摘 要：施工企业要实现可持续发展，必须做好项目现场各项管理工作，保证施工安全。坚持以人为本，在保证工程质量的同时，保障职工身体健康和作业安全。文章通过总结多年安全管理经验，对做好项目现场各项安全管理措施和内容进行深入探讨。
关键词：建筑项目；施工现场；安全；管控措施
前言
建筑工程在施工过程中，所涉及的工序较多，面临的危险源较大，例如高空作业、基坑开挖等，因此，所有施工作业和行为都包含着不安全的因素。建筑行业主管部门，对建筑施工安全管理十分重视，近年来分别发布了一系列有关安全生产以及管理政策法规和条文，指导施工企业安全生产，文明施工。绝大多数施工企业也自觉按照有指引进行实践施工，并取得了很大的成绩。但是由于建筑行业有其特殊性，需要施工的工序多，危险源多，现场聚集了大量不同专业的人员，同时进行交叉作业，施工期间如果安全管理没有落到实处，就容易引发安全事故，影响施工进度，造成经济损失，因此，一定要高度重视，从实际出发，制定相应的安全管理措施，并贯彻到施工现场各工序施工中去，共同努力，实现安全生产，按合同规定，完成施工任务。
一、要做好开工前的准备工作
1、施工现场要建立安全管理小组，项目部经理为第一安全责任人，小组成员包括有技术负责人、安全员，施工班长等，设置专门办公室，对整个施工过程进行安全监管工作，确保工程安全生产。
2、项目部要构建安全岗位责任制度。通过制定安全管理措施，把安全工作层层落实，保证每个作业人员，均要担负起安全管理责任。同时，对项目现场全体员工，学习安全管理条例以及相关的安全管理知识，提高他们的安全防范意识。此外还需要建立安全值班、例会以及检查等制度，强化对施工现场各工序的安全检查工作，并记录现场出现的各种隐患，通过分析并采取相应对策，促进安全生产。
3、结合工程实际情况，制定安全生产目标。通过对施工现场进行有效管理，达到预定的安全管理目标，具体包括有安全伤亡目标、安全经费投入目标、文明施工目标、创建省市安全文明工地目标等，把安全管理目标进行层层分解，落实到每个作业人员身上。
4、技术负责人在制定有关安全技术方案或者措施过程中，必须要对施工现场进行科学规划、合理布置，例如确定施工区域和办公区域、生活区域等，对现场施工评论进行合理布置，实现有序施工、安全生产。此外，还要针对施工现场所需要的临时用电、大型机械设备、脚手架等，制定专项安全技术方案，以策安全。
二、 做好开工后的各项工作
1、安全教育工作
（1）进场教育。
施工人员进入到项目现场后，项目部有关管理人员，必须召开岗前教育活动，对施工人员进行安全讲解，明确施工现场各项作业行为都必须根据有关安全规定进行，并结合工程具体情况，深入浅出，要施工人员明确到安全施工的重要性，已经负起安全管理责任。
（2）班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工、装饰装修施工）， 结合当日施工内容；天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。
（3）季节性教育。
结合项目施工进度以及气候季节的变化情况，组织作业人员，做好不同季节的施工安全防控工作，例如夏天雷暴雨增多，天气炎热，冬季寒冷，针对不同气候的特点，要做好相应的安全防护工作。
2、安全检查工作
（1）项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。
（2）施工过程检查发现的安全隐患，要及时向有关人员进行讲解，并提出相应的整改措施，要求施工人员按照整改通知内容进行妥善处理后，经再次检查验收合格，方可进入后续工程施工，实现对安全管理规范化和常态化。
3、安全资料管理
施工过程产生各种资料和文件，其中必须对现场所产生的各种安全资料和文件进行整理和收集，并研究分析基础上，采取有针对性的安全管理措施，指导施工现场安全施工。在收集和整理安全资料时，必须做好“三性”。
（1）及时性：
收集安全资料一定要与施工进度同时进行，并根据有关规定和要求进行分类保管和存档，及时整理，与施工同步。
（2）真实性：
通过对安全资料进行分析，可以发现施工现场所存在的各种隐患以及进行防控，避免安全事故发生。因此，一定要保证所收集到的安全资料，真实可靠，与施工现场实际发生的情况相符。
（3）针对性：
安全资料的作用，主要就是用于指导现场的安全管理，并针对施工现场出现的情况和特点，采取相对应的安全管控措施，所以，安全资料必须有针对性，才能最大限度发挥它的作用。
4、安全考核工作
（1）制定相应的安全考核制度，考察已制定的安全管理制度和措施，是否落实到位。同时可以制定相应的奖罚措施，对能够坚决贯彻安全管理全过程施工的作业人员，适度给予经济奖励，对于考核不合格的或者达不到预定要求的作业人员，要进行教育和警告，严重者予以下岗处理。
5、隐患整改工作
（1）对于检查提出的问题，项目部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。班组按要求整改后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。
（3）对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。
6、制定安全应急预案
施工过程因为面临的危险源较多，容易产生各种安全事故，造成严重经济后果，因此，必须制定安全应急预案，组建相应的应急队伍和设施等储备，当安全事故发生时，能够马上启动应急预案，其实展开救援工作，把安全事故和损失降到最低范围。
三、做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是：
1、项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。
2、形成定期的安全活动。活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
3、充分利用施工现场“两栏一报”（读报栏、宣传栏；黑板报），建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
4、建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。职责包括：
（1）监督和督促施工班组做好班前的安全教育；（2）对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；（3）对现场的安全生产状态进行全面的检查；（4）做好值班和交接班记录。
四、结束论
总之，施工现场的安全管理是一项复杂的系统工程，我们必须明确工作目标，坚持问题导向，强化红线意识，深入开展建筑施工安全标准化，扎实做好施工过程每个环节的各个细节，加大监管力度，齐抓共管，坚持不懈，才能推动施工现场的安全生产工作再上新台阶。
参考文献：
[1]郑钦泉，加强建筑施工现场安全管理的思考[J].科技信息.2009（09）
[2]彭飞虹，论施工企业安全生产管理[J].四川建材.2011（01