摘要：我国市政工程进行的过程中，预算控制起到重要的管控作用，但是当前的预算工作还存在很多不足，很多问题制约着管控工作的顺利进行，也对市场竞争力起到一定的影响，若是想要在激烈的市场竞争中获得较强的竞争力，就应该重视工程预算管理的问题，解决当前存在的一些问题，促进企业更好的发展。
关键词：市政工程；给水工程预算；施工控制
前言：当前我国城市市政工程的规模不断的扩大和发展，这就使得其中给水工程的预算正比上升。因此，在这种发展背景下，如何在保证市政工程给水质量的前提下减少成本预算，实现市政工程管理的科学性和合理性至关重要。这就要求相关部门正视预算管理中存在的问题，并制定出科学合理的解决策略。
1市政给水工程预算管理中存在的问题
1.1工程施工过程与预算管理脱节
虽然目前我国市政工程的发展速度较快，但是其在给水工程预算方面还存在一些问题，需要引起相关部门的重视。其中一个主要的问题就是工程施工过程与预算管理脱节。在市政工程的施工过程中，通常会出现一些在预算范围之外的工程费用，这是市政工程的复杂性所导致的必然现象，也是市政工程施工成本增加的一个因素。但是，在市政工程的施工过程中，施工人员仅仅负责现场的质量和进度管理，而给水工程预算的编制人员仅仅是根据相关负责人递上来的数据清单来调整给水工程预算，这就使得工程施工过程与给水预算管理之间存在脱节，不能够有效的实现施工中资源的合理流动和分配。
1.2工程预算管理工作人员整体水平不一
从当前市政工程中给水工程预算管理团队发展的整体情况来看，编制人员的综合水平和素质参差不齐是一个比较严峻的问题。给水工程预算的编制人员要具备相当专业的管理知识，并且对于相关法律有一定程度的掌握，这样才能够在给水工程预算方面给出合理科学的方案，提高该方案的可行性。但是目前很多给水工程预算的工作人员对综合知识的掌握能力不足，局限性较大。其次，一些编制人员的综合素质不高，在工作中不严谨，使得给水工程的预算管理难以达到较好的效果。
1.3工程预算管理工作的动态性不足
当前，动态性不足也是给水工程预算管理工作中面临的重要问题。当前的市政工程中的给水工程的预算多采用静态管理的方式，但是从实际的工程操作过程来看，其在施工阶段变更设计的情况时有发生，如果此时给水工程的预算不能够进行相应的及时调整，就会使得给水工程的预算达不到相应的目的，失去了存在的价值。因此，如何根据施工过程中的变化来对给水工程的相应预算进行适时的调整至关重要。
1.4图纸问题
市政工程的图纸能够对预算工作的展开起到一定的参考作用。图纸能够将市政工程的基本面貌展现出来，相关的预算人员也以工程的图纸作为参考，进行工程的预算管理。但是由于图纸的问题和一些数据的疏忽，就有可能导致预算出现偏差。还有，在建筑工程预算完成之后，工程图纸出现变动就会对预算的准确度产生一定的影响。另外，市政工程预算工作并不是一项简单的工作，在进行该工作之前，要做好充分的准备，要准备好项目工程的各种文件和方案，很多企业在工作进行的过程中，往往是将工作重点放在预算上，并没有做好其他的前期工作准备。
2市政工程预算管理及施工控制的主要策略
2.1强化施工过程与工程预算管理的同步性
针对当前市政给水工程预算管理中存在的工程施工过程与预算管理脱节的问题，其有效的解决策略就是强化施工过程与工程预算管理的同步性。
这就要求市政工程的相关施工部门制定合理的给水工程资金管理制度，比如在给水工程预算的编制人员给出相应的预算方案后，施工人员要大致的浏览，在遇到超过资金预算范围的必要支出项时，要列出单据进行申请，符合要求的才能够予以批准，这样能够促进给水工程预算管理与施工过程的统一，有利于实现对于整个工程资源的合理分配。
2.2提高工程预算管理工作人员的整体水平
针对当前市政给水工程预算管理中存在的工程预算管理工作人员整体水平不一的问题，其有效的解决策略就是提高工程预算管理工作人员的整体水平。这首先要求市政工程的相关部门提高对于聘用工作人员的要求，确保聘用的工作人员在综合能力上能够胜任这份工作。其次，市政工程的相关部门要加强对于工作人员的培训，使得他们及时地了解当下最新的给水工程预算和施工控制的动态和发展。当然，也要加强对于工作人员综合素质的培训，提高他们的工作责任感。
2.3提升给水工程预算管理的动态性
针对当前市政给水工程预算管理中存在的工程预算管理工作的动态性不足的问题，其有效的解决策略就是提升给水工程预算管理的动态性。这就要求在市政工程施工过程中尽可能的按照预先的设计方案进行施工，一旦遇到不得不改变设计方案的情况时，要通知设计部门和给水工程的预算部门同时做好相应的调整工作，给水工程的预算要尽可能地和施工设计方案的变化保持同步性，根据不同方案的成本预算来促使设计部门选择更加优良的设计方案，并且能够在设计方案完成时及时的做好最后设计方案的工程预算。
2.4细化建筑设计图纸
要进一步的细化建筑设计图纸，为市政工程预算工作提供更加有效的参考。所以，一定要重视图纸的设计工作，图纸的设计要尽量详细，不仅仅要对各项数据进行合理的计算，对于所需的数据也应该明确的标注到图纸上，除此之外，还应该将工程所需的材料以及设备进行更好的标注，使得市政工程预算人员能够更加精确的进行计算。若是需要更改，那么也需要对预算的数据的进行更改，以免由于设计图纸的更改造成的预算的漏洞，造成不必要的损失。
2.5做好前期准备工作
最后，不能忽视前期的准备工作，预算工作进行之前，要对市政工程进行充分的了解，明确具体的施工环节、所需的施工材料，并且重视和决策者以及工作人员的交流工作，明确工作所需要注意的细节。另外，还应该对市场的行情进行充分的了解，人工费用标准、材料价格等，都应该明确并且做出正确计算，为市政工程预算工作的顺利展开打好基础。
2.6构建科学合理的预算管理体系
首先，应该重视市政工程的预算审核管理，可以设立专门的审核部门，对工程预算进行有效的审核，在相关的预算人员完成初步审核之后，交由审核部门进行二次审核，保证市政工程预算能够更加的准确和合理。可以建立起一个更加科学合理的预算管理体系，这样也能够更好的做好市政工程预算，企业之间各个部门的沟通和互动也能够更好的进行。另外，企业也可以根据工程的实际情况以及市政工程预算的特点，制定更加合理的预算管理机制，对项目进行追踪和监控。
3结束语
市政工程是当前我国城市发展中重要的组成部分，在城市的发展上占据重要位置，而给水工程是市政工程建设的关键环节，因此给水工程预算及施工控制成为市政工程建设中受到广泛重视的方面。基于此，本研究对市政给水工程预算管理中存在的问题以及相应的市政工程预算管理及施工控制的策略进行了相关的阐述，希望对于市政工程中的给水工程预算及施工控制的进一步发展有所裨益。
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