摘要：安全和进度管理是电力建设工程管理中的重要问题，也是一项极具专业性的问题。作电力建设工程的核心，有效发挥电力建设项目的基本管理效能，对项目安全进度控制效率提升具有重要的意义。本文概述了电力建设工程管理中的安全管理、进度管理、二者的统筹协调管理措施，以为电力建设工程管理效率提升提供理论依据。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理
1 引言
电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。在国家的支持下，电力企业的数量得到了大幅提高，也增加了电力资源总量。就电力行业而言，必须对自身进行规范，即做好电力工程管理工作。电力工程管理涉及的内容较多，包括施工材料、施工人员和设备，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。加强对安全进度管理方面的研究可有效提升工程的管理质量，更好地为大众服务。
2 电力工程施工中存在的问题
2.1 电力安全生产管理的不足
具体而言，一方面，电力安全生产管理意识仍然有待提升。在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。另一方面，在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。
2.2 进度管理中的不足
目前，电力工程施工中存在一部分电力企业在使用完电力设备之后，不对设备进行检查维修的情况。电力设备需要进行高强度的工作，如果在施工时忽略对设备的检查，会导致设备带着故障工作，进而积累出更多的故障问题，对施工进度造成影响，严重者会对施工人员的安全造成威胁。和其他施工项目相比，电力工程的施工环境更加复杂，不同的施工方法也会对施工进度造成影响。在电力工程施工中，施工方法的问题可以分为以下几个方面：第一，在对电力工程项目进行设计时，选择的施工方法不恰当。设计环节是整个工程最开始的环节，也是最为重要的环节，如果在设计阶段确定的施工方法不合适，而在施工过程中没有注意，在检查项目时才发现施工方法不合理，会导致返工，进而对整个项目施工进度造成影响。第二，施工方案作为施工方法内容之一，也会影响到电力工程管理工作。在电力工程正式开始施工之前，会确定项目施工方案，施工方案应该对整体的施工情况有全面的规划，并有针对特殊问题的应急方案。
3 电力工程安全管理措施
3.1 优化电力企业风险控制管理体系
强化风险控制质量，优化电力企业风险控制管理体系，立足电力系统的特点，强化风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面的内容，从整体加以把控，强化风险管理控制，构建完善的风险管理体系，为电力安全生产提供制度保障，制定系统完善的风险管理方法及相应的规范措施，构建针对性的风险管理目标，更要有效明确风险管理的具体内容，同时也需要强化风险监督管理，定期进行检查，不定期做好抽查工作，充分保障企业风险管理的有效落实，保障电力系统安全运营。
3.2 强化安全教育
立足客观需要，强化培训、监督和考核等方式，不断提升员工的综合素质，并有效约束员工的不规范行为。构建浓厚的安全氛围，并针对性健全完善的教育培训机制，让职工对安全生产有更加深入的认识，能够全方位把控各种规章制度，在实践工作中注重控制违章动机，通过组织员工观看违章事故案例或者视频等资料，让员工真正认识到危害和损失的残酷，从而让自己遵守规章制度，提升防护意识，在实际工作中可以按规定佩戴安全设备，规范自己的行为，从而防患于未然。
4 电力工程施工进度管理应用对策
4.1 加强施工设备材料的管控
在正式施工之前，工程施工单位必须组织专人认真落实施工材料及设备的采购工作，加强对各类相关设备材料质量的管控。不仅如此，还需要对施工所涉及的各类机械设备实施严格检修，并按照厂家制定的要求，定期开展保养工作，保证施工设备始终处于最佳运行状况，最大限度规避设备带病运行的状况，切实保障工程施工的质量与效率。除此之外，为进一步确保施工设备管理维护与施工材料采购等工作有序、科学、高效开展，施工单位必须加强专业人才队伍建设，材料采购工作必须安排极具责任心且实践经验丰富的人员完成，而各类机械设备的维护、管理、使用也同样需要安排具有丰富实践经验的操作人员进行。只有这样，才可以提高进度管理在电力工程中应用的效果。
4.2 完善施工方案
施工方案的作用主要是指导施工人员完成工程施工，根据实际情况，完善所制定的施工方案，可以在保证施工质量的基础上，缩短施工周期。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导工程成本管理工作的高效进行。电力工程施工过程中具有较大的规模，在详细的工程项目中也较多，所以务必针对工程管理和质量控制问题进行落实，必须将各个环节之间存在的联系处理好，不仅仅要将工程决策和设计方面的问题处理好，还要对施工方案和现场施工环节间的质量控制好，确保工程的施工可以顺利的进行。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，对施工方案设计有严格的审查，加强监督管理，明确安全监督和管理的重心。
4.3 定期开展相关例会，建立健全现
场协调机制定期开展各种相关例会，能够为提高进度管理应用效果奠定良好基础。可以借助各种沟通会议、例会等方式，结合工程施工进度管理要求，建立健全完善的现场协调机制，对施工单位、设计单位以及业主单位在电力工程建设期间所负各种责任进行明确，切实提高各部门的责任意识，调动工作人员的积极性，从而全方位提高电力工程进度管理水平，为施工计划的顺利完成提供保障。具体来看：第一，强化施工现场的沟通协调。为进一步确保工程施工进度管理计划的顺利落实，借助对电力工程施工现场实行协调的方式有效解决存在的各种问题。第二，强化问题点的完善与分析。定期组织业主单位、施工单位以及设计单位共同对电力工程中存在的相关问题进行全方位分析与讨论，并以此为基础对工程管理计划进行不断完善与创新，为工程施工提供可靠的理论依据。
5 结束语
综上所述，在电力施工过程中，很容易受到不良因素影响，诱发施工进度问题，从而对企业带来损失。因此，电力企业在对项目进行相应的管理时，应该在保证施工项目安全进度的基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节，从而提高企业的竞争力。
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