摘 要：高层建筑管理涉及的分部分项工程比较多，需要管理的内容繁杂，要做好施工现场各项管理工作难度较大，也容易存在着各种问题，影响了工程质量。文章总结以往施工管理经验，对高层建筑施工管理存在的问题与不足进行深入分析，并结合其项目特点，提出有效的质量管理措施，以供参考。
关键词：高层建筑；项目施工；管理问题；应对措施
前言
现阶段我国各地每年都会投入大量的资金进行工程项目建设，尤其是高层建筑项目，以满足社会需求。但高层建筑结构复杂，涉及管理的内容众多，如果管理存在问题，会导致工程产生质量隐患，交付使用后，会影响住户日常生活，也会影响到建筑物的使用寿命。
因此，一定要对管理存在问题进行分析，并根据措施进行解决和完善，为市民打造优质建筑产品。
1做好建筑工程项目管理工作的重要性
1.1为社会提供优良的建筑产品，才能让施工企业获得预期的经济收益和社会效益，满足时代发展需要，建筑业健康发展。施工企业有关管理人员，应当在实践中多总结管理经验，同时应用现代先进的管理技术，包括各种管理软件等，应用到管理工作当中去，完善和优化各种管理制度，提高管理效能，通过不断努力，打造一个管理水平高、专业性强、施工质量好的现代施工企业，在激烈的市场竞争中，凭借自己独有的技术和管理优势，获得信誉和经济效益。
1.2能够满足建筑市场的发展需求
目前随着建筑技术的进步，越来越多建筑结构复杂、技术要求高的，高层建筑不断涌现，如果按照传统的管理方法，已经无法适应市场发展的需求，项目管理者们，应当深入研究市场发展规律，采用先进的现代管理理念，发挥企业自身的管理优势和技术优势，方可赢得市场，实现可持续发展。
2 高层建筑施工特点
2.1 基础埋深大
现阶段高层建筑正向着垂直度高、建筑层数多、结构复杂等趋势发展，为确保高层建筑具有足够的稳定性，必须强化对基础埋深的工作，通常基础工程的埋深必须达到整个建筑高度的1/12以上，这就必然导致在施工处理时面临着很大难度。
挖掘地质过程中，一定要配有相应的支护措施，促进地基的承载力提升。除此以外，对接基础作业过程中，由于受到来自施工区域的地质和水文条件等的影响，容易导致地基出现沉降不均匀现象，出现失稳。
施工期间还应当取措施，对支护结构所出现的变形问题进行控制，
在进行地基基础施工时还应该合理控制支护结构的变形问题，重视和解决地下水治理问题，确保地基埋深工序顺利进行。
2.2 高空作业难度大、工期长、工作量大
有别于多层建筑，高层建筑垂直度高，建筑高度也高，因此导致其施工技术和施工工序更加复杂，施工难度更大。施工期间要进行多项高空作业，同时需要随时设备运送各种施工材料和机具等等。
施工人员在作业期间也容易遇到高空坠物，引发安全风险。高层建筑施工面积和体积都比较大，导致施工内容多，工程量大，如果任何一个环节出现问题，都会影响到整体工程的施工进度和工期。此外，由于施工需要较长时间，这当中也容易因为受到例如天气等外部原因而造成施工进度延误等问题。
3 我国高层建筑施工中项目管理问题分析
3.1 施工管理体系不完善
现阶段，我国建筑领域得到了迅猛的发展，高层建筑项目管理工作
得到了有效提升，但仍存在不足，如管理水平和管理制度都比较落后，影响工程项目的顺利开展。此外，由于高层建筑隐蔽工程多，如果管理不到位的话，更容易出现质量隐患，待后期发现时，要进行补救困难，做成人力、物力、财力的浪费，进而拖慢进度，影响工期。
3.2 施工材料质量问题
高层建筑在建造过程中，需要用到各种施工材料，并且数量多，种类繁杂。
在具体施工期间，如果管理人员没有强化对施工材料的检查工作，导致不合格产品流到施工环节，造成高层建筑质量隐患。另外，施工现场也摆放着各类施工材料，如果防护措施不当，材料容易受到来自风吹雨淋的侵蚀，导致材料质量受损，这些有问题的产品用于施工，也会导致工程质量隐患出现。
