摘要：在市政公用工程中，施工进度的管理是非常重要，其主要是针对市政公用工程中，各工作阶段的进度计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有直接的影响。本文主要针对市政公用工程施工进度管理过程中对影响市政公用工程施工进度的各种因素，进行有效的管控和实施。以达到促进市政公用工程高质量的完成的目标。
关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；措施
引言
伴随着城市建设规模和发展速度的提升，市政工程施工项目也越来越多，对施工进度提出了更高的要求，所以市政工程施工进度管理是尤为重要的。
1市政公用工程施工进度管理的重要意义
1.1有利于提升施工团队之间的协作性
随着经济条件和施工技术水平的不断提高，对建筑工程项目施工进度管理也提出了更高的要求，其中施工团队之间的协作性是一个备受关注的话题。进度管理在市政公用工程施工管理中的应用，有利于加强施工各部门、各团队之间的沟通与交流，为他们提供了一个极为便利的平台，有利于团队人员在沟通过程及时地发现问题，交流与讨论之后快速地找到解决的思路，然后结合施工项目的实际情况制定科学的解决方案，以提升团队之间的协作性，促进施工进度管理效率的提高。
1.2降低管理成本
首先，工期无法得到控制会增加施工的管理成本，影响到施工企业的经济效益和施工质量管理。其次，施工企业无法在工期内完成工程，会给企业社会效益带来重要影响，在工程承包方面竞争力就会下降。第三，工程的延期会导致投资的机会损失，为施工企业带来巨大的经济损失。在市政公用工程施工进度控制管理过程中，不是一味的要加快施工进度，而是要保证市政工程施工质量的前提下，对工程管理进行高效的管理与控制。高效的市政施工进度控制与管理能够很好的促进市政工程质量，降低工程施工成本。
2市政公用工程施工进度影响因素
2.1资金因素
市政公用工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。
2.2市政公用工程施工进度的管理不当
在市政公用工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政公用工程施工管理期间低效运行，直接影响施工进度。
2.3人为因素
在市政公用工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。
3市政公用工程施工进度影响因素的应对措施
3.1做好施工物资调配管理工作
在市政公用工程项目施工的过程中，必须要需要运用各项物资材料，为了确保工程施工的有序进行，就必须要做好物资调配工作，确保物资能够及时供应，不会出现因为物资缺少而停工的现象。对于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多的难题，会受到资金使用的限制，还需要对施工具体状况有个明确的了解，对于施工材料和机械设备的运用都要确保及时的入场时间，如果物资调度不及时，不正确，必然会干扰施工进度。因此，相关管理人员应该结合施工现场的实际情况，做好物资的购入、调配和供应，并且要注意材料质量是否合格，机械设备应该正常运行，从而通过良好的施工组织，保障各个环节的工程施工都能够有序的进行。
3.2加强对市政公用工程施工进度的检查
市政工程在施工期间，施工方、建设方、监管方要对市政公用工程的施工进度、工程质量进行高效的监督与管理。要进行实时的监管，运用多种监管手段，在施工过程进行管理，及时发现市政公用工程施工过程中的问题，对检查数据进行记录与分析，及时调整不合理的工程工期计划，从技术、管理及时调整。市政公用工程施工单位要结合实际施工过程中的问题要及时的进行管理方面的调整，从而使工程施工进度得到有效控制。
3.3加强施工人员的管理
市政公用工程项目施工进度控制水平的提升，往往还需要重点把握好对于施工人员的管理，切实提升施工人员的工作效率，如此也就能够最终确保市政工程项目按时完工。建设部门人员有责任对施工队伍资质情况加大审查力度，结合工程合同的相关要求，应该确保建设资质满足要求，各个岗位的施工人员应该具备足够的胜任能力，具有丰富的施工经验和技能，杜绝在施工过程中滥竽充数，否则会出现偏差失误，影响整个工程的施工进度。另外，现场施工管理人员要严格按照施工进度，对于不同工种岗位的人员数量应该进行科学的安排调配，避免由于工人数量不足产生的影响施工进度的问题。
3.4建立完善的沟通渠道
在市政公用工程施工管理过程中，如何高效的管理市政公用工程施工整个过程。需要施工方和一线施工人员在施工管理方面进行高度的协调与沟通。每一项的施工计划与施工管理要进行技术以及管理进行技术交底。并结合工程设计方，对专项问题进行探讨和研究对施工中存在的问题以及难点问题进行方案解决的探讨。施工方不单单是要与施工管理者及时进行沟通，同时对工程设计方、工程建设方、工程管理监管方和政府行政主管相关部门都要建立畅通的交流渠道，从而能保证工程施工进度，按照工程计划进行贯彻和落实。
3.5加强施工现场管理力度
在市政公用工程施工进度管理中，加强施工现场的管理力度也是非常必要的，所以需要建筑单位与监理单位密切合作，派监理工作人员常驻施工现场，对现场活动进行严格的检查，将施工进度高效地落实下去。在具体的管理过程中，需要应用多样化的监理方法确保每一个项目都可以严格按照计划实施。比如，在施工现场要定期检查月施工进度计划表，对施工问题进行及时记录，及时发现可能引起事故或者影响施工进度的问题，充分地掌握施工现场的情况，协调好施工的各个部分，控制好施工中的矛盾，保证施工现场的生态平衡，确保施工工作可以按照进度计划顺利完成。
结束语
市政公用工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
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