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摘要：建筑工程项目建设过程中现场管理较为复杂，由于涉及人员、环境、技术等多方面因素影响，如何做好现场管理优化成为建筑企业亟待思考的一个问题。文章主要对现场施工管理重要性进行分析，并结合施工管理问题探讨管理优化策略。
关键词：建筑工程；工程项目；现场管理
引言
近几年来,随着建筑行业的快速发展,各个企业之间竞争压力不断增加,想要在日益激烈的建筑市场中拥有生存空间，对建设工程施工现场的管理至关重要。开展科学高效的现场管理对提高工程质量、加强安全控制、缩短工期有着不可忽视的作用,能够为企业创造更高的经济效益，提高建筑工程施工建设的整体水平。,不仅应当加大资金投入的力度,还应当及时对施工人员进行培训与考核,通过管理人员综合能力的提升,为其相关管理工作的有效性奠定良好基础。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
第一，施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径。在建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工种配置和工序环节也错综交融，因此必须通过有效的现场管理来保证施工平稳开展。第二，施工现场管理是保证建筑工程施工安全的基本要求。在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、交叉作业，存在不少安全风险因素及不确定性因素，因此必须加强现场安全管理，采取有效的安全管理措施及时消除施工中的安全隐患，制定应急预案应对各种突发状况。第三，施工现场管理利用信息化手段作为信息交流的载体，能有效提高项目管理的效率，减轻工程项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够随时跟踪查询，及时发现存在的问题并加以解决，提高风险管理水平。
2施工现场管理中存在问题
2.1现场管理体制尚需完善与落实
在施工过程中,不少建筑企业的现场管理制度不能因地制宜按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工管理制度和责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节。这样不仅对企业未来发展造成一定影响,也使建设施工的氛围无法得到优化。
2.2施工现场的安全隐患
开展一个建筑工程最重要的就是施工现场的安全问题，主要体现在施工人员的安全意识和施工现场的安全措施这两方面。其一，施工人员的安全问题，不少施工现场的工作人员都没有足够的安全意识，存在侥幸心理，对施工安全问题不够重视，或是为追求工程进度，或是贪图便利节省时间而不能严格按照相关的安全施工的要求进行施工操作，增加了建筑工程施工现场的安全隐患。其二，施工现场的安全措施不完善，施工企业的重利思想使得其在施工进度或质量上投入比重过大，忽视了安全问题。
2.3现场管理的信息化程度
在推广建筑工程的信息化管理过程中，很多管理人员并没有充分了解信息化的具体含义，甚至与计算机技术以及局域网技术混淆。并且在实际信息化建设过程中，以纸质形式传递信息的现象仍然大范围存在，并没有使信息化技术得到有效利用。许多企业认为，项目管理信息化就是高级的计算机和网络系统，以及购买高级的项目管理的应用软件。在企业内和工程项目上尚没有建立一个有效的项目管理系统，在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理的规范化等方面不愿意花时间和费用，或者在系统的建立过程中又不能接受信息化所要求的对企业管理方式方法和对企业组织文化改进的要求，使项目管理的信息化最终仅成为一种形式。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1提高人员素质积极引进专业管理人才
对于大部分建筑企业而言,其施工团队的主力军多以农民工为主,缺乏高素质、高质量的人才,因此,竞争力的提升,除了对成本进行管理、控制外,还应当对其施工技术进行改良,并以提升施工人员的素质为基础。定期培训活动的开展使施工人员与管理人员能够树立正确意识,通过施工知识的学习,对其技术要领进行掌握。并积极推行绩效奖惩制,使施工人员的自主性与积极性得到有效提升。在潜移默化的引导下使其操作过程更加规范,管理人员对施工现场管理责任认知的增强,使其责任意识得到提升,为施工现场管理工作提供有效保障。
3.2改善管理制度与管理措施
施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，建立健全的制度，落实责任到个人。而且建筑企业应对设备操作使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，并定期进行维护的检修并做好登记，确保机械设备能够平稳发挥作用，提供工作人员的效率。
3.3加强施工现场的安全管理
建筑行业是一个高风险的行业，尤其是在施工现场，存在着太多的危险因素，比如高空作业、高温作业、建材危险性等等都会导致事故风发生。因此，必须严格执行相关法律法规要求，严格按照相关规定内容对工人进行安全生产教育培训，同时各级安全生产主管部门必须严格执法，加强对建筑施工企业安全生产教育培训特别是对农民工的培训进行监督，真正做到有法必依、执法必严，才能确保建筑企业安全教育培训工作的实效性，才能够实现安全生产。
3.4工程质量管理
从建筑工程现场监督与管理来说加强质量管理是必须开展的工作，加强现场的监督与管理，积极落实各项质量管理工作措施，积极主动参与到工程的质量管理中，制定出质量控制计划和实施测量，进行全面化的管理和控制。在开始施工前，要进行施工图纸的全面审核并且加强质量控制，不能存在漏项、缺项等问题，同时要明确各级人员的责任和义务。制定出符合现场管理需要的质量管理目标，按照质量目标逐步开展工作，任何一道工序都必须要进行全面的质量控制并且还要经过监理工程师的检查确认之后才能开展后续的施工，要从根本上控制工程的质量，将工程的质量隐患、安全隐患消灭在萌芽中，促进企业综合效益的全面提升。
3.5搭建统一化的信息化管理平台
建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础。与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理。此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理。第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
结语
随着经济的发展，各地城市建设飞速崛起，对于建筑企业是一个难得的发展机遇，同时对企业又提出了更高更新的要求，所以必须重视建筑工程的项目管理工作，并把管理制度落实到具体的施工现场中，利用现代化信息手段，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，从而促进建筑业的健康发展。
参考文献
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