4 如何做好高层建筑施工项目管理工作
4.1实行工程项目管理责任制
建筑项目的最大特点是内容比较繁杂也很乱，涉及得机构比较多，
因此，必须落实工程项目管理责任制，做好工作机构之间相互协调工
作，使到各部门、各施工人员有序开展工作，保证工程项目顺利进行。
通过落实管理项目时责任，确定各部门的职责范围，保证制度得到有效执行。
4.2 质量的控制
做好工程施工质量控制管理工作非常重要，它决定了工程是否通过竣工验收，实现施工企业应得收益的关键环节。质量管控工作贯穿整个项目建设周期，包括对施工材料以及施工工序质量管控工作。
在选择施工材料时，必须根据设计和施工规定，选择质量好、信誉高的供货商作为合作对象，保证按时供货，材料质量合格。
施工前必须与作业人员进行技术交底，详细讲解施工工艺流程以及质量安全管控措施以及问题防控等内容，并要求作业人员严格按照指引进行施工，并对所施工的工序质量负责；强化对各工序的质量检查工作，确保上道工序验收合格后，才进行下道工序施工。
4.3对机械设备进行有效管理
高层建筑需要借助各种机械设备，以提升施工质量和效率，因此要做好机械设备的管理工作，施工前要对设备进行检查，确保性能正常，施工期间要定期根据对设备的维护和保养工作，房子因为设备故障而影响到施工进度，保证设备能最大发挥它应有的效能和作用。
4.4 安全管理
高层建筑建设期间会遇到较多的危险源，容易产生各类安全风险。因此，管理人员必须重视安防工作，制定各种安全管理制度和措施，并落实到各工序施工中。例如，在进行高层建筑施工过程中，应该做好地基基础施工安全管理，严格按照相关建筑规范要求，进行有效的防护，对于那些深度大于5m的深基坑，则应该邀请专家进行相应的论证，做好安全防护。深基坑已经完成的部分还要在下雨后第一时间观察土层的情况，若是有安全问题就应该采取相应措施合理排除险情，确保现场安全才可以继续施工。
4.5 进度管理
进度管理是高层建筑施工管理一项重要内容，在制定进度计划时，必须考虑到质量、成本、安全等关系，只有做到有效协调和配合，才能够提升管理的科学性和有效性。
为此，施工企业要结合项目的施工进度和现有的资源，进行合理调配，根据施工合同规定，合理制定进度计划，保证施工顺利进行，按期完成。
所以，在进度管理时，还应该保证进度计划的科学性。对进度计划进行实时跟踪，从而保证施工进度按期完成。施工人员应该定期汇报施工进度，根据施工进度计划和实际工程情况，仔细查找拖延工期的原因，做好赶工。不过需要注意，在追赶工期时应该禁止盲目进行，防止对工程质量造成影响。这主要是由于一旦发生质量问题就会造成返工，延长工期，增加成本。
4.6 成本管理
在高层建筑施工过程中，还应该注重成本管理。由于施工阶段涉及到的人员以及施工材料、机械设备非常多，而且不管是人工费用还是材料费用都非常巨大。因此，在高层建筑施工过程中还应该加强对施工成本管理方面的重视，具体措施如下：首先，人工成本控制。施工企业需要在施工现场做好人员配置，避免施工人员专业和岗位不符的情况，最大程度上发挥施工人员价值。同时还应该加强施工现场监督，减少施工人员怠工现象，保证按时竣工，降低人员成本。其次，材料成本控制，严格按照施工设计和现场需要购买合格的产品，对材料进行货比三家，购买性价比高的材料，同时还应该防止材料积压等情况出现，影响资金流动，控制材料成本。
5结束语
高层建筑的管理工作水平的高低直接决定了施工的质量，因此，应做
好高层建筑项目管理工作，确保房屋建筑施工安全，全面提升房屋建筑质量，节约成本，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1] 崔峰，卜宪明， 浅谈高层建筑施工项目的质量管理与控制[J].科技致富向导，2012，（12）
[2]丁士昭，建设工程项目管理[M]，中国建筑工业出版社，2016.5.