摘要：随着我国生态化社会建设口号的提出，园林施工水平也在不断提高。园林施工中运用精细化管理能够实现工程管理高效化和准确化，提高管理质量的同时，还能够提高管理效率，具有良好的应用空间。园林施工的精细化管理主要包括人员安排、资金投入、施工资源分配等。由于园林施工中的精细化管理工作仍存在一定的不足，因此需要完善和落实园林工程施工过程中具体环节的精细化管理。本文针对园林工程施工中精细化管理策略展开分析与探讨。
关键词：园林施工；精细化管理；策略
一、园林施工精细化管理的特点
（一）实施精细化管理的前提是事前精细
园林施工的前期工作除了做好施工准备外，还要决定工程施工方式以及管理方式。所以，工程管理人员应对前期工作中的各项环节进行精细化管理，同时根据工程的实际情况，将管理理念以及思想进行精细化，建立健全园林施工管理制度，制定科学的工程方案，并完善资金管理等工作。
（二）精细化管理需要进行专项划分
园林施工过程中涉及的环节较多，要针对不同环节采取相应的精细化管理措施，对不同工序进行详细的专项划分，这样有利于各项管理工作的落实。
（三）精细化管理的重点性以及全面性较强
精细化管理是一个循序渐进的过程，管理人员应根据管理对象的实际情况以及发展趋势采取相应的管理方式，及时对管理方式进行规划和确定。园林施工精细化管理较为系统化以及全面化，要根据工程顺序有针对性的进行管理，保证所有环节都能得到有效的控制。
二、精细化施工管理在园林工程中的重要意义
园林工程建设的目的主要是为了优化居民居住环境，同时提高城市绿化水平，进而提高城市环境，提升人民生活幸福指数。
在园林施工时，采取精细化管理是非常重要的，精细化管理能够对施工中各个环节进行有效的监督和控制，进而有效提高工程的质量，建设一个高质量的园林工程，为居民提供一个良好的环境。传统管理方式中，施工过程中出现偷工减料现象或其他不文明现象是非常常见的，这将会导致园林工程最终的效果受到影响，但使用精细化管理可以对整个施工过程进行监控，增加工程的透明度。所以应将精细化管理运用到园林施工过程中，这样才能有效提高园林质量，并且提高企业经济效益。
三、园林施工中精细化管理的不足之处
随着我国城市化进程进程的不断加快，我国园林行业也得到了前所未有的发展，随着人们生活水平的不断提高，人们对园林的要求也越来越高，园林的施工管理质量能够直接影响园林实际效果，这就促使着施工企业不断加强对园林施工管理，在管理方式上愈加追求精细化，虽然我国已经对精细化园林施工管理方式进行了一定的优化，但园林施工中精细化管理中仍有许多不足之处。
（一）施工人员的专业素质相对较低
目前，园林施工人员大多没有相关的工作经验，并且许多企业也会忽视对施工人员的专业能力培训，所以就会造成施工人员的专业水平较低，并且对施工流程了解也不够充分，这也会导致工作进度受到影响。园林施工过程中，监督人员的监管力度相对较低，对现场监管工作以及施工人员的管理工作热情较低，导致施工人员在施工时缺少专业技术指导，造成工程出现各项问题，最终导致整个园林工程的质量受到影响。
（二）缺少标准的园林施工管理依据
园林施工过程的管理都需要根据园林施工管理进行，但就目前而言，与我国园林发展情况相符合的施工依据以及指标相对较少，这会造成难以对园林施工进行正确的管理，不合适的管理方式不符合我国的园林发展实际情况，导致最终影响工程效果。
四、加强园林工程施工精细化管理的措施
园林绿化工程体现了一个城市的整体面貌，同时还会直接影响城市居民的居住环境，因此园林工程建设责任很大，所以应做好园林工程精细化管理，以保证园林工程的建设质量。精细化管理与传统管理方式存在着一定的差异，只有深入领会到精细化管理的内涵才能够做好精细化园林管理，在进行园林施工精细化管理中，管理人员应从以下几点入手，进而提高园林工程施工精细化管理。
（一）加强施工准备工作的精细化
首先，在园林施工开展前，工程设计人员应对施工现场的实际情况进行考察，其中包括施工现场的土壤、地形条件、空气湿度等，并根据设计单位的需要，制定出最科学最符合实际的施工方案，并及时进行调整以及优化，同时加强项目经理以及其他工程建设者对工程的重视程度，按照工程的实际情况制定工程进度以及开工日期和完工日期。
（二）加强施工过程中的精细化
虽然施工前有详细的规划，但在工程实际建设中由于各种因素的影响，会出现各类问题，影响工程的质量以及进度，因此应对整个园林的施工过程进行精细化管理，将精细化管理作为重要的管理工作，并对其有足够的重视程度。精细化管理需要对整个工程中的各个环节以及操作进行严格的检查与规范。因此，还需要制定科学的岗位责任制度，并将其有效执行和落实，加强管理以及监督力度，在施工各个环节坚持文明施工，并将精细化管理覆盖到施工细节，进而有效保证精细化管理的实施。
（三）对园林施工成本进行精算
对施工单位来说，园林施工成本包括直接成本以及间接成本。直接成本主要包括机械费用、人工费用、苗木费用以及其他费用等。间接成本主要包括管理人员薪酬、管理用品费用以及运输费用等。项目的成本主要为这些费用的总和，因此在进行成本控制时，需要对材料的成本进行控制，这就需要管理人员对材料的成本管理模式进行改善以及优化。在进行园林工程建设时，不同成本应建立不同的科目进行核算。并且，做好工程预算是非常重要的，财务人员应根据工程的实际情况，制定科学的工程预算，以保证工程的顺利进行，管理人员也应根据预算结果进行工作展开。
（四）提高施工人员的专业素质
要加强对施工人员的培训力度，对于施工人员的培训可从规范施工操作以及传授施工设备的使用方式两个角度展开进行。应根据工程的实际情况，组织开展教育培训，对引进的新型技术进行细致的讨论以及培训，并对不同工种传授不同的专业知识，同时在施工时需要安排专人进行指导，进而有效防止施工人员散漫的工作态度，杜绝施工材料浪费现象，提高工程效率。同时还要传授施工设备的使用方式，提高设备操作水平，有针对性的进行使用指导。同时，加强对监管人员的培训工作，建设高质量的监管队伍，并进行责任划分，使每个监管人员都有所担当，进而有效推动工程进行。
结论
总之，园林施工过程直接影响着最终的施工结果。所以，施工单位应加强园林施工中精细化管理，有效提高工程质量，最终推进工程的顺利完成。在进行园林施工管理时，不但需要在技术方面施行精细化施工，在管理过程中更要施行精细化管理，促进现代化园林建设发展。
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