度指挥工作的秩序产生了一定的影响,因此,需要根据实际情况,不断提升调度指挥人员的专业素质,使其可以更好地满足调度指挥工作的需求。首先,在调度指挥工作人员的培训中,应该建立完善的上岗前培训工作,对于员工要建立完善的培训体系,指导员工掌握科学的规范以及专业知识,并且在培训的过程中,要对员工进行严格的等级划分,并且颁发上岗证,对于未达到要求的指挥调度人员,要严格禁止其上岗就业。其次,在调度指挥人员上岗后,应该定期的对员工进行上岗培训,使员工掌握最新的理论知识和经验,使调度指挥人员的工作可以不断完善。例如在信号数字化的指挥系统中,应该对员工进行综合培训,使员工掌握数字化调度指挥的操作方式,从而可以提升调度指挥效率,并且可以顺利完成指挥调度工作。总之,只有不断的培训员工的专业素质,做到与时俱进,才可以降低行车调度指挥问题带来的安全隐患。
2、规范调度指挥命令。在铁路行车调度指挥工作中,由于调度指挥命令不当,对行车调度工作产生了较大的影响,在此情况下,应该不断地规范调度指挥命令,提升调度指挥效率。首先,调度指挥部门应该完善指挥命令,设置完善的指挥调度体系,建立一套完整的指挥命令表。员工在接到指令后,要进行核实和 校正,保证调度指挥的准确性。最后,在调度指挥工作中,要设置应急指挥系统,对于处理灵活的员工,可以加强对其培训,使其具有随机应变的能力,在发生突发状况时,可以果断处理,降低事故的发生率。总之,在铁路行车调度指挥中。只有不断地规范调度指挥命令,才可以更好地保证调度指挥的有效性。
3、完善管理制度在铁路行车调度指挥工作中,由于管理制度不规范,对行车调度秩序产生了一定的影响,在此基础上,需要不断地完善管理制度。首先,要建立完善的工作准则,对员工的工作进行严格要求和规范,使员工在调度指挥工作中,可以做到有据可依。同时在工作准则中,要对领导部门进行规范,明确行事准则,建立规章制度,全面提升整体的规范性。其次,在完善管理制度时,应该建立完善的监督制度,聘请专业的监督人员来监督工作,规范调度指挥行为。
能否保证铁路行车调度指挥工作的安全性是十分重要的 ,安全问题对整个铁路运输的都有着很深的影响。在实际操作中 ,铁路行车调度指挥工作首先应该保证列车的安全问题其次要保证列车的高效运行。所以 ,铁路行车调度的指挥人员应该具备较强的安全意识和应急能力 ,要保证指挥人员的专业素质 ,在进行工作时要建立严格的工作流程。只有这样才能保证铁路行车调度指挥工作的安全进行 ,保障人民的经济安全和人身安全 ,最大限度的减少各类事故的发生。
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