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摘要：随着建筑业快速发展，信息技术在建筑工程项目建设中的应用也越发明显，其中施工管理阶段是成本、进度、质量控制的关键时期，文章通过对当前信息技术应用现状进行分析，对建筑工程管理信息化发展进行深入的研究。
关键词：建筑工程；施工管理；信息技术；工程管理
引言
在信息化背景下，建筑工程管理工作应用信息技术能够促进工程管理目标的实现，满足工程多样化的管理需求，为整个建筑工程提供全方位、全过程的管理服务。且随着各个管理平台、软件及相关技术的发展，建筑工程管理工作也加快了发展脚步，向着先进化、科学化的方向过渡和发展，为建筑行业的发展奠定了良好的基础。因此，有必要对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，以便更好地促进建筑工程管理工作的进步。
1推进建筑工程管理信息化的重要作用
第一，帮助建设单位做好战略规划。建筑工程管理信息化可以帮助建设单位分化流程，提高标准作好战略规划，同时作好项目管理、资金管理和预算管理等内容，围绕建设单位的核心业务创建数据库和数据模型等，帮助建筑单位规划好战略数据。第二，促进单位全面管理施工过程。建设施工过程包括许多需要协调的环节，如施工企业不能进行有效的施工管理，将延迟使用信息技术来解决这一问题。通过对施工现场全过程的实时监控，信息化施工，使建筑工程管理更加方便、及时。第三，促使建设单位有效降低成本。建设单位在采购材料和设备流程中，可借助电子邮件或者网络等信息技术，掌握供应商和信息商的相关信息资料，从而确保双方能够深度了解工程材料的信誉、质量和价格等信息。这一方面有利于节约建设单位的采购成本，另一方面保证双方的妥善配合。在施工中，施工单位和施工承包商、工程监理设计单位需要对工程实施信息化、标准化控制、施工预算控制、施工现场管理等，施工单位能够有效控制工程造价。根据成本预算计划施工进度，规避施工风险。
2建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
2.1管理过程信息化应用程度低
目前，在建筑工程信息化管理中，部分企业还是无法全面应用信息化管理技术，部分管理环节依然采用传统的人工管理模式。如对于施工现场一些数据的记录与收集，还是以人工记录方式为主，导致工作管理效率较低，无法充分发挥信息化技术的优势，信息化技术应用程度较低，最终直接影响工程施工的进度。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展,因此企业中需要局域网的建立,以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作,从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的,且仅在企业内部管理中流动,又因为建筑工程项目的顺利完成,往往需要多个企业部门之间相互配合,合作完工的,因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
2.3信息化管理不到位
在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
3建筑工程管理中信息化技术的应用策略
3.1加强对信息化管理的认识
建筑工程行业涉及的内容较为复杂，涉及的行业也十分广泛，有土木工程、装饰工程等行业，因此针对这种状况，必须针对各个行业的特点，进行信息化管理技术的有效应用。这需要企业管理者加强对信息化管理的认识，提升对其的重视，深刻研究计算机技术在建筑工程管理中的应用优势，以便利用信息化技术对工程施工过程进行管理。传统的工程管理模式中，各部门之间的信息交流方面存在问题，有效运用信息化技术将提升各个部门之间的信息交流与沟通，利用计算机网络将各部门联合在一起，最终建立一个统一的管理标准，以此来充分对各部门实施有效的管理工作，促进建筑工程质量的提升。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术,各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等,然后在信息库中进行相关数据的对比分析,再结合项目工程预算,从而得到合理的建筑材料采购计划。同时,机械设备的管理也需要信息技术的应用,在施工工作中对机械设备要进行审核编制,对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库,另外还有机械设备的定期维护保养工作,也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养,对损坏严重的设备器械也要进行信息录入,在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备,造成施工工作复杂度升高,企业管理难度加大,所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3加快建筑工程信息化平台建设
信息化管理平台的建设可以借助当前先进的云技术来完成，同时也有利于全面推进信息化管理方式。云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，市场中具有多样化的云计算服务，对于建筑公司来说这也是一个较大的发展契机，要将其有效利用，从而提高自身信息化管理水平和效率，节约施工成本。具体来说，要从以下三方面来加强信息化平台建设。第一，通过云技术来搭建建筑企业的工程管理平台，将管理工作落实，让每个工作人员充分明确自身职责，进一步促进建立定岗定责的责任制度。第二，通过建设信息化管理平台，建筑企业可以有效优化管理流程，从而使管理过程中不必要的手续得以化简。例如，管理人员通过云平台的电子表格，根据自身实际需要来下载有关制度规章，从而免去专项的审批工作，有利于节约工作时间。第三，对于建筑企业来说可以有效利用云平台来有层次的推广信息化工程管理方式。在企业内部将工程管理的方法和目标有效统一，避免审核过程中产生的矛盾与纠纷。
3.4建立完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
结语
综上所述，建筑行业快速发展，新技术、新材料和新工艺不断涌现，建筑工程管理信息化不应被信息技术影响，需要把信息化当作系统性工程，不但要认识到建筑工程管理信息化的作用，也要推动建设信息化工程，让建筑工程管理信息化稳定发展。
参考文献
